Операционный (производственный) менеджмент

Как производственная мощность компании влияет на разви-
3. 
тие ее стратегических преимуществ?
Объясните, почему существует мнение, что производственная 
4. 
мощность — понятие относительное.
Как вы считаете, влияют ли инструменты прогнозирования 
5. 
спроса на точность определения объемов производственной 
мощности компании? Если да, то каким образом? Какие ха-
рактеристики производственной мощности зависят от этого 
инструментария?
Какие составляющие спроса в наибольшей степени опреде-
6. 
ляют объем производственной мощности организации?
Какие методы прогнозирования спроса — количественные, 
7. 
качественные или комбинированные, на ваш взгляд, обеспе-
чивают наиболее стабильное использование производствен-
ной мощности?
Приведите примеры управленческих решений, в которых тре-
8. 
буется использовать данные об объемах того или иного вида 
производственной мощности.
Какие факторы, воздействующие на объемы производствен-
9. 
ной мощности, имеют выраженное стратегическое значение 
для организации?
Какую из стратегий работы с объемами производственных 
10. 
мощностей (следования за спросом или фиксации объема) вы 
считаете более привлекательной для современного бизнеса? 
Поясните свою позицию.
Какие факторы выбора размещения производственных мощ-
11. 
ностей, на ваш взгляд, имеют выраженную стратегическую 
направленность?
сПисок рекомендуемой литературы
Гэлловэй Л. 
1. 
Операционный менеджмент: принципы и практи-
ка. — СПб.: Питер, 2002. — С. 139–160.
Мескон М.Х. и др.
2. 
Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 
2006. — С. 630–632.
Стивенсон В. Дж. 
3. 
Управление производством. — М.: Лабора-
тория базовых знаний, 2004. — С. 234–238.
Чейз Р. и др. 
4. 
Производственный и операционный менедж-
мент. — М.: Вильямс, 2007. — С. 230–248.

72

жүктеу/скачать 5.93 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: