Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
| 103
R = rp. (6) Время выполнения любой из операций на поточной линии не должно превышать время такта. Существуют два основных варианта организации поточной ли- нии. 1. Организация непрерывно-поточной линии, на которой движе- ние предметов (изделий, клиентов) по операциям процесса ведет- ся без перерывов с использованием принципов организации па- раллельного вида движения при условии синхронизации операций поточной линии (см.п. 3.4.3). 2. Организация прерывно-поточной (прямоточной) линии (в слу- чае невозможности, по объективным причинам, синхронизации операций поточной линии) с использованием принципов органи- зации параллельно-последовательного вида движения (см. п. 3.3.2 (а). При этом в движении предметов возникают перерывы, связанные с ожиданием начала обработки на операции, что, в свою очередь, приводит к накоплению обрабатываемых предметов (или обслуживаемых клиентов) между операциями. При организации непрерывно-поточной линии для обеспече- ния полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить син- хронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии. Под синхронизацией понимает- ся достижение равенства времени выполнения каждой операции такту, или, другими словами, выравнивание производительности операций поточной линии. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса — принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии. Наиболее распространенные способы синхронизации: введение параллельных рабочих мест на операциях, длитель- • ность которых кратна такту; объединение операций; • расчленение операции на отдельные части (движения, приемы) • и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения. Группирование отдельных частей нескольких операций и т.п.; интенсификация режимов работы; • рационализация рабочих приемов и т.д. • Полная синхронизация операций обеспечивается тогда, когда t i /c i = r, (7) где t i — норма времени на выполнение i-й операции; с i — количе- ство рабочих мест (единиц оборудования) на i-й операции. 104 Необходимое число рабочих мест на операции (С i расч ) опреде- ляется по формуле С i расч = t i /r. (8) При полной синхронизации потока величина С i расч — всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях, изделия/обслуживаемые клиенты перемещаются с одного рабочего места на другое без накопления между операци- ями. В случае невозможности достижения полной синхронизации С i расч не равно целому числу, рабочие места на несинхронных опе- рациях либо перегружены, либо не полностью загружены. При небольшой перегрузке рабочих мест экономически целесообразно принять фактическое количество рабочих мест (С i факт ), равное С i расч , округленному до ближайшего меньшего целого числа. На практике для снятия перегрузки рабочих мест на несинхронных операциях, при отладке поточной линии необходимо принять меры по рационализации режимов работы оборудования, приемов ра- боты и т.п. Коэффициент загрузки рабочих мест на операции рассчитыва- ют по формуле K i загр = С i расч /С i факт . (9) В целом эффективность синхронизации операций на поточной линии (балансирования поточной линии) определяют по формуле Э факт = ⋅ ∑ ∑ t C r i i ( ), (10) где t i ∑ — суммарное время выполнения всех операций; C i факт ∑ — фактическое количество рабочих мест на поточной линии. При полной синхронизации операций поточной линии Э = 1. Исходя из этого можно определить минимально возможное коли- чество рабочих мест на поточной линии (C min ): C t r i min . = ∑ (11) Особенности организации прерывно-поточной линии: межоперационные оборотные заделы, величина которых изме- • няется во времени; возможность организации многооперационного (многопро- • цессного) обслуживания, при котором работники специализи- руются на выполнении нескольких операций (процессов). Выбор того или иного варианта организации потока предопре- деляется особенностями осуществляемых процессов и операций. 105 Например, непрерывно-поточные линии в связи с требованием полной синхронизации операций чаще всего используют там, где велика доля ручного труда, — при организации сборочных процес- сов или в сервисных системах. Основными расчетными парамет- рами таких линий являются: такт потока, количество рабочих мест и их загрузка. Для прерывно-поточных линий в дополнение к этим параметрам необходимо рассчитать величину межоперационных оборотных заделов и составить график-регламент работы линии. Подробно организация поточных линий в производственных системах рассмотрена в специальной литературе 1 . жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|