Операционный (производственный) менеджмент



Pdf көрінісі
бет56/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   98
textbook

контрольные воПросы 
Охарактеризуйте отдельные элементы структуры цикла про-
1. 
цесса.
Поясните значение терминов «операции, добавляющие цен-
2. 
ность продукту», «операции, не добавляющие ценность про-
дукту».
Как определяется длительность цикла процесса?
3. 
Предложите способы сокращения регламентированных пере-
4. 
рывов в процессе.
Предложите способы сокращения перерывов ожидания.
5. 
Изложите правила построения графика параллельного вида 
6. 
движения, параллельно-последовательного вида движения.
При каком виде движения длительность цикла наименьшая?
7. 
При каком виде движения могут возникнуть простои обору-
8. 
дования? Предложите способ их уменьшения (ликвидации).
Приведите пример сложного процесса. Изобразите его кон-
9. 
фигурацию.


101
Изложите правила построения циклового графика сложного 
10. 
процесса.
Охарактеризуйте основные направления совершенствования 
11. 
организации процессов.
сПисок рекомендуемой литературы
Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. 
1. 
В.А. Коз-
ловского. — М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 159–179.
Организация производства: Учебник для вузов / 
2. 
О.Г. Туровец
В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. — 
2-е изд.— М.: Экономика и финансы, 2002. — С. 149–156.


102
3.4. орГанизация Потока
3.4.1. особенности поточной формы организации 
процессов. основные параметры поточных линий 
Поточная форма организации процесса характерна для опера-
ционных систем непрерывного типа (в силу невозможности орга-
низации процессов в этих системах иным способом), успешно 
применяется в системах массового типа и возможна в системах 
других типов, в случаях когда это целесообразно (см., например, 
п. 3.2.2). 
Необходимым условием организации потока является размеще-
ние рабочих мест в последовательности, соответствующей порядку 
выполнения операций, необходимых для изготовления изделия/
обслуживания клиента, т.е. использование линейной (поточной) 
планировки со всеми вытекающими отсюда преимуществами и 
недостатками (см. п. 3.2.1). Преимущества поточной формы орга-
низации процессов бесспорны. Следовательно, при организации 
потока в дискретных процессах должны быть минимизированы 
основные недостатки поточной планировки (малая гибкость опе-
рационной системы, высокая чувствительность к сбоям различно-
го характера, не во всех случаях высокая степень загрузки обору-
дования). 
Рабочие места, расположенные последовательно и оснащенные 
необходимым оборудованием для выполнения закрепленных за 
ними операций по изготовлению и перемещению изделий (обслу-
живанию клиентов), образуют поточную линию. 
Основным параметром поточной линии является такт потока. 
Такт потока — интервал времени между двумя последовательными 
выпусками изделий с поточной линии (в условиях поштучной пе-
редачи изделий с одного рабочего места на другое). Такт потока (r
зависит от количества выпускаемых изделий за определенный пе-
риод (N) и действительного фонда времени работы поточной ли-
нии в этом периоде (F) (формула 5). Такт обычно рассчитывается 
в минутах:
r
F
N
=
д
см

(5)
Если передача предметов труда с операции на операцию на 
поточной линии осуществляется транспортными партиями, то 
вводится понятие такта выпуска передаточных партий (R), который 
определяется как произведение такта и размера передаточной пар-
тии (p):




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   52   53   54   55   56   57   58   59   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет