Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
| рис. 24. Функциональная планировка
83 этом для сокращения затрат на перемещение обрабатываемых предметов рабочие места (РМ) располагают как можно ближе друг к другу. Типичный пример — сборочная линия (рис. 25). Такой способ расположения называют расположением по предметному принципу. При линейной планировке производственное подразделение выполняет разнородные в технологическом отношении операции над однородными предметами труда, соответственно, имеет пред- метную специализацию (см. п. 3.1.2). Планировку применяют в массовом производстве или в системах с непрерывными процес- сами, где каждое выпускаемое изделие (каждый клиент) фактиче- ски проходит одни и те же операции обработки. Основное внима- ние при этом уделяют правильному распределению нагрузки на рабочие места во избежание образования узких мест. Преимущества размещения оборудования по предметному принципу: возможность достижения высокого уровня производительности • операционной системы; возможность сокращения времени и денежных затрат на обуче- • ние работников (при условии узкой специализации); низкая стоимость перемещения на единицу изделия; • возможность сокращения уровня запасов незавершенного про- • изводства; упрощение контроля за ходом выполнения операций; • низкая себестоимость единицы продукции как за счет экономии • на масштабах производства, так и за счет снижения издержек. Основные недостатки: малая гибкость операционной системы; • высокая чувствительность операционной системы к сбоям раз- • личного характера (например, поломка оборудования, невыход работника и т.п.); не всегда удается достичь высокой степени загрузки оборудова- • ния. рис. 25. Линейная (поточная) планировка 84 При фиксированной позиционной планировке изделие или обслу- живаемый клиент неподвижны, к месту работы по мере необходи- мости подают различные производственные ресурсы (рис. 26). Планировку применяют в случаях, когда перемещение изделия невозможно из-за большого веса, габаритов, объема (например, строительство моста, сборка самолета) или нежелательно (напри- мер, реанимационное отделение больницы). Такого типа плани- ровки часто носят временный характер, и их сохраняют лишь до окончания работы над проектом. При данной планировке основной проблемой является необхо- димость расположения ресурсов операционной системы таким образом, чтобы они не мешали друг другу. Все три схемы планировки часто можно встретить на одном предприятии на разных организационных уровнях. Например, больница в целом имеет функциональную планировку: есть кар- диологическое, родильное, хирургическое и другие отделения. Эти подразделения специализированы на выполнении разных процес- сов. На уровне структурного подразделения больницы можно встретить пример поточной планировки — при проведении обсле- дования пациентов. Примеры фиксированной позиционной пла- нировки можно найти в операционных и палатах интенсивной терапии. рис. 26. Фиксированная позиционная планировка |