144
УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО В ОБУЧЕНИИ
Введение
Учителя, освоившие Программу, в контексте ее приоритетной направленности, являют-
ся лидерами, реализующими обучение учащихся и учителей в своих школах. Ключевые при-
оритеты Программы – процессы коучинга и менторинга, являются процессами, посредством
которых учителя осуществляют обучение коллег и преобразование практики преподавания и
учения в условиях своих школ.
Предлагаемая авторами Программы концепция управления и лидерства обучения базиру-
ется на убеждении в том, что существует значительный неиспользованный потенциал, способ-
ствующий улучшению образования, который может быть реализован при условии оказания
поддержки учителям, сопровождающейся нововведениями и совместным с коллегами профес-
сиональным развитием. Настоящая концепция основана на убеждении в том, что успешность
совершенствования системы образования требует внедрения нововведений во всей «вертикали
школы», то есть - обучение учеников/студентов, учителей/вспомогательного персонала, школ
и всей системы в целом (MacBeath et al., 2006). В рамках Программы, концептуализация ли-
дерства в обучении тесно связана с работой по развитию лидерства учителя, которое лежит
в основе деятельности сети Харт Кэм и Международного проекта, посвященного вопросам
лидерства учителя, при поддержке Дэвида Фроста и Кембриджского университета.
Исторический обзор
Приоритет лидерства
Ранее, содержательная сущность понятия «лидерство в обучении» идентифицировалась
с лидерством в целях достижения высоких результатов, соотнесенных со стандартами интел-
лектуального обучения (Hay-McBer, 2004). В настоящее время понимание процесса обуче-
ния является более глубоким (West-Burnham, 2009, Harris 2009), зависит от интеллектуаль-
ных достижений и не может быть ограничено лишь оцениванием результатов и усложнением
когнитивных стандартов. «Лидерство в обучении» сегодня – это эмоционально-нравственная
грамотность, эмоционально-положительное обучение и всестороннее развитие учащегося. Си-
стемообразующим фактором в данном понимании является приоритет повышения качества
преподавания.
Лидерство в современном понимании не является исключительной прерогативой дирек-
тора школы или высшего руководства системы образования. Современные исследования
(Leithwood et al., 2006) показывают, что лидерство значительно эффективнее в своем влиянии
на школы, в случае, когда оно широко распространено и команда лидеров более влиятельна,
чем усилия одного человека. Саутворт (NCSL 2004) утверждает, что лидерство школы часто
понимается как главенство, ограничиваясь тем самым руководством одного человека, одиноч-
ное лидерство. Утвердившееся убеждение в силу и влиятельность одного человека сегодня
ставится под сомнение, противопоставляя ему идею совместного, командного, а также, рас-
пределенного лидерства.
Макет (2004), исследуя проблему «Распределенного лидерства в действии» в научно-ис-
следовательском проекте, с участием 11-ти школ, утверждает, что в меняющихся социальных
и экономических условиях, лидерство становится все более сложным явлением и выходит за
рамки возможностей одного человека.
«Школы обречены на повторение ошибок прошлого, если лишены прав или не располага-
ют возможностями оптимального использования ценного потенциала не только сотрудников,
но и учащихся, родителей. Распределенное лидерство является естественным союзником ин-
теллектуальных школ, которые находятся в «обучающемся» состоянии.
«Обучающаяся школа» Макбета представляет собой более углубленное видение профес-
145
сионализма учителя, для обеспечения которого необходима его сущностная, понятийная кон-
кретизация (Hoyle, 1974). Необходимо освободиться от узко индивидуалистического и огра-
ниченного лишь рамками класса понимания, которое характеризуется концентрацией усилий
учителя на обучении учащихся действиям в соответствии с установленными стандартами. В
противовес, предлагается «коллективный», комплексный подход к профессионализму, согласно
которому учитель является Достарыңызбен бөлісу: |