Работников общедоступных библиотек. Освещены вопросы организации
жүктеу/скачать 3.17 Mb. Pdf көрінісі
|
РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ БИБЛИОТЕЧНОГО ТРУДА Разделение труда в библиотеке — это разграничение функций меж ду ее структурными подразделениями, а также распределение обязаннос тей между сотрудниками. Кооперация библиотечного труда — это форма его организации, при которой объединяются ресурсы (трудовые, материальные и др.) для решения общих задач и более эффективного выполнения смежных техно логических процессов. Разделение труда является основой его научной организации, так как позволяет правильно распределить объем работ и функциональные обя занности как структурных подразделений библиотеки, так и отдельных сотрудников, повышает ответственность каждого за порученный ему уча сток работы. В основу разделения труда в библиотеке могут быть положены раз ные признаки. При этом должны учитываться целевая установка и направ ленность деятельности библиотеки, состав ее читателей и фондов, юриди ческий статус, объем работ, условия, в которых существует библиотека, Разделение и кооперация библиотечного труда 325 и т. п. Этими факторами определяется структура конкретной библиотеки. В общедоступной библиотеке главенствующим в разделении труда являет ся функциональный принцип. Цель его в том, чтобы каждое структурное подразделение библиотеки (отдел, филиал, сектор, группа) выполняло оп ределенную, строго очерченную функцию: например, комплектование фон дов, обработка новых поступлений, обслуживание читателей, справочно- библиографическое обслуживание, методическая работа и т. д. В зависимости от объема работ структурное подразделение может выполнять не одну, а несколько родственных функций. Так, в общедоступ ных библиотеках нередко объединяются отделы комплектования и обра ботки, хранения и использования фондов. При этом, однако, должны со блюдаться следующие условия: во-первых, объединяться в рамках единого отдела могут только подразделения, родственные по содержанию и харак теру работы. Так, нельзя признать удачным практикуемое объединение методических и библиографических отделов в методико-библиографичес- кий, так как методические и библиографические функции различны по существу. Во-вторых, в объединенном отделе должны быть выделены от носительно самостоятельные подразделения, выполняющие определенную функцию. Например, объединенный отдел комплектования и обработки целесообразно разделить на сектор комплектования и сектор обработки литературы, а в структуре методического отдела выделить сектор мар кетинга. Объем выполняемых работ является первым определяющим призна ком для создания самостоятельного структурного подразделения (отдела) либо структурной ячейки (сектора, группы в одном из отделов). При этом структура библиотеки должна быть построена таким образом, чтобы отде лы, филиалы, сектора, группы в совокупности обеспечивали выполнение всех функций, возложенных на данную библиотеку. При распределении круга обязанностей между отделами библиотеки важным условием является централизация функций, то есть возможно более полное сосредоточение определенных процессов в рамках одного отдела — с тем, чтобы в максимальной степени ликвидировать выполнение однотипных работ в различных отделах. Функциональный принцип развития структуры библиотеки является для общедоступных библиотек основным, но не единственным. Наряду с ним в практике библиотек используются и другие принципы структурного деления, в частности — отраслевой. Отраслевой принцип структуры библиотек может включать в себя разные признаки деления, из которых важнейшими являются следующие: • по отраслям знания; • по типам и видам документов; • по составу читателей. 326 Управление библиотечными технологиями Выделение структурных подразделений по отраслевому принципу по зволяет более углубленно работать с отраслевой литературой, дифференци рованно удовлетворять запросы и потребности отдельных групп читателей. Отраслевая специализация получила в последние годы широкое раз витие путем специализации библиотек-филиалов: семейного чтения, эко логии, краеведения и т. п. Отраслевая специализация присуща зачастую не отделам, которые чаще всего образуются по функциональному принци пу, а секторам и группам в рамках отделов. Структура библиотеки должна быть гибкой, способной к перестрой ке в случае производственной необходимости. В то же время она должна быть и достаточно стабильной. жүктеу/скачать 3.17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|