8. Глава
Как находить эффективное решение, выбор и план
Чтобы изменить существующую парадигму, вы не станете биться над тем, чтобы изменить сомнительную модель. Вы создаете новую модель — и прежняя выходит из употребления.
Роберт Бакминстер Фуллер
Патрик — корпоративный тренер и консультант. Он восхищается возможностями восприятия. Патрик вспоминает, как ему было пять лет, он рассматривал книжку — и в то же время сознавал, что в противоположной стене комнаты зияет отверстие. Он называл его «оком Бога» и одновременно ощущал себя в своем теле и внутри «ока Бога», которое глядело на него, сидящего с книгой. Это был не плод воображения, говорит он, это ощущалось физически, реально. Сегодня, работая с компаниями-клиентами, Патрик обладает невероятной способностью чувствовать множество обстоятельств и возможностей одновременно, видеть картину того, как все складывается вместе, и как различные комбинации вероятностей будут работать — и все это почти мгновенно.
Он говорит: «Это как будто огромная кисть появляется из центра моего существа и проводит широкую дугу, рисуя сразу всю панораму. Получается что-то вроде «видеоэнергетической петли-потока», энергетического фильма! Сначала это приходит как знание, потом трансформируется в картинки на «среднесознательном» уровне. Я ощущаю поток рисунка и то, как энергия будет переключаться, если будут происходить те или иные события; ощущаю, какого рода намерения должен удерживать каждый человек, чтобы это сработало; ощущаю далее, когда кто-то окажется «слабым звеном». Если одна вероятность меняется, подстраивается все полотно. Порой я могу «соскользнуть» в то, как чувствует себя один из участников, и быстро понять, как по его или ее мнению будет работать этот процесс, потом сравнить информацию с тем, что знает мое тело — и я уже понимаю, как донести до участников нюансы процесса».
Я обожаю историю Патрика, потому что он воплощает собой новый способ работы с энергией и сознанием в процессе разрешения проблем и планирования. Он находится в потоке, открыт для удачных построений и спонтанных выборов и позволяет процессу обладать собственной разумностью. Он не боится эмпатии, легко работает с невидимыми мирами, читает энергетику, поддерживает ее открытой, не пытается выносить суждения и отвечать слишком поспешно и позволяет не только логике, но и интуиции и чувствительности доставлять себе информацию.
Новый способ вибрационного разрешения проблем может облегчить вам жизнь
Представление о себе как о вибрирующем существе и работа с частотными принципами изменяет способ, каким вы приходите к решениям, планам и целеполаганию. При этом новом способе отыскания ответов вы принимаете решения, основанные на критериях души, а не эго, и не зависите только от себя. Вы больше не оцениваете ситуацию просто как хорошую (выгодную) или плохую (сомнительную). При старом способе разрешения проблем мы изолировали проблему, останавливали поток и фокусировали свое внимание на том, чтобы заставить ситуацию превратиться в такую, которая нравилась бы нам больше. Мы собирали информацию и мнения, анализировали их, проецировали данные в будущее, выбирали и приводили в исполнение свое решение, а затем вычеркивали проблему из списка. Сделано! Переходим к следующей. Прежний способ мышления применительно к целеполаганию и планированию включал в себя получение вйдения — порой вдохновенного, порой прозорливого продолжения другой идеи — и анализ шагов, которые надо было предпринять, чтобы заставить это событие произойти. Затем мы придерживались плана, проходя сквозь все препятствия и перипетии, используя искусство мышления и волю, чтобы справляться с попутно возникающими проблемами. Мы были настоящими воителями разрешения проблем и планирования!
Как только ваше осознание раскрывается в процессе трансформации, вы видите все и вся так, как будто вещи и явления находятся внутри вас, в текущем моменте, видите их взаимосвязанными и сотрудничающими. За ответами не надо далеко ходить, ресурсы возникают по мере того, как они понадобятся, и вы видите, как жизнь всегда несет вас к чему-то лучшему. Проблемы трансформируются из того, что останавливает ваше внимание, в то, что переключает его на новый взгляд. В Эпоху Интуиции разрешать проблемы — означает советоваться с энергетическим потоком и коллективным сознанием, чтобы понять, что будет дальше. Принимать решение — означает выбирать то, что резонирует с вашей родной частотой и частотами ваших отношений и групповой включенности. Цели, планы и стратегии не высечены на камне, но являются частью органической, постоянно развивающейся голографической кинокартины, настройку на которую вы должны сохранять. Чтобы спланировать что-то, вы настраиваетесь на более высокочастотные энергетические потоки и сливаетесь с более сложными полями, затем обращаете внимание на то, что хочет случиться в расширившемся пространстве. Критерии нахождения высококлассного решения — то есть такого, которое резонирует на высших частотах, — относятся к сфере вопросов о том, освободит ли результат решения поток или душу, работает ли он в гармонии с частотными принципами, и являются ли его результатом переживания, выигрышные не только для обеих сторон, но и для всех, кто вовлечен в процесс.
Только интуитивный скачок позволяет нам решать проблемы в этом сложном мире. Это главное преимущество человека перед компьютером.
Достарыңызбен бөлісу: |