Рис. 3.5. «Контрольный лист SWOT-анализа»
Отметим, что данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности, и как следствие затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ организации. Поскольку большое значение для проводимого анализа являются факторы внешней и внутренней среды, то для получения более дифференцированной оценки значимости данных факторов используют количественный анализ. Для проведения анализа необходимо:
1) Построить матрицу вероятность / воздействие отдельно для факторов внешней среды, оказывающих положительное влияние на организацию, в другой – негативное. Примеры заполнения матрицы, матрица вероятность / воздействие представлена на рис 3.6 и рис. 3.7.
Рис. 3.6. «Матрица вероятность / воздействие для положительных факторов внешней среды»
Рис. 3.7. «Матрица вероятность / воздействие для отрицательных факторов внешней среды»
2) С помощью метода взвешенной оценки увеличить дифференциацию значимости факторов внешней среды. Пример заполнения базовой таблицы для метода взвешенной оценки представлена на рис. 3.8.
Рис. 3.8. «Базовая таблица метода взвешенной оценки для SWOT анализа»
Отметим, что взвешенная оценка воздействия фактора определяется, как произведение веса фактора на его бальную оценку, которая, в большинстве случаев, проставляется по шкале от -10 до +10.
3) Для получения более полного представления и составления выводов, полученные данные о возможностях и угрозах необходимо проранжировать в порядке убывания их степени воздействия. Данные по ранжированию рекомендуется сводить в таблицу произвольной формы.
В целом, руководителю любого уровня в организации методика SWOTанализа дает прекрасные рекомендации в практической деятельности, позволяет систематизировать проблемную ситуацию, а также совершенствовать деятельность организации.
SNW – анализ
SWOT-подход - наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды, но только в части SW, т.е. с позиции сильных и слабых сторон организации.
Управленческие цели традиционного SW-подхода очевидны: сильные стороны как хороший ресурс организации сохранить и постараться дополнительно усилить; а слабые стороны – т.е. плохой внутренний ресурс – устранить.
SNW – это аббревиатура трех английских слов, которые означают:
S – Strength – сильная позиция (сторона), N – Neutral – нейтральная позиция, W – Weakness – слабая позиция (сторона).
Таким образом, при SNW-анализе все изложенное про SW-подход сохраняется, но при этом еще добавляется особая нейтральная, т.е. Nпозиция.
Достарыңызбен бөлісу: |
