Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
| Рис. 3.4. «Матрица SWOT-анализа»
Выделим основные этапы проведения SWOT-анализа: 1) Изучение сильных и слабых сторон фирмы в таких областях как: - цена товара; - прогрессивность технологии; - квалификация кадров; - стоимость используемых ресурсов и др. 2) Изучение факторов макросреды организации с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз и своевременного предотвращения убытков; 3) Изучение стратегических и тактических возможностей организации, необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабых и увеличения сильных сторон; 4) Согласование силы с возможностями организации при формировании стратегии фирмы; 5) Надлежащее формулирование полученных результатов и аргументирование предложенных решений; Для определения основных направлений дальнейшего развития бизнеса необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа: составить общий структурный список мероприятий, которые были сформулированы на этапах 4) и 5); сформировать критерии для определения наиболее значимых мероприятий; проранжировать меры по выбранным критерия (отметим, что в качестве критериев могут выступать такие показатели, как: значимость для предприятия сильной стороны, значимость для предприятия данной возможности или угрозы, эффективность мероприятия, затраты на проводимое мероприятие); сформировать план реализации намеченных мероприятий. Для составления общего структурного списка необходимо собрать воедино результаты анализа по всем продуктам, рынкам и.т.д, если таковые проводились. Для наиболее точной оценки различных сторон предприятия в конкурентной борьбе, необходимо заполнять контрольный лист SWOTанализа, который наглядно демонстрирует положение предприятия. В графах 1 - 5 отмечают место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу: Графа 1: лучше, чем кто-либо на рынке - лидер в отрасли; Графа 2: выше среднего уровня - показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные; Графа 3: средний уровень - соответствие отраслевым стандартам, устойчивое положение на рынке; Графа 4: ниже среднего – отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности, также следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке; Графа 5: крайне тяжелое положение – ситуация на предприятии должна быть улучшена радикальным образом, так как предприятие находится в кризисной ситуации. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|