Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.6. Оценка внутренней и внешней среды организации SWOT- анализ
| 6. Организационная культура оказывает сильное влияние на ее внутреннюю жизнь и положение во внешней среде, складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, как следует вести себя в организации, в чем смысл функционирования организации и т.д.
3.6. Оценка внутренней и внешней среды организации SWOT- анализ. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, используют SWOT-анализ. SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные стороны (Strengths) – преимущества организации; Слабые стороны (Weaknesses) – недостатки организации; Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Цель SWOT-анализа состоит в фокусировании основных направлений деятельности предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Применительно к исследованию конкурентов, SWOT-анализ включает следующие элементы: 1) Выявление изменений структуры потребительских предпочтений; 2) Оценка предполагаемых действий конкурентов; 3) Определение целей и стратегии предприятия по реагированию на появляющиеся угрозы и возможности; 4) Изучение сильных и слабых сторон, как конкурентов, так и собственного предприятия по основному набору показателей хозяйственной деятельности предприятия. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Подобное сопоставление позволяет четко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и на какие проблемы необходимо обратить особое внимание Основная матрица SWOT-анализа представлена на рис.3.4. Сформулируем основные правила проведения SWOT-анализа: 1) Необходимо тщательно определить сферу проводимого анализа – как показывает практика, в случае проведения компании анализ по всей деятельности организации (при наличии нескольких направлений), полученные результаты будут слишком обобщенными. 2) Сильные и слабые стороны – это внутренние черты компании, следовательно, они подконтрольны. Возможности и угрозы - это характеристики рыночной среды, следовательно, они неподконтрольны организации. 3) Необходимо включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости, с целью повышения точности полученных результатов. 4) При проведении анализа необходимо использовать разностороннюю входную информацию. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|