Рис. 4.4. Линейная схема отношений в организации:
Р1 – линейный руководитель высшего звена;
Р2 – линейный руководитель среднего уровня; И – исполнитель
Линейная схема имеет много достоинств, поэтому достаточно широко применяется для организации небольших предприятий, для управления подразделениями (участками, филиалами) предприятий при высоком профессионализме и авторитете руководителя организации и большой заинтересованности подчиненного в успешной работе компании. В схеме делегируются линейные и функциональные связи, в ней нет обратных связей.
Кольцевая схема индивидов в организации (рис. 4.5) представляет собой замкнутую на руководителя линейную схему. Она эффективна в небольших фирмах или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и стабильным рынком. Для этой схемы характерно разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников, а административные остаются у руководителя.
Рис. 4.5. Кольцевая схема отношений в организации
Организационные отношения между персоналом организации могут быть представлены также в виде различного сочетания базовых схем. На рисунке 4.6 показана схема «колесо».
Рис. 4.6. Колесообразная схема отношений в организации:
Ш1, Ш2 – штабы специалистов при руководителях высшего и среднего уровней
Линейнофункциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие основную производственную деятельность, с отделами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей компании (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).
Оформленные по линейнофункциональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и тем самым реализовать полученный от этого положительный эффект. Эта схема отношений эффективна в небольших организациях или подразделениях, где требуется постоянная корректировка производства продукции, связанная с изменением спроса на продукцию. Она сочетает самостоятельность действия работников и профессионализм руководителя.
Схема «звезда» (рис. 4.7.) представляет собой разветвленную систему линейных отношений.
Достарыңызбен бөлісу: |
