Рис. 4.7. Звездообразная схема отношений в организации
Данная схема подходит для филиальной структуры компании и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей организации. Между объектами управления отсутствуют внутренние связи. С каждым объектом только руководитель реализует линейные и функциональные связи.
Иерархическая схема (рис. 4.8) основана на схеме «колесо» и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.
Рис. 4.8. Иерархическая схема отношений в организации
Штабная схема (рис. 4.9) основана на базовой схеме «звезда».
Рис. 4.9. Штабная схема отношений в организации
Штабная схема предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп. Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решения и сам доводит его до соответствующего подразделения.
Матричная схема (рис. 4.10) предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний.
Рис. 4.10. Матричная схема отношений в организации (линейные и функциональные связи):
РА, РБ, РВ – функциональные руководители по функциям А, Б, В; РП1, РП2, РП3 – руководители производств
На рисунке 4.11 представлена смешанная схема отношений индивидов в организации. Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры компании – это наиболее активная ее часть. Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.
Рис.4.11. Смешанная схема отношений в организации
В рамках одной организации и даже в рамках одного типа организаций могут существовать несколько представленных типов отношений.
Достарыңызбен бөлісу: |
