Рис. 5.3. – Линейная организационная структура

При линейной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство всеми подчиненными ему подразделениями. Все функции управления находятся в руках этого руководителя.

• 
  единство распорядительства, простота и четкость подчинения;
  
• 
  полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
  
• 
  оперативность в принятии решений; – согласованность действий исполнителей.
  

• 
  большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
  
• 
  высокие требования к руководителю;
  
• 
  структура негибка и не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования.
  

• 
  высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
  
• 
  специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.
  

• 
  нарушение принципа единоначалия;
  
• 
  длительная процедура принятия решения;
  
• 
  трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  
• 
  снижение ответственности исполнителей за работу;
  
• 
  несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху».