Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Стандартизация
- Традиционализм
- Централизация
- Конфигурация
| Дифференциация – состояние разделенности на части: горизонтальная (число единиц одного уровня) и вертикальная (число уровней подчинения).
Интеграция – показатель участия элементов в совместной работе и их организационные формы. Все это характеризует сложность организации. Стандартизация – это наличие процедур, которые производятся регулярно и признаны в данной организации, описываются правилами и неизменно применяются, а также наличие таких же отношений между субъектами или субъектами и предметами их деятельности. Чем больше правил, тем выше стандартизация. Традиционализм – наличие строго регламентированных правил, которые не расписаны документально, но тем не менее действуют. Формализация – расписанность правил в документах, инструкциях и т.д. Централизация – означает концентрацию элементов оргструктуры вокруг одного из элементов, получающих преимущества как «центр». Централизоваться может власть, информация, географически единицы организации, планирование, экспертиза и т. д. Как и все в организации, централизация и децентрализация имеет свои плюсы и минусы. Конфигурация – характеризует пространственную или временную упорядоченность элементов и связей. Это своего рода хроно-топологический слепок с организации. По изображению структуры можно определить тип организации управления, а также судить о происходящих в них процессах, зависящих от того, какой тип организационной структуры (департаменилизация) реализован: функциональный, дивизиональный, смешанный, матричный и т. д. Из всего многообразия организационных структур управления очень четко выделяются две большие группы. Это – иерархические и адаптивные организационные структуры. Иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решением, узко определенной ответственностью в деятельности. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|