IV-2. Силни и слаби страни на рибарската област и основни предизвикателства пред нея

IV-3. Визия и цели на МСР в контекста на ситуацията в РО

• 
  устойчиво използване на уникалните природни характеристики на територията,
  
• 
  възстановяване и опазване на биоразнообразието на ихтиофауната във естествени и изкуствени водни екосистеми,
  

• 
  производство и преработка на пъстърва с добавена стойност за сектора и рибарската област
  
• 
  свързаното с това развитие на риболовен туризъм с висока добавена стойност за територията
  

При планирането на стратегическата рамка освен изискванията на Наредба 15 беше използван и подхода „балансирана система от показатели за измерване²⁴” и свързаните с него „стратегически карти” (взаимоосвързани цели) и „стратегическа ориентирана организация” (подходът е разработен и прилаган основно в сферата на бизнес организациите, но се прилага успешно и в публичната сфера и сферата на неправителствените организации като в рамките на ЛИДЕР⁺ той е адаптиран и прилаган в редица страни в Европа²⁵). В съответствие с този подход стратегическата рамка е представена като стратегическа карта с четири основни направления:

• 
  Направление № 1: Цели за конкурентноспособно териториално развитие (включва стратегическите цели на ниво РО)
  
• 
  Направление № 2: Специфични цели на мерките (включва очакваните промени на ниво основни заинтересовани страни и конкретно бенефициенти и „потребители”)
  
• 
  Направление № 3: Организационна ефективност (включва организационни цели и задачи на МИГ)
  
• 
  Направление № 4: Обучение и развитие (включва цели за развитие на компетентност (познания и умения) на представители на основни заинтересовани страни)
  

Първите две направления ще се реализират в рамките и при условията на мярка 41 а вторите две направления са свързани с управлението на МИГ като организация, която ще реализира/прилага МСР и с развитието на компетентност (познания и умения) на ключови представители на основни заинтересовани страни. Т.е. вторите две направления са обвързани с организационните цели на МИГ и целите, насочени към развитие на компетентност (познания и умения) на основните заинтересовани страни.

Всичките четири направления са обвързани със система от показатели/индикатори

Обща цел на МСР до 2013/15: Устойчиво развитие на РО чрез добавяне на стойност към продуктите от риболов и аквакултура и разнообразяване на икономическите дейностите с развитие на риболовен туризъм

1. 
   Повишаване на заетостта в Сектора „Рибарство” в БВП в РО – 120 работни места
   
2. 
   Повишаване на годишната консумация на риба в територията - на човек двойно
   

За постигане на визията и общата цел в периода до 2013/15 г. са планирани следните стратегически цели, кореспондиращи с визията и с конкретно планираните мерки

Към 2013/15 г. сектор „Аквакултури” в РО ще използва нови и опазващи/съхраняващи околната среда оборудване и технологии за производство, преработка и продажба на риба, които осигуряват добавяне на стойност към сектора и РО, както и подобряват вертикалните връзки и интеграцията във веригата производство-продажби

11. Към 2013/2015 г. са създадени или модернизирани условия в поне 5 МСП за производство, преработка или продажба на риба

12. Към 2013/2015 г. са въведени поне 10 нови продукта в производството, преработката или продажбата на риба
Стратегическа цел # 2:

Към 2013/15 г. РО е развиваща се атрактивна дестинация за риболовен туризъм и специално за улов на (балканска) пъстърва, предлагаща ориентирани към потребителите туристически услуги с висока добавена стойност за територията

21. Към 2013/2015 г. са създадени или модернизирани 16 туристически продукти и услуги, свързани с риболовен туризъм и рибарството и осигурява допълнителна заетост на 87 човека

22. Към 2013/2015 г. риболовния туризъм е основен мотив за туристически посещения в РО и е интегриран в екотуристически продукти и местното икономическо развитие

23. Към 2013/2015 г. консумирането на рибни продукти в територията е ключов елемент в туристическите продукти и услуги, предлагани в РО

Към 2013/2015 г. РО е с подобрено качество на околната среда на основата на възстановяване и опазване на биоразнообразието на рибните ресурси във водните екосистеми

31. Към 2013/2015 г. в РО е ограничено замърсяването от производството на аквакултури чрез прилагане на технологии за пречистване в поне 2 рибни стопанства

32. Към 2013/2015 г. В РО във всяка една община е налице интегрирана дългосрочна програма за възстановяване на водната екосистема и биоразнообразие в поне един язовир или речна система
Стратегическа цел # 4:

Към 2013 г. Развитието на РО се планира и управлява на основата на ефективно функциониращо публично-частно партньорство между трите сектора и организациите, опериращи на територията на трите общини чрез повишаване на местния организационен и човешки капацитет

41. Към 2013 г. са налице функционираща мрежа в рамките на сектор „Рибарство” и в сектор „Туризъм”

42. Към края на 2011 г. екипа на МИРГ и членове на УС управляват за ефективно на МСР на основата на повишена компетентност

43. Към края на 2011 г. ефективно се взаимодейства и взимат решения в рамките на публично-частно партньорство и оперативния екип на МИРГ