Производственный менеджмент учебное пособие



бет17/17
Дата05.07.2016
өлшемі5.26 Mb.
#180858
түріУчебное пособие
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Качество продукции

Количество продукции

Универсальность продукции

Стандартность продукции
Как называется спрос на материалы и полуфабрикаты связанный со спросом на конечную продукцию фирмы

Независимый спрос

Зависимый спрос

Постоянный спрос

Непостоянный спрос
Как называется спрос на одни изделия или компоненты изделий не связанный со спросом на другие изделия

Независимый спрос

Зависимый спрос

Непостоянный спрос

Постоянный спрос
Как называется уровень запаса, при котором должен быть сделан заказ очередной партии

Точкой заказа

Линия заказа

Кривая заказа

Дуга заказа
Как называется целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание но-вой информации об ...

Научно-исследовательские работы

Инновационный менеджмент

Инновация

Опытно-конструкторские разработки
Как называется этап жизненного цикла товара, в ходе которого предприятие находит и воплощает в жизнь новую ...

Зрелость


Упадок

Рост


Разработка
Как называется этап жизненного цикла товара, который характеризуется быстрым завоеванием рынка и ...

Рост


Зрелость

Выведение товара на рынок

Упадок
Как называются все те случайные воздействия на процесс производства, которые вызывают отклонения ...

Возмущающие факторы

Противодействующие факторы

Отрицательные факторы

Провоцирующие факторы
Как называются запасы, которые создаются на случай резких отклонений интенсивности поступления или ...

Резервные

Сезонные

Оборотные

Спекулятивные
Как называются каналы сбыта, связанные с перемещением товаров и услуг без участия посреднических ...

Прямые


Косвенные

Смешанные

Исключительные
Как называются каналы сбыта, связанные с перемещением товаров и услуг сначала от изготовителя к ...

Прямые


Косвенные

Смешанные

Исключительные
Как называются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе ...

Принципы планирования

Прогнозирование

Контроль


Методы планирования
Как называются товары, качественные характеристики которых отличаются от аналогов, созданных в прошлом

Модернизированные

Новые

Трансформированные



Реставрированные
Как расшифровывается НИР

Национальные исследовательские работы

Научно-иррациональные работы

Научно-исследовательские работы

Национальные иррациональные работы
Какая главная цель улучшения условий труда

Создание условий техники безопасности и высокопродуктивной работы на рабочем месте

Целесообразное использование рабочего времени, творческих способностей работников, профессиональных навыков

Поддержание прогрессивности норм труда

Компфортность рабочих условий
Какая группа показателей качества определяет полезный эффект от использования продуктов и область их ...

Показатели назначения

Показатели технологичности

Эстетические показатели

Критические показатели
Какая задача НОТ заключается в повышении степени удовлетворенности трудом

Создание условий техники безопасности и высокопродуктивной работы на рабочем месте

Социальная

Технологическая

Психофизическая
Какая задача НОТ заключается в повышении степени удовлетворенности трудом

Экономическая

Психофизическая

Социальная

Математическая
Какая задача НОТ заключается в создании благоприятных условий труда , обеспечивающих сохранение здоровья ...

Психофизическая

Социальная

Экономическая

Техническая
Какая задача НОТ заключается в создании благоприятных условий труда обеспечи-вающих сохранение здоровья ...

Экономическая

Психофизическая

Социальная

Математическая
Какая задача НОТ сводится к экономии живого и овеществленного труда за счет целе-сообразного ...

Экономическая

Психофизическая

Социальная

Математическая
Какая из ниже перечисленных служб не относится к службам материально-технического обеспечения

Складское хозяйство

Инструментальное хозяйство

Транспортное хозяйство

Бухгалтерия
Какая из функций оперативного управления конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, ...

Планирование

Учет

Контроль


Управление
Какая наука позволяет давать количественные оценки качественным характеристикам товара

Квалиметрия

Управление качеством

Сертификация

Стандартизация
Какая прогрессивная форма конструирования новой продукции основанная на унификации и стандартизации ...

Унификация

Агрегирование

Эксплуатация

Спецификация
Какая система обеспечивает оперативное регулирование количество произведенной продукции на каждой ...

Канбан


Кабан

Банкан


Оперативный учет
Какая система сводится к отказу от производства крупными партиями и созданию непрерывного ...

Система «Канбан»

Система управления качеством

Система «точно вовремя»

АВС-анализ
Какая система является механизмом оперативного управления производством

«Канбан»


«Канбан» в срок

«Канбан» в соответствии

Диспетчирование
Какая стадия не относится к опытно-конструкторской разработке

Подготовительная

Экспериментальная

Разработка проектной документации

Разработка рабочей документации
Какая структура представляет собой состав основных научных и производственных звеньев предприятия и ...

Научно-производственная структура

Линейная структура

Смешанная структура

Линейно-штабная структура
Какая фаза оперативного управления обеспечивает своевременное, полное и достоверное отражение хода ...

Оперативный учет

Оперативное регулирование

Оперативный контроль

Оперативный анализ
Какие виды планирования существуют

Стратегическое, оперативное, тактическое

Стратегическое, оперативное, производственное

Инновационное, оперативное, тактическое

Стратегическое, предпринимательское, тактическое
Какие виды планов выделяют по содержанию плановых решений

Стратегические, тактические, оперативно-производственные, бизнес-планы

Стратегические, тактические

Среднесрочные, краткосрочные

Краткосрочные, оперативные
Какие две основные формы снабжения различают на предприятии

Транзитную и складскую

Централизованную и децентрализованную

Материальную и вещественную

Первостепенную и второстепенную
Какие задачи решают долгосрочные планы

Планирование производственных мощностей

Планирование продаж

Планирование трудовых ресурсов

Расписание работ
Какие задачи решают краткосрочные планы

Расписание работ

Планирование продаж

Планирование трудовых ресурсов

Размещение и расширение мощностей
Какие инновации относятся к классификации, по времени выхода на рынок

Инновации-лидеры

Стратегические

Реактивные

Научно- технические
Какие инновации относятся к классификации, по значимости

Улучшающие

Расширяющие

Рационализирующие

Замещающие
Какие инновации относятся к классификации, по направленности

Замещающие

Улучшающие

Базисные


Псевдоинновации
Какие инновации относятся к классификации, по направленности

Улучшающие

Расширяющие

Рационализирующие

Замещающие
Какие инновации относятся к классификации, по предмету и сфере приложения

Инновации - лидеры

Стратегические

Реактивные

Научно- технические
Какие инновации относятся к классификации, по причинам возникновения

Реактивные

Расширяющие

Рационализирующие

Замещающие
Какие инновации относятся к классификации, по роли в процессе производства

Основные


Расширяющие

Рационализирующие

Замещающие
Какие исследования направлены на расширение знаний и понимания наиболее общих закономерностей, ...

Фундаментальные исследования

Экспериментальные исследования

Поисковые исследования

Прикладные исследования
Какие исследования направлены на решение конкретных научно- технических и орга-низационно-экономических ...

Прикладные исследования

Фундаментальные исследования

Поисковые исследования

Экспериментальные исследования
Какие исследования направлены на создание научного задела в целях его дальнейшего использования

Поисковые исследования

Прикладные исследования

Фундаментальные исследования

Экспериментальные исследования
Какие модели применяют для принятия плановых решений, когда будущий спрос на товары и нормативная ...

Корреляционно-регрессионные модели

Вероятностные модели требуемой мощности

Модели закрепления операций

Модели фиксированных цен
Какие нормативы включают рассмотрение расхода сырья, полуфабрикатов, материалов на единицу продукции

Плановые


Материалоёмкости

Использования производственных мощностей

Материальной обеспеченности производства
Какие планы выделяют по срокам планирования

Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, оперативные

Долгосрочные, среднесрочные

Среднесрочные, краткосрочные

Краткосрочные, оперативные
Какие показатели качества характеризуют свойства продукции, определяющие основные функции, для ...

Назначения

Надежности

Эргономические

Эстетические
Какие стадии включает в себя комплекс работ по конструированию нового продукта

Подготовительную, разработку проектной документации

Подготовительную, разработку рабочей документации

Подготовительную, разработку проектной документации, разработку рабочей документации, разработку конструкторской документации

Подготовительную, разработку конструкторской документации
Какие фазы выделяются в системе оперативного планирования

Планирование, учет, контроль, анализ, регулирование

Конкретизация и обеспечение выполнения заданий установленных текущим планом

Определение исходных данных, составление месячных и внутримесячных заданий

Планирование, учет. контроль
Какие фазы объединяют в функцию диспетчировани

Учет, контроль, анализ и регулирование

Учет, контроль, анализ

Учет, анализ и регулирование

Учет, контроль, анализ, регулирование, планирование
Какова главная цель улучшения условий труда

Обезопасить работника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды, создать условия для высокопродуктивной работы

Повысить сменность труда

Повысить время труда

Увеличить число рабочих
Каковы основные мотивы создания и продажи инноваций

Получение прибыли

Повышение конкурентоспособности, имиджа, захват новых рынков, увеличение прибыли, снижение ресурсоемкости продукта

Снижение ресурсоемкости

Повышение конкурентоспособности
Какого вида складов не существует

Организационный

Прицеховой

Цеховой


Универсальный
Какого вида стимулирования сбыта не существует

Стимулирование капитала

Стимулирование потребителей

Стимулирование сферы торговли

Стимулирование собственного торгового персонала
Какое изменение повлечёт за собой необходимость уменьшения запаса производственной мощности

Уменьшение гибкости рабочей силы;

Снижение надёжности оборудования при прежней норме выработки

Повышение качества продукции

Увеличение интенсивности поставок ресурсов
Какое планирование составляется на срок до 1 года

Долгосрочное планирование

Среднесрочное планирование

Краткосрочное планирование

Оперативное планирование
Какое планирование составляется на срок от 1 до 5 лет

Cреднесрочное планирование

Долгосрочное планирование

Краткосрочное планирование

Оперативное планирование
Какое свойство НЕ входит в показатели надежности

Безотказность

Долговечность

Ремонтопригодность

Экологичность
Какой анализ помогает выявить наиболее и наименее важные запасы

SWOT- анализ

SТЕР-анализ

АВС- анализ

Стратегический анализ
Какой анализ предназначен для обоснования мощности путем отбора и идентифика-ции объема выпуска с ...

Выбора размещения

Критической точки

Стратегии инвестирования

Денежного потока
Какой вид научных исследований, направлен на решение конкретных научно-технических и ...

Фундаментальные

Поисковые

Прикладные

Маркетинговые
Какой вид сбыта характеризуется реализацией продуции производителя непосредственно потребителю?

Прямой сбыт

Косвенный сбыт

Интенсивный

Селективный
Какой вид транспорта является самым дорогим

Железнодорожный

Автомобильный

Авиационный

Водный
Какой запас образуется, чтобы избежать предсказуемых колебаний в поставках, производстве или вывозе

Предупредительный запас

Запас безопасности

Серийный запас

Циклический запас
Какой запас создается с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ...

Циклический запас

Запас использования мощностей

Текущий запас

Запас безопасности
Какой из принципов планирования, означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, ...

Непрерывность планирования

Научность

Принцип взаимной увязки и координации

Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации
Какой из принципов планирования, означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные ...

Непрерывность планирования

Научность

Принцип взаимной увязки и координации

Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации
Какой из принципов планирования, означает, что планирование должно осуществляться на достоверной ...

Непрерывность планирования

Научность

Принцип взаимной увязки и координации

Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации
Какой из принципов планирования, означает, что планирование должно охватывать все производственные ...

Непрерывность планирования

Научность

Принцип взаимной увязки и координации

Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации
Какой из факторов не оказывает влияния на выбор поставщика

Уровень образования

Географическое положение

Качество сырья

Цена сырья
Какой менеджмент направлен на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем ...

Инновационный

Производственный

Тактический

Оперативный
Какой метод оценки качества строится на использовании информации, получаемой в результате анализа ...

Органолептический

Расчетный

Измерительный

Регистрационный
Какой принцип планирования связан с разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной ...

Преемственность текущего и стратегического плана;

Вариантность плана

Социальная ориентация плана

Сбалансированность плана
Какой принцип планирования характеризуется тем, что плановая деятельность происходит по вертикали, т.е ...

Принцип координации

Принцип непрерывности

Принцип интеграции

Принцип экономичности
Какой принцип планирования характеризуется тем, что плановая деятельность происходит по горизонтали, т.е ...

Принцип координации

Принцип непрерывности

Принцип интеграции

Принцип экономичности
Какой принцип формирования и функционирования системы управления материальными запасами означает ...

Обратимость

Ресурсосбережение

Оперативность

Саморегулирование
Какой принцип формирования и функционирования системы управления материальными запасами означает ...

Комплексность

Оперативность

Обратимость

Самостоятельность
Какой процесс предназначен для изготовления продукта одного наименования, назначения или типоразмера ...

Единичный технологический процесс

Типовой технологический процесс

Групповой технологический процесс

Коллективный технологический процесс
Какой фактор не оказывают влияние на процесс материалопотребления

Объем производства

Степень регламентации

Номенклатура (ассортимент)

Саморегулирование
Какой этап жизненного цикла товара характеризуется медленным ростом объема продаж и высокими расходами ...

Рост


Упадок

Выведение на рынок

Разработка
Какой этап планирования отражает будущее состояние системы производства

Моделирование

Прогнозирование

Программирование

Интеграция
Какой этап является первым этапом инновационного процесса

Фундаментальные исследования

Конструкторская подготовка

Освоение производства

Сервисное обслуживание
Календарное планирование плюс диспетчеризация - это

Оперативное планирование

Стратегическое планирование

Среднесрочное планирование

Ккраткосрочное планирование
Категории внешнего риска

Общеэкономическая, рыночная, социально-демографическая, природно-климатическая, информационная, научно-техническая, нормативно-правовая

Общеэкономическая, рыночная, социально-демографическая, природно-климатическая, информационная, научно-техническая

Общеэкономическая, рыночная, социально-демографическая, природно-климатическая, информационная, нормативно-правовая

Общеэкономическая, рыночная, социально-демографическая, природно-климатическая, научно-техническая, нормативно-правовая
Классификация экономических рисков

По причинам возникновения; по месту обнаружения; по времени обнаружения; по виновникам возникновения; по потребителю продукции; по каналам сбыта; по длительности хранения запасов сырья

По причинам возникновения; по месту обнаружения; по времени обнаружения; по виновникам возникновения; по потребителю продукции; по каналам сбыта

По причинам возникновения; по времени обнаружения; по виновникам возникновения; по потребителю продукции; по каналам сбыта; по длительности хранения запасов сырья

По причинам возникновения; по месту обнаружения; по времени обнаружения; по виновникам возникновения; по каналам сбыта; по длительности хранения запасов сырья
Ко второму периоду жизненного цикла товара относят

Организация подготовки производства;

Отработка опытного производства;

Эксплуатация нового продукта;

Научно - исследовательская работа.
Когда принимаются стратегические решения о производственной мощности

При закупке материалов, комплектующих, полуфабрикатов

При поиске новых каналов сбыта

При строительстве новых, расширении, реконструкции и техническом перевооружении действующих цехов

При принятии или увольнении производственных рабочих
Количество грузов (в тоннах), перемещаемых на предприятии за определенный период времени

Грузооборот

Грузопоток

Грузоподъём

Грузодвижение
Количество грузов, перемещаемых в определённом направлении между отдельными пунктами погрузки и выгрузки ...

Грузооборот

Грузооборот

Грузоподъём

Грузодвижение
Количество продукции, произведенной работником в единицу времени

Производительность труда

Рентабельность труда

Трудоемкость

Удельная производительность труда
Количество товара, которое может быть куплено определенной группой потребителей в указанном регионе, в ...

Рыночный спрос на товар

Повышение спроса на товар

Снижение спроса на товар

Постоянство спроса на товар
Комплекс работ, осуществляемых с целью создания новых видов продукции с заданными технико-экономическими ...

Научно-исследовательские работы

Опытно-конструкторские разработки

Конструкторские подготовительные работы

Технические подготовительные работы
Конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта

Инновация

Новшество

Научно-исследовательская работа

Изобретение
Конкретизация плана выпуска продукции во времени и пространстве - это

Оперативное управление

Контроль

Производственная политика

Стратегическое управление
Контролирование и обеспечение выполнения заданий, установленных текущим планом

Планирование

Контроль

Учёт


Регулирование
Контроль, при котором проверяются не все изделия изготовленной партии, а только выборка из нее, это

Статистический контроль

Экспертный контроль

Инструментальный контроль

Выборочный контроль
Коэффициент загрузки оборудования, как один из основных показателей использования оборудования, равен

Произведению коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования

Отношению потребного числа единиц оборудования на программу к установленному числу единиц оборудования

Отношению средней мощности, потребной для обработки по технологическому процессу, к паспортной мощности оборудования

Произведению интегрального коэффициента использования и коэффициента использования технической мощности
Коэффициент использования производственной мощности

Отношение фактической мощности к проектной

Отношение проектной мощности к фактической

Разность между проектной и фактической мощностью

Разность между фактической и проектной мощностью
Коэффициент, представляющий собой отношение действительного выхода системы к ожидаемой мощности (в ...

Коэффициент оборота мощности

Коэффициент использования мощности

Коэффициент обновления мощности

Коэффициент воспроизводства мощности
Критерии сервисного обслуживания

Номенклатура, количество, качество, сроки, цена, надежность

Номенклатура, сроки, цена, надежность

Номенклатура, количество, качество, сроки

Количество, качество, сроки, цена, надежность
Любые материальные ресурсы, используемые для удовлетворения текущих и предстоящих потребностей ...

Заказ


Запас

Предмет труда

Элементы производства

Максимально возможная мощность организации при идеальных условиях организации труда и управления

производственная мощность

мощность


проектная мощность

ожидаемая производственная мощность


Максимально возможный выход системы за определенный период

Мощность


Производственная мощность

Производственная мощность проектная

Производственная мощность ожидаемая
Максимум мощности, который может быть достигнут в идеальных условиях

Нормативная

Проектируемая

Ожидаемая

Эффективная
Метод измерения показателей качества, который основывается на использовании субъективных мнений ...

Экспертный

Инструментальный

Статистический

Опытный
Методы определения количественных значений качества

Экспериментальные, органалептические, социологические, экспертные

Назначения, надежности, технологичности, стандартизации и унификации, эргономические,эстетические. транпортабельности, патентно-правовые, экологические.безопасности

Назначения, надежности, технологичности, стандартизации и унификации, эргономические,эстетические. транпортабельности, патентно-правовые, органалептические. социологические, экспертные

Экспериментальные, органалептические, стандартизации и унификации, эргономические,эстетические. транпортабельности, патентно-правовые, экологические.безопасности
Методы приемки партий поcтавок

Сплошной контроль, выборочный контроль

Сплошной контроль

Выборочный контроль

Сплошной контроль, выборочный контроль, местный контроль
Модель оформления заказа, в котором определяются маршруты перемещения деталей по рабочим местам

Маршрутные ярлыки

Наряды производственным рабочим

Материальная карта

Заявки на материалы
Мощность освоенная –это

Мощность фактически достигнутая для устойчивой работы предприятия

Мощность достигшая максимума

Мощность освоенная наиболее загруженным цехом

Мощность на конец месяца
Мощность фактическая – это

Мощность фактически сложившаяся при текущих колебаниях спроса на продукцию

Мощность фактически сложившаяся на данный момент времени

Мощность фактически достигнутая для устойчивой работы предприятия

Когда возможен максимальный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования
Мощность, которой будет располагать предприятие в среднем за расчетный период или за год

Проектная мощность

Фактическая

Входная мощность

Пусковая
Мощность, при которой номенклатура, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают максимальную ...

Оптимизация производственной мощности

Основная производительность

Усовершенствование производственной программы

Оптимизация производственной структуры
Мощность, фактически сложившаяся при текущих колебаниях спроса на продукцию:

Освоенная

Пусковая

Фактическая

Входная
На какие виды подразделяется оперативное управление производства по сфере действия

На внутренние и внешние

На основное и вспомогательное

На динамическое и административное

На межцеховое и внутрицеховое
На какие виды подразделяется производственная мощность

На прямую и косвенную

На проектную, освоенную, плановую, пусковую, фактическую

На полную, цеховую, заводскую

На товарную, незавершенную, валовую, полуфабрикатную
На какие виды подразделяются инновации по времени выхода на рынок

Лидеры и последователи

Тактические и стратегические

Стратегические и оперативные

Оперативные и тактические
На какой период составляют долгосрочное планирование

От 5-10 лет

До 5 лет

От 1 года до 10 лет

3 года
На какой фазе инновационного процесса определяется концепция продукта

Первая


Вторая

Третья


Любая
На каком этапе жизненного цикла товара уровень прибыли остается неизменным или снижается незначительно

Упадок


Зрелость

Рост


Выведение на рынок
На кого ложится ответственность по диспетчерскому руководству производством в масштабе предприятия

На сменных диспетчеров

На мастеров цехов

На начальников цехов

На бригадиров
На основании чего осуществляется оперативное управление всей производственно-хозяйственной ...

На основе данных оперативного управления

На основе данных оперативного анализа

На основе данных оперативного контроля

На основе данных оперативного диспетчирования
На основании, каких факторов выбирают вид транспорта, перевозящего сырье

Сохранность груза, стоимость доставки, наличие дорог, аэропортов, портов

Балансовые показатели

Производительность труда и рентабельность

Сбытовая и производственная стратегии

На основе чего разработан план материально-технического снабжения

Производственной программы

Производственной мощности

Производственных ресурсов

Производственных запасов


На уровне предприятия служба сбыта решает задачи

Планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа, выбор вида упаковки, организация отгрузки продукции, организация и контроль за доставкой, организация послепродажного обслуживания

Планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа

Планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа, выбор вида упаковки, организация отгрузки продукции, организация и контроль за доставкой

Организация получения и обработки заказа, выбор вида упаковки, организация отгрузки продукции, организация и контроль за доставкой, организация послепродажного обслуживания
Набор услуг предоставляемых потребителю с момента заключения договора до момента поставки товара

Сервис оказания услуг производственного назначения

Сервис оказания услуг потребительского назначения

Сервис предпродажной подготовки

Сервис оказания услуг не производственного назначения
Назначение оперативного учета

Своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения плана производства

Отражение хода выполнения плана производства

Своевременное,и достоверное отражение работы цехов

Информация службы диспечиризирования
Назовите два типа коммуникационных стратегий в канале сбыта

Вталкивания и выталкивания

Вталкивания и втягивания

Выталкивания и втягивания

Втягивания и натягивания
Насыщенность продукции стандартными, унифицированными, оригинальными составными частями - это показатели

Стандартизации и унификации

Технологичности

Стандартизации

Унификации
Научная организация труда (НОТ) – это

Комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса

Комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию процесса производства

Комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию процесса обновления оборудования

Комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию условий труда
Недостатки закупки материальных ресурсов мелкими партиями

Вероятность заказа избыточного сырья, необходимость оплаты всего сырья, определенного в заказе

Ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок

Ускоряется оборачиваемость капитала, нужно меньше складских помещений и затрат на содержание материальных запасов

Простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки
Недостатки закупки материальных ресурсов одной партией

Большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала

Большая потребность в складских помещениях, ускорение оборачиваемости капитала

Большая потребность в складских помещениях

Замедление оборачиваемости капитала

Независимый спрос - это

Спрос на одни изделия не связан со спросом на другие изделия

Спрос на одни изделия связан со спросом на другие изделия

Спрос на изделия взаимозависим

Когда спрос на изделие не зависит от рынка


Неправильная организация информационных потоков, разглашение стратегических сведений формируют

Информационный риск

Научно-технический риск

Транспортный риск

Сбытовой риск
Неправильное ведение документооборота внутри предприятия (приказы, нормативы и т.д.) формируют

Нормативно-правовой риск

Правовой риск

Снабженческий риск

Сбытовой риск
Новые методы организации производства (новые технологии).

Процессные инновации

Продуктовые инновации

Продуктовые и процессные

Открытие и закрытые
Новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком

Изобретение

Открытие

Инновация

Научно-исследовательская работа
Номенклатура выпускаемой продукции - это

Перечень наименования продукции, выпускаемой на предприятии

Перечень сортов продукции

Перечень продукции выпускаемой на конец года

Перечень продукции закупаемый предприятием
Номенклатура продукции - это

Совокупность единичных экземпляров однородной продукции

Определенная совокупность продукции, объединенной в группы по какому-либо признаку

Совокупность всех ассортиментных групп продукции и единиц продукции, предлагаемых конкретным предприятием

Количество продукции одного вида, выпускаемой предприятием за определённый период
Норма, определяющая количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному ...

Норма обслуживания

Норма численности

Норма управляемости

Норма трудоёмкости
Нормативно-технический документ, устанавливающий основные требования к качеству продукции

Стандарт


Сертификат

Стандарт и сертификат

Лицензия
Нормы производительности труда, используемые для расчета производственной мощности, применяются в качестве

Второстепенных данных

Исходных данных

Достаточных данных

Необходимых данных
Обеспечение качества, управление качеством, улучшение качества

Система качества

Качество

Технический уровень продкуции

Качественный уровень продкуции
Обеспечение своевременного, полного и достоверного отражения хода выполнения работ и операций по каждому ...

Анализ


Контроль

Учёт


Регулирование
Общеэкономическая, рыночная, социально-демографическая, природно-климатическая, информационная, ...

Категории смешанных рисков

Риск рыночной обстановки

Информационный риск

Научно-технический риск
Объекты планирования на предприятии

Хозяйственная, социальная, экономическая деятельность

Хозяйственная, социальная, мотивационная, экономическая деятельность

Социальная и экономическая деятельность

Хозяйственная, мотвационная, научная, экономическая деятельность
Объем товарной продукции в плане включает стоимость

Готовых изделий, полуфабрикатов своей выработки, продукцию вспомогательных и подсобных производств, предна¬значенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера

Готовой продукции

Стоимость валовой продукции

Стоимость незаверщенного производства
Определение исходных данных для расчета заданий является задачей

Внутрицехового оперативного планирования

Межцехового оперативного планирования

Технологического оперативного планирования

Производственного оперативного планирования
Определение требуемой производственной мощности базируется на прогнозе

Будущего предложения

Будущего спроса

Состояния экономики в стране

Среди вышеперечисленных вариантов нет верного ответа

Освещенность, температура, влажность, запыленность, шум, вибрация - это показатели

Эргономические

Экологические

патентно-правовые

Безопасности


Основная задача предприятия про организации и управлению материально-техническим снабжением

Своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства материальными ресурсами

Обеспечение предприятия качественным сырьем

Обеспечение предприятия сырьем в полном объеме

Обеспечение предприятия необходимыми материалами, сырьем и оборудованием
Основная задача управления сбытом на предприятии

Выполнение плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договорами

Выполнение плана по закупке продукции в соответствии с заключенными договорами

Найти потребителей продукции

Найти каналы сбыта продукции
Основная задача этой фазы заключается в детальной инженерной проработке нового изделия

Проектирование нового продукта

Исследовательская фаза

Формирование концепции продукта

Освоение производства нового продукта
Основное назначение запасов

Планирование ресурсов предприятия

Обеспечение бесперебойного процесса производства

Сбыт продукции потребителю

Эффективное реагирование на запросы потребителей
Основной показатель производительности труда

Годовая выработка продукции

Объем выпущенной продукции

Объем реализованной продукции

материалоемкость продукции
Основной принцип планирования

Непрерывность

Перспективность

Долгосрочность

Выполяемость
Основной раздел перспективного или годового бизнес-плана, в котором определяется объем изготавливаемой ...

Производственная программа

Производственная мощность

Резюме


Объем выпуска продукции
Основные виды сервисного обслуживания

Удовлетворение потребительского спроса,оказание услуг производственного назначения; послепродажное, информационное, финансово-кредитное

Удовлетворение потребительского спроса; оказание услуг производственного назначения; послепродажное, информационное

Удовлетворение потребительского спроса; оказание услуг производственного назначения; послепродажное, финансово-кредитное

Удовлетворение потребительского спроса; оказание услуг производственного назначения, информационное, финансово-кредитное
Основные категории инноваций

Технологические и нетехнологические

Перспективные и не перспективные

Первая и вторая

Технологические
Основные направления совершенствования нормирования труда

Расширении сферы нормирования труда, повышение качества действующих норм труда, поддержание прогрессивности норм труда

Повышение качества действующих норм труда

Поддержание прогрессивности норм труда

Создание условий техники безопасности и высокопродуктивной работы на рабочем месте
Основные направления совершенствования НОТ

Экономические, психофизические, социальные

Экономические, технические, социальные

Социальные, климатические, технические

Приобретение современного оборудования и применение мотивации персонала
Основные показатели качества

Назначения, надежности, технологичности, стандартизации и унификации, эргономические,эстетические. транпортабельности, патентно-правовые, экологические, безопасности

Назначения, надежности, технологичности, стандартизации иунификации, эргономические,эстетические. транпортабельности, патентно-правовые

Назначения, надежности, технологичности, стандартизации иунификации, эргономические,эстетические. транпортабельности, экологические.безопасности

Назначения, надежности, технологичности, эстетические. транпортабельности, патентно-правовые, экологические.безопасности
Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта

План по производству товарной (валовой) продукции, выпуска продукции на экспорт, повышению качества продукции, реализации продукции.

План по повышению квалификации специалисов, план по повышению производительности труда, план по выпуску продукции

План развития предприятия, план инветиционных вложений, финансовый план

План реализации готовой продукции, план закупки сырья, план по производству готовой продукции
Основными критериями выбора поставщика являются

Безопасность работы персонала, удаленность поставщика от потребителя

Стоимость приобретения товара, качество обслуживания

Психологический климат в трудовом коллективе поставщика

Кредитоспособность и финансовое положение поставщика
Основой для диспетчерского контроля и регулирования является

Точная оперативная информация

Своевременная информация

точная долгосрочная информация

информация руководителей цехов
Открытые, полузакрытые, закрытые склады - это классификация по

По роду хранения материала

По техническому устройству

По масштабу работ

По назначению
Относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, ...

Технический уровень продкуции

Система качества

Качество


Стандартизация и унификация
Отражение взаимодействия изделия с человеком,его соответствие гигиеническим. антропометрическим, ...

Эргономические

Эстетические

Экологические

Технологичности
Оформленный результат фундаментальных прикладных исследований в какой – либо сфере деятельности по ...

Новшество

Изобретение

Инновация

Открытие

Первой фазой оперативного управления производством является

Планирование

Контроль


Учёт

Регулирование


Первый этап жизненного цикла товара

Проводится научно - исследовательская работа;

Опытно - конструкторские работы;

Технологическая подготовка производства;

Процесс утилизации.
Первый этап жизненного цикла товара

Научно-исследовательская работа

Вывод родукта на рынок

Производство продукта

Правильного ответа нет
Период времени между моментами возникновения и прекращениями использования продукта

Жизненный цикл

Длительность цикла

Цикл


Рождение и старение продукта
Период времени между моментами возникновения и прекращения использования продукта

Производственный цикл

Жизненный цикл

Инновационный цикл

Цикл воспроизводства
Перспективное планирование

Период более 5 лет

Период более 7 лет

Период более 10лет

Период более 3 лет
План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов

Принцип маржинальности

Принцип ориентированность во времени

Принцип обязательности

Принцип гибкости
План должен иметь свои строго определенные границы во времени

Принцип ориентированность во времени

Принцип маржинальности

Принцип обязательности

Принцип непротиворечивости
План должен предполагать наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов

Принцип маржинальности

Принцип ориентированность во времени

Принцип непротиворечивости

Принцип гибкости
План капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей

Бизнес-план

Инвестиционный проект

Стратегический план

Глобальная задача
План по повышению качества продукции включает в себя показатели

Обновления ассортимента и потребительских свойств продукции

План по совершенствованию выпускаемой продукции

План по повышению качества продукции

План по повышению качества изготовления продукции, качества закупаемого сырья
План предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного ...

Принцип гибкости

Принцип обязательности

Принцип ориентированность во времени

Принцип непротиворечивости
План становится обязательным для выполнения

Принцип непротиворечивости

Принцип обязательности

Принцип маржинальности

Принцип гибкости
Планирование деятельности предприятия – это

Обработка информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных целей

Обработка информации по обоснованию не выполненных ранее действий наилучшим способом

Обработка информации по обоснованию предстоящих действий и определению допущенных ошибок

Обработка информации для достижения намеченных целей
Планирование применяемое при составлении перспективных планов

Директивное

Позитивное

Индикативное

Оперативное
Планирование, которое имеет направляющий и рекомендательный характер

Директивное

Индикативное

Направляемое

Рекомендательное
Планирование, отличительными чертами которого являются адресный характер и подробная детализация

Индикативное

Директивное

Детализированное

Адресное
Планирования, при котором принятия решений, обязательны для объектов планирования

Директивное

Обязательное

Стратегическое

Тактическое
Планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде

Долговременные планы

Текущие планы

Оперативные планы

Бизнес - планы
По вине поставщиков сырья и материалов возникает

Снабженческий риск

Сбытовой риск

Экономический риск

Экологический
По степени готовности продукция бывает

Товарная, валовая, незавершенная, полуфабрикаты собственного производства

Товарную, незавершенную

Промышенного потребления, бытового потребления

Готовая, валовая
По сфере деятельности оперативное управление подразделяется на

Межцеховое, внутрицеховое

Учет, контроль, анализ и регулирование

Планирование, учет, контроль, анализ, регулирование

Перспективное, оперативное, межцеховое, внутрицеховое
По функциональному назначению запасы классифицируются на

Зависимый запас, независимый запас

Запасы сырья, запасы незавершенного производства

Текущий запас, страховой запас

Запасы готовой продукции, запасы прочих предметов труда
Под нормативной производственной мощностью понимается

Максимум мощности, который может быть достигнут в идеальных условиях

Фактически достигнутая для устойчивой работы мощность

Мощность, используемая в плановых расчётах

Мощность, фактически сложившаяся при текущих колебаниях спроса на продукцию
Под освоенной производственной мощностью понимается

Максимум мощности, который может быть достигнут в идеальных условиях

Фактически достигнутая для устойчивой работы мощность

Средняя величина затрат предприятия на производство единицы продукции

Мощность, используемая в плановых расчётах
Под сертификацией понимается

Совокупность действий и процедур с целью подтверждения того, что товар соответствует определенным стандартам или техническим условиям

Групповой показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам

Прием модификации товара, при котором осуществляются предложение рынку нового варианта продукта взамен существующего ранее и исключение старого варианта из оборота

средство обеспечения совместимости, взаимозаменяемости, унификации, надежности технических и информационных сетей, норм безопасности и экологических требований, единства характеристик и свойств качество продукции
Подготовка производства, которая заключается в том, что необходимо разработать конструкцию

Технологическая

Конструкторская

Проектная

Техническая

Подходы к сущности планирования

Широкий, узкий

Перспективный, тактический

Долгосрочный, краткосрочный

Широкий, узкий, долгосрочный, краткосрочный


Показатель неуправляемости материальных ресурсов

Степень незапланированных изменений запаса

Степень запланированных изменений запаса

Степень незапланированных запасов

Степень запланированных запасов
Показатель определяющий величину основных фондов для производства запланированной продукции

Фондоемкость

Фондоотдача

Рентабельность производства

Объем валовой продукции
Показатель, который включает в себя весь объем работ, намеченных к выполнению в данном плановом периоде

Валовая продукция

Товарная продукция

Незавершенная продукция

Не выпущенная продукция
Показатель, определяющий эффективность деятельности предприятия

Рентабельность производства

Доход предприятия

Прибыль


Чистая прибыль
Показатель, характеризующий максимальный выпуск продукции применительно к ра-боте оборудования, станка, ...

Пропускная способность

Производственная способность

Установленная способность

Плановая способность

Показатель, характеризующий максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования

Пропускная способность оборудования

Входная мощность

Проектная мощность

Максимальная мощность


Полезная площадь сборочного цеха

Площадь на которой проходят сборочные операции

Площадь которая используется оборудование

Площадь, которая находится в резерве

Площадь, которая сдается в аренду
Последняя стадия жизненного цикла продукта

Эксплуатация товара

Реализация товара

Производство товара

Процесс утилизации
Последняя стадия жизненного цикла продукта

Утилизация

Насыщение данным продуктом

Рост объема продаж продукта на рынке

Период внедрения нового продукта
Постоянный контроль за отклонениями и ликвидация их последствий

Диспетчирование

Управление качеством

Календарно-плановые расчеты

Маркетинговые исследования
Постоянный контроль за отклонениями и ликвидация их последствий - это функция

Диспетчирования

Оперативного контроля

Оперативного анализа

Оперативного планирования
Потенциальная способность товара удовлетворять конкретную потребность

Качество


Надежность продукции

Долговечность продукции

Безопасность продукции
Предмет планирования предприятия

Ресурсы предприятия

Финансыпредприятия

Основные средства предприятия

Развитие предприятия
Предприятие пользуется услугами сторонних транспортных предприятий, возникает

Транспортный риск

Технический риск

Сбытовой риск

Экономический риск
Предупредительный запас образуется

Чтобы избежать предсказуемых колебаний в поставках, проиpводстве или вывозе

Чтобы избежать не предсказуемых колебаний в поставках, проиpводстве или вывозе

Чтобы избежать неуверенности, связанной с гарантированностью подвоза, производства и вывоза продукции

Чтобы избежать неуверенности, связанной с гарантированностью производства продукции
Преимущества закупки материальных ресурсов мелкими

Ускоряется оборачиваемость капитала, нужно меньше складских помещений и затрат на содержание материальных запасов

Вероятность заказа избыточного сырья, необходимость оплаты всего сырья, определенного в заказе

Большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала

Простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки

Преимущества закупки материальных ресурсов одной партией

Простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки

Гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки

Простота оформления документов, гарантия поставки

Повышенные торговые скидки


Преимущества по ежедневным (ежемесячным) закупкам по котировочным ведомостям

Ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок

Отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества сырья, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов

Планирование процесса реализации, организация получения и обработки заказа, выбор вида упаковки, организация отгрузки продукции, организация и контроль за доставкой, организация послепродажного обслуживания

Ускоряется оборачиваемость капитала, нужно меньше складских помещений и затрат на содержание материальных запасов
Преимущества получения сырья по мере необходимости

Отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества сырья, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов

Наличие твердых обязательств по покупке определенного количества сырья, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов

Наличие твердых обязательств по покупке определенного количества сырья, ускорение оборота капитала

Отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества сырья, замедление оборота капитала, минимум работы по оформлению документов
При использовании какой системы производство всех комплектующих изделий осуществляется по мере выпуска ...

Система «Канбан»

Система управления качеством

Система «точно вовремя»

АВС-анализ
При работе с потребителем продукции возникает

Сбытовой риск

Снабженческий риск

Рыночный риск

Экономический риск
При расчете производственной мощности учитывается

Все установленное оборудование

Только работающее оборудование

Резервное оборудование

Все установленное оборудование, кроме находящегося в ремонте
При расчёте производственной мощности учитывается

Всё установленное оборудование;

Только действующее оборудование;

Действующее оборудование и резервное, предназначенное для замены ремонтируемого

Разница между действующим оборудованием и резервным оборудованием
При рыночной экономике широкое распространение получили следующие формы и методы снабжения предприятия

Аукционы, конкурсы, спонсорство, через товарно-сырьевые биржи, закупки по мере необходимости, оптовые закупки, собственное производство

Аукционы, конкурсы, спонсорство, через товарно-сырьевые биржи, закупки по мере необходимости

Аукционы, конкурсы, закупки по мере необходимости, оптовые закупки, собственное производство

Аукционы, конкурсы, оптовые закупки
При узком понимании планирования решения относятся

К составлению планов, определяющих конкретные действия по осуществлению принятых решений

К составлению планов, определяющих конкретные действия по прогнозируемым решениям

К будущим событиям

К прошедшим событиям
При широком понимании планирования решения относятся

К будущим событиям

К прошедшим событиям

К текущим событиям

Ко всем событиям
Прибыль от реализации деленная на товарную продукцию

Рентабельность производства

Прибыль

Чистая прибыль



Чистый доход
Применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов

Продуктовые инновации

Продуктовые и процессные

Процессные инновации

Открытие и закрытые
Принцип планирования, который предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес - плана ...

Преемственность стратегического и тактического планов

Вариантность плана

Сбалансированность плана

Ранжирование объектов планирования по их важности
Принцип планирования, согласно которому решение проблем должно соответствовать международным ...

Социальная ориентация плана

Адекватность плановых показателей

Вариантность плана

Сбалансированность плана
Принцип планирования, суть которого состоит в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения ...

Принцип координации

Принцип интеграции

Принцип непрерывности

Принцип экономичности
Принцип учитывающий психологические аспекты трудовой деятельности и психические особенности человека в ...

Принцип психологии труда

Принцип физиологических основ организации труда

Принцип управления трудом

Принцип комфортности
Принципы планирования

Конкретность, измеримость, маржинальность, гибкость, непрерывность, комплексность, непротиворечивость, обязательность исполнения, временная ориентация

Конкретность, измеримость, маржинальность, гибкость, непрерывность, комплексность, непротиворечивость, обязательность исполнения

Конкретность, измеримость, маржинальность, гибкость, непрерывность, комплексность, непротиворечивость, временная ориентация

Конкретность, измеримость, маржинальность, гибкость, непрерывность, комплексность, обязательность исполнения, временная ориентация
Принципы стандартизации

Повторяемость, вариантность. системность. взаимозаменяемость

Повторяемость, системность, взаимозаменяемость

Повторяемость, вариантность,системность

Повторяемость, вариантность, системность, взаимозаменяемость, унифицированность
Принятие оперативных мер по предотвращению и устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе ...

Анализ


Контроль

Регулирование

Учёт
Продукции к транспортировке - это показатели

Транспортабельности

Надежности

Безотказности

Долговечности
Проверка соблюдения технических требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее ...

Производственный цикл

Операция

Технический контроль

Производственная экспертиза.
Программа, отражающая степень использования производственной мощности пред-приятия, носит название

Производительная программа

Программа использования средств предприятия

Производственная программа

Планируемая программа
Продукты, обработка которых уже началась, но еще не завершена в общем производственном цикле, относятся к

Запасам сырья, материалов, покупных комплектующих

Запасам незавершенного производства

Запасам готовой продукции

Запасам прочих предметов труда
Продукция готовая к реализации

Незавершенная продукция

Товарная продукция

Валовая продукция

Готовая продукция
Продукция, отгруженная заказчику, принятая им и не оплаченная,это реализовыанная продукция

Нет


да

Валовая


Готовая

Продукция, отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная, денежные средства за которую не поступили на ...

Товарная

Реализованная

Валовая

Готовая
Продукция, отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная, денежные средства за которую поступили на ...



Реализованная

Товарная


Валовая

Готовая
Продукция, технологический процесс изготовления которой закончен в одном цехе и подлежит обработке в ...

Незавершенная продукция

Товарная продукция

Валовая продукция

Готовая продукция


Производственная мощность - это

Обеспечение предприятия определяющими видами ресурсов

Имеющиеся и потенциальные возможности производства, наличие факторов производства, обеспеченность его определяющими видами ресурсов

Эффективности труда, определяемый как отношение результатов труда (производства) к затратам живого труда

Максимальный возможный выпуск продукции за определенный период
Производственная мощность на 1 января текущего года

Входная мощность

Проектная мощность

Плановая


Фактическая
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) на 1 января текущего года или на конкретную дату ...

Выходная мощность

Проектная мощность

Среднегодовая мощность

Входная мощность
Производственная мощность – это

Максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования

Максимально возможная мощность организации при идеальных условиях организации труда и управления

Мощность закладываемая в плановые расчеты с учетом ожидаемых условий работы

Мощность фактически достигнутая для устойчивой работы предприятия
Производственная ожидаемая мощность

Мощность фактически достигнутая для устойчивой работы предприятия

Мощность закладываемая в плановые расчеты с учетом ожидаемых условий работы

Максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования

Мощность фактически сложившаяся при текущих колебаниях спроса на продукцию
Производственная проектная мощность

Максимально возможная мощность организации при идеальных условиях организации труда и управления

Максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной номенклатуре и количественных соотношениях при полном использовании производственного оборудования

Мощность закладываемая в плановые расчеты с учетом ожидаемых условий работы

Мощность фактически достигнутая для устойчивой работы предприятия
Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков

Конкурсные торги (тендры), письменные переговоры

Конкурсные торги (тендры), аукционы, котировочные заявки

Письменные переговоры и аукционы

Заключение договоров
Процесс обеспечения всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и и объемах

Материально-техническое снабжение предприятия

Материально-техническое снабжение цехов предприятия

Заявка маркетинговой службы

Заявка отдела снабжения
Процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы

Открытие


Изобретение

Новшество

Инновация
Процесс управления производством, состоящий в конкретизации плана выпуска продукции во времени и ...

Процесс оперативного управления

Межцеховое управление

Внутрицеховое управление

тактическое управление
Процесс управления, согласно которому ставятся цели и распределяются ресурсы производственной системы

Организация

Координация

Планирование

Распределение
Разделы годового плана

Производство продукции, ресурсное обеспечение, оценочные показатели, финансовые обязательства, социальное развитие, природоохранные мероприятия

Резюме, производство продукции, ресурсное обеспечение, оценочные показатели, финансовые обязательства, социальное развитие, природоохранные мероприятия

Производство продукции, ресурсное обеспечение, оценочные показатели, финансовые обязательства, социальное развитие, природоохранные мероприятия, заключение

План производства и реализации продукции
Разработка прогнозов изменения ценовой характеристики материальных ресурсов

Нормирование

Планирование

Прогнозирование

Организация

Разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени

Оперативное управление производством

Оперативное планирование производства

Стратегическое управление производством

Тактическое планирование производства


Разрешение отдельным организациям использовать изобретение, технологии, товарный знак, защищенные ...

Лицензия


Патент

Приказ


Постановление
Результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги

Инновация

Новшество

Патент


Изобретение
Решение задач по определению потребности в материальных ресурсах, необходимых для осуществления ...

Нормирование

Планирование

Прогнозирование

Организация
Решения связанные с планированием загрузки имеющихся (созданных) производст-венных мощностей при ...

Оперативные

Стратегические

Тактические

Управленческие
Решения, связанные с планированием загрузки имеющихся производственных мощностей при удовлетворении ...

Тактические

Технические, организационные

Стратегические

Оперативные
Свойство изделия сохранять работоспособность в течение некоторого времени или наработки называются

Надёжность

Безотказность

Сохраняемость

Долговечность
Серийный запас образуется вследствие

Округления в сторону большего, чем заказано, количества товаров для закупки и производства, но не ниже определенного минимума размеров серии

Округления в сторону меньшего, чем заказано, количества товаров для закупки и производства, но не ниже определенного минимума размеров серии

Округления в сторону большего, чем заказано, количества товаров для закупки и производства

Округления в сторону меньшего, чем заказано, количества товаров для закупки и производства, но не ниже определенного максимума размеров серии
Система поставок материальных запасов к месту потребления в требуемом количестве и в нужное время

Точно в срок

Точно вовремя

Без опоздания

Вовремя и в место
Сколько составляет временной горизонт оперативности управления для цеха в целом

В пределах месяца

Неделя, смена

Год


Квартал
Сложный многостадийный процесс, основанный на системе требований, принципов и методов

Планирование

Прогнозирование

Информационно-справочное обеспечение

Функциональное обеспечение деятельности предприятия
Соблюдение стандартов является

Обязательным

Желательным

Добровольным

Обязательным для некоторых видов продукции
Совокупность всех ассортиментных групп продукции – это

Номенклатура

Ассортимент

Патент


Изобретение
Совокупность предоставляемых услуг для обеспечения эффективного функционирования товара в течение его ...

Сервис послепродажного обслуживания

Сервис оказания услуг производственного назначения

Сервис финансово-кредитного обслуживания

Сервис оказания услуг предпродажного обслуживания
Совокупность работ на предприятии выполняемых с целью обеспечения правовой защищенности и ...

Сервисное обслуживание потребителей товара

Техническое обслуживание потребителей товара

Сервисное и техническое обслуживание обслуживание потребителей товара

Сервис послепродажного обслуживания
Совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность ...

Качество


Система качества

Управление системой качества

Технический уровень продкуции
Совокупность свойств и характеристик продукции,способные удовлетворять предполагаемые потребности

Качество прдукции

Качество технологии

качество управления

Технический уровень продкуции
Содержание вредных примесей, вероятность выброса вредных частиц, излучений при хранении - это показатели

Экологические

Органалептические

Стандартизации и унификации

Экономические
Сопоставление фактических параметров технологии и продукции с нормативными величинами

Планирование

Контроль

Учёт


Регулирование
Спекулятивные запасы - это

Призваны обезопасить предприятие от влияния различных неблагоприятных факторов

Создаются в случаях резких отклонений интенсивности поступления

Создаются в случаях наличия сезонных колебаний поступления ресурсов или спроса на готовую продукцию

Приобретаются с целью дальнейшей перепродажи при повышении цен на ресурсы
Список (перечень), который определяет, какие наименования продукции выпускаются на предприятии.::[html]

Потенциал предприятия

Ассортимент

Номенклатура

Производственный процесс
Способность продукции подвергаться ремонту это?

Восстанавливаемость

Ремонтопригодность

Сохраняемость

Сохранность
Способность системы быстро реагировать на требования рынка в целом

Оперативность

Обратимость

Адекватность

Комплексность
Способы повышения производственной мощности предприятия

Увеличение фонда времени работы, количества единиц установленного оборудования, сменности работы оборудования; сокращение производственных циклов;улучшения использования производственных площадей и пространства

Увеличение фонда времени работы

Увеличение количества единиц установленного оборудования

Сокращение фонда времени работы оборудования
Среднесрочное планирование

От 1 года до 5 лет

От 1 года до 3 лет

От 1 месяца до 5 лет

От 1 года до 10 лет

От 1 года до 20 лет


Стадия выхода на рынок нового продукта показывает

Период внедрения нового продукта

Рост объема продаж продукта на рынке

Насыщение рыека данным продуктом

Жизненный цикл
Стадия развития рынка нового продукта показывает

Рост объема продаж продукта на рынке

Насыщение рыека данным продуктом

Повышение конкурентоспособности, имиджа, захват новых рынков, увеличение прибыли, снижение ресурсоемкости продукта

Период внедрения нового продукта
Стадия стабилизации рынка нового продукта показывает

Насыщение рынка данным продуктом

Снижение прибыли

Рост объема продаж продукта на рынке

Увеличение прибыли
Стандарт - это

Нормативно-технический документ устанавливает комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации

Документ, подтверждающий соответствие товара показателям качества

Модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных этапах жизненного цикла продукции

Набор требований системы качества, объединенный с целью удовлетворения потребностей обеспечения качества в данной продукции
Статистические факторы, влияющие на конкуреноспособность продукции

Цена, затраты в сфере эксплуатации, качество сервиса

Цена, качество сервиса

Затраты в сфере эксплуатации, качество сервиса

Цена, величина себестоимости, затраты в сфере эксплуатации, качество сервиса
Стратегия, предполагающая расширение производственной мощности маленькими, но частыми порциями

экспансионистская стратегия;

Стратегия wait-and-see («поживём-увидим»);

Стратегия умеренной середины;

Стратегия follow-the-leader («следовать за лидером»).
Структура инновационного процесса создания нового продукта на этапе потребления

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства, подготовка реализации продукции, потребление

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства, подготовка реализации продукции

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства

Техническое перевооружение производства
Структура инновационного процесса создания нового продукта на этапе производства

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства, подготовка реализации продукции

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства, подготовка реализации продукции, потребление

Все ответы правильные
Структура инновационного процесса создания нового продукта на этапе реализации

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства, подготовка реализации продукции

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства, подготовка реализации продукции, потребление

ОКР, проектирование новых производств,конструкторская, технологическая, организационно-плановая подготовка производства. освоение производства

Организация нового производства и его материально-техническое обеспечение
Тактические решения, принимаемые при управлении производственной мощностью связаны с

Планированием и обоснованием её экологически целесообразного размера на долгосрочный период на основе прогноза максимального спроса

Планированием загрузки имеющихся (созданных) производственных мощностей при удовлетворении спроса в среднесрочном и краткосрочном периоде

Учетом фактической загрузки и состояния отдельных элементов производственных мощностей, контролем их соответствия плановым значениям и регулированием путем перераспределения отдельных работ в режиме реального времени

Все вышеперечисленные варианты верны
Текущее планирование

До 1 года

До 1 месяца

До 3 лет


От 1 месяца до 1 года
Тип запасов, призванных обезопасить предприятие от влияния различных неблагоприятных факторов

Сезонные


Оборотные

Резервные

Страховые
Тип запасов, создающихся в случаях наличия сезонных колебаний поступления ресурсов или спроса на готовую ...

Страховые

Резервные

Сезонные


Спекулятивные
Тип и объем производства,степень регламентации и длительность производственного процесса, ...

Факторы, влияющие на процесс материалопотребления

Основные показатели работы предприятия

Показатель неуправляемости материальных ресурсов

Показатель управляемости материальных ресурсов
Торговцы, которые продают товары и услуги непосредственно конечным пользователям для удовлетворения их ...

Оптовые торговцы

Независимые розничные торговцы

Агенты и брокеры

Коммерческие компании по обслуживанию
Увеличение интенсивности поставок материалов и сырья повлечет

Уменьшение запаса производственной мощности

Увеличение запаса производственной мощности

Неизменность запаса производственной мощности

Повышение производительности труда
Управление производственной мощностью предполагает принятие решений

Стратегических, тактических, оперативных

Положительных

Конкретных

Тактических и оперативных
Уровень спроса на продукцию формирует

Фактор невостребованности продукции

Фактор востребованности продукции

Фактор наличия продукции на рынке

Фактор отсутствия продукции на рынке
Участие предприятия в формировании рыночной коньюктуры цен и взаимоотношения с контрагентами ...

Риск рыночной обстановки

Риск смешанный

Информационный риск

Научно-технический риск
Фактическая способность товара удовлетворять конкретную потребность

Полезный эффект

Качество товара

Нажежность товара

Экологичность товара
Фактически достигнутая мощность для устойчивой работы

Освоенная

Пусковая

Фактическая

Входная
Факторы производства провоцирующие экономические риски

Труд, средства труда, предметы труда

Труд

Средства труда



Основные средства
Факторы роста производительности труда

Материально-технические, организационные, социально-экономические

Технические

Организационные, социальные, экономические

Технологические и технические
Факторы, оказывающие наибольшее влияние на производственную мощность

Технические и организационные

Технические и технологические

Организационные и технологические

Технические, организационные и технологические
Форма снабжения, когда предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий их ...

Транзитная

Транзитная, складская

Складская

Постоянная, периодическая
Форма снабжения, когда предприятие получает сырье и материалы с баз и складов , снабженческо-сбытовых ...

Складская

Транзитная

Транзитная, складская

Постоянная, периодическая
Форма снабжения, при которой предприятие получает сырьё и материалы непосредственно от предприятий их ...

Транзитная

Складская

Производственная

Централизованная
Формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным ...

Планировка

График Ганта

График заказов

Сетевой график
Формы планирования в зависимости от длительности планового периода

Перспективное, среднесрочное, текущее

Перспективное. тактическое

Перспективное. тактическое, перспективное, среднесрочное, текущее

Перспективное, среднесрочное, текущее, оперативное, тактическое
Формы планирования в зависимости от содержания планов

Стратегическое, тактическое, оперативно-календарное

Перспективное, среднесрочное, текущее

Планы-цели, планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий

Реальные и примерные
Формы снабжения предприятий

Транзитная, складская

Транзитная

Складская

Постоянная, периодическая
Функции запасов

Накопления, управления затратами, защита от изменения цен и инфляции

Управление затратами

защита от инфляции

Обеспечени производства продукции
Функции отдела снабжения

Планирование потребности в материально-технических ресурсах; составление заявок и спецификаций; оперативная работа по реализации планов; приемка, размещение, хранение, отпуск материально-технических ресурсов; обоснование норм запасов; контроль за расходов

Планирование потребности в материально-технических ресурсах; составление заявок и спецификаций; оперативная работа по реализации планов; приемка, размещение, хранение, отпуск материально-технических ресурсов; обоснование норм запасов

Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Планирование потребности в материально-технических ресурсах; составление заявок и спецификаций; приемка, хранение
Функция оперативного упрвления, которая обеспечивает своевременное, полное и достоверное отражения хода ...

Оперативный учет

Оперативный контроль

Оперативный анализ

Оперативное планирование
Функциями, какого хозяйства на производстве являются: экспедирование грузов

Грузового

Транспортного

Распределительного

Эксплуатационного
Цель планирования себестоимости продукции

Определение общей величины ресурсов, потребляемых в процессе производства

Определение издержек производства

Определение удельной материалоемкости

Определение минимальной цены продукции
Цель планирования фонда заработной платы

Определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала

Определение налогов на заработную плате

Определение прибыли предприятия

Определение издержек производства
Циклический запас образуется вследствие

Производства или ввоза товаров с определенной частотой в определенные промежутки времени

Производства или ввоза товаров с определенной частотой

Производства или ввоза товаров в определенные промежутки времени

Ввоза товаров с определенной частотой в определенные промежутки времени
Частичное испльзование действующего оборудования, простаивающего сверх положенных норм

Резервы экстенсивного использования

Резервы количественного использования

Резервы интенсивного использования

Резервы краткосрочного использования
Частные показатели сервиса на конкретном рынке

Качество рекламы на товар; гарантийный срок обслуживания; качество маркировки и упаковки товара; бренд; качество обслуживания покупателя; трудоемкость подготовки товара к функционированию; качество послепродажного обслуживания; утилизация товара

Качество рекламы на товар, гарантийный срок обслуживания, качество маркировки и упаковки товара, бренд, качество обслуживания покупателя, трудоемкость подготовки товара к функционированию, качество послепродажного обслуживания

Качество рекламы на товар, гарантийный срок обслуживания, качество маркировки и упаковки товара, бренд, качество обслуживания покупателя, качество послепродажного обслуживания, утилизация товара

Качество рекламы на товар, качество маркировки и упаковки товара, бренд, качество обслуживания покупателя, качество послепродажного обслуживания
Часть производственной мощности, которую фирма сохраняет, чтобы справиться с увеличением спроса или ...

Остаток производственной мощности;

Запас производственной мощности;

Внеплановая производственная мощность;

Номинальная производственная мощность.
Часть производственных запасов требующих дополнительной подготовки перед использованием в производстве

Подготовительные

Спекулятивные

Текущие


Страховые
Чем занимается подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом

Решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров, хранение материалов, организации сбыта готовой продукции

Анализом хозяйственной деятельности предприятия

Определяет техническое содержание предприятия

Заключением договоров по поставке сырья
Что включают в себя прикладные исследования

Поиск путей улучшения существующих конструкций, технологий и материалов в целях повышения конкурентоспособности продуктов

Изучение возможности применения известных или вновь открытых явлений и закономерностей для создания новой техники

Оценку и прогнозирование развития отдельных направлений науки, техники и технологии

Поиск сфер, областей и изучение условий применения новых решений и открытий
Что из ниже изложенного относится к способам повышения производственной мощно-сти предприятия

Сокращение трудоемкости продукции

Сокращение сменности работы оборудования

Увеличение трудоемкости продукции

Увеличение производственных циклов
Что из ниже перечисленного не относится к способам повышения производственной мощности за счёт ...

Совершенствование технологии изготовления продукции

Обновление и модернизация оборудования

Увеличение количества единиц установленного оборудования

Повышение уровня технологической оснащенности производства
Что из ниже перечисленного относится к основным принципам планирования

Предвидение перспективы развития предприятия на будущее

Непрерывность планирования

Избежание риска банкротства

Повышение эффективности производства и улучшение финансового состояния предприятия
Что из ниже перечисленного является количественным показателем, характеризую-щим производственную ...

Ассортимент

Престиж

Рекламная деятельность



Рентабельность
Что из перечисленного не относится к службам материально-технического обеспечения

Материально-техническое снабжение

Складирование и хранение

Транспортное хозяйство

Производство
Что ограничивает области и возможности, в рамках которых должны быть поставлены реальные цели и задачи, ...

Программа

План

Прогноз


Концепция
Что определяет комплекс научно обоснованных мероприятий по непрерывному со-вершенствованию трудового ...

Научная организация труда

Эффективный фонд рабочего времени

Трудоемкость

Производственный процесс
Что определяется как конечный результат инновационной деятельности в виде нового

Инновация

Структура

Работа


Сырье
Что подразумевает собой рациональная организация рабочих мест

Целесообразное использование рабочего времени, творческих способностей работни-ков, производственных навыков

Наличие техники

Наличие сотрудников

Отсутствие шума
Что понимается под оптимизацией производственной мощности

Мощность, при которой номенклатура, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают максимальную загрузку оборудования

Мощность, при которой определяется оценка технического уровня рабочего места

Мощность, при которой номенклатура, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают минимальную загрузку оборудования

Мощность, при которой часть производственной программы выполнить нельзя
Что представляет собой совокупность выводов об экономической целесообразности, технической возможности ...

Техника продукта

Прогноз продукта

Параметризация продукта

Концепция продукта
Что принимается за основу при расчете производственной мощности

Нормы выработки работников, нормы производственного оборудования, нормы выработки на оборудовании

Нормы производственного оборудования, нормы выработки на оборудовании

Нормы выработки работников, нормы выработки на оборудовании

Режим использования оборудования, квалификация рабочих
Что такое конструкторская подготовка производства

Это совокупность методов соединения во времени и пространстве всех ресурсов организации для достижения стоящих перед ней целей

Это совокупность взаимосвязанных элементов

Это возможность переориентации производственной системы без коренного изменения его материально-технической базы

Это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданными параметрами качества, объемом производства и уровнем затрат
Что является главной задачей поисковых исследований

Поиск сфер, областей и изучение условий применения новых решений и открытий

Проведение аналитических работ по обобщению опыта конкурентов и исследованию рыночной конъюнктуры

Определение способов использования новейших достижений науки и техники для создания новой конкурентоспособной продукции

Выполнение модельных разработок, проведение экспериментальных и исследовательских работ
Что является объектом оперативного анализа

Работа оборудования, рабочих; состояние запасов материалов, незавершенного производства

Работа производственно-промышленного персонала

работа управленческого персонала

Работа основного и вспомогательного производства
Экономическая ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, называется

Конъюнктура

Баланс

Экономическое равновесие



Маркетинговое равновесие
Эта система сертификации продукции создаётся самим предприятием – изготовителем продукции

Самостоятельная сертификация

Добровольная сертификация

Международная сертификация

Межрегиональная сертификация
Эффективность производственной мощности, или коэффициент использования - это...

Отношение ожидаемой мощности к проектируемой в процентах

Отношение проектируемой мощности к ожидаемой в процентах

Отношение фактической мощности к проектируемой в процентах



Отношение ожидаемой мощности к фактической в процентах

Литература





  1. Бармашов К.С., Формирование производственного потенциала машиностроительного предприятия, М.: РИЦ ВФ МГИУ, 2002

  2. Горемыкин В. А., Богомолов О. А., Экономическая стратегия предприятия. – М.: Филинъ, 2001.

  3. Зайцев Н.Л., Экономика, организация и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2007.

  4. Макаренко М. В., Малахина О. М., Производственный менеджмент, - М.: ПРИОР: 1998.

  5. Производственный менеджмент (Под ред. В. А. Козловского), М.: ИНФРА – М, 2003.

  6. Производственный менеджмент. (Под ред. С. Д. Ильенковой) – М.: ЮНИТИ, 2000.

  7. Скляренко В.К., Экономика предприятия, М.: ИНФРА-М, 2007.

  8. Фатхутдинов Р. А., Производственный менеджмент, - С. Петербург, Питер, 2003.

  9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,2002.

  10. Экономика предприятия, под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, М.: ЮНИТИ, 2007.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет