сделать бумажную коробку, повинуясь указаниям руководителя. Успех ру-
ководителя, как сказали испытуемым, частично будет связан с их старани-
ем. В условиях высокой зависимости было объявлено, что успех руководи-
теля будет сильно зависеть от работников на 80%. В условиях низкой зави-
симости зависимость руководителя определялась как 20%. Кроме того, ва-
рьировалось количество работников: испытуемый работал либо один, либо
вместе с двумя другими работниками. Наиболее высокий уровень произво-
дительности наблюдался в условиях высокой зависимости при одном ра-
ботнике, самый низкий –в условиях низкой зависимости при трех работ-
никах. Эти результаты были объяснены различным уровнем персональной
ответственности в четырех различных условиях эксперимента.
Норма взаимности реализуется таким образом, что человек, оказав-
ший услугу, вправе в будущем надеяться на ответную услугу. Это и есть
≪взаимный альтруизм≫ (например, Маше стоит защищать Таню, если это
значит, что кто-то другой будет защищать Машу). В одном из эксперимен-
тов М. Уотли и его коллеги выяснили, что их испытуемые, студенты уни-
верситета, с большей готовностью оказывали услугу тому, кто до этого
57 Перспективы социальной психологии. –М., 2001. –С. 399.
58 Там же. С. 411–13.
68
угощал их конфетами. Если у людей нет возможности оказать ответную
услугу, им может быть неловко принимать помощь, и они могут бояться
делать это. Поэтому люди с развитым чувством собственного достоинства
нередко не спешат обращаться за помощью59.
Норма справедливости заключается в вере в то, что ≪каждый получа-
ет то, что заслуживает≫. Проиллюстрируем ее действие на примере экспе-
римента Миллера. Испытуемые имели возможность заработать деньги, за-
Достарыңызбен бөлісу: |
