Реферат Тақырыбы: Менеджмент мектептері Орындаған: Шамуратова А. А тексерген: Тусупбаева Б. С
жүктеу/скачать 31.13 Kb.
|
| Файольдің басқару принциптері:
1. Еңбек бөлінісі. Мамандану – заттардың табиғи тәртібі. Еңбек бөлінісінің мақсаты – көлемі жағынан үлкенірек жұмыстарды орындау және сол күш үшін жақсырақ сапа. Бұл назар мен күш-жігерді бағыттау керек мақсаттардың санын азайту арқылы қол жеткізіледі. 2. Билік және жауапкершілік. Билік - бұйрық беру құқығы, ал жауапкершілік оған қарама-қайшы. Билік берілген жерде жауапкершілік туындайды. 3. Тәртіптілік. Тәртіп фирма мен оның қызметкерлері арасында қол жеткізілген келісімдерге мойынсұнуды және құрметтеуді қамтиды. Тәртіптік формальдылықтар туындайтын фирма мен қызметкерлерді міндеттейтін осы келісімдерді жасау сала басшыларының негізгі міндеттерінің бірі болып қалуы керек. Тәртіп сонымен қатар жазаларды әділ қолдануды білдіреді. 4. Бұйрық бірлігі. Қызметкер тек бір тікелей басшыдан бұйрық алуы керек. 5. Бағыт бірлігі. Бір мақсат аясында әрекет ететін әрбір топ бір жоспармен біріктіріліп, бір көшбасшы болуы керек. 6. Жеке мүдделердің генералға бағынуы. Бір қызметкердің немесе қызметкерлер тобының мүдделері компанияның немесе үлкенірек ұйымның мүдделерінен басым болмауы керек. 7. Қызметкерлерді марапаттау. Қызметкерлердің адалдығы мен қолдауын қамтамасыз ету үшін олар көрсеткен қызметі үшін әділ жалақы алуы керек. 8. Орталықтандыру. Еңбек бөлінісі сияқты орталықтандыру да заттардың табиғи тәртібі болып табылады. Дегенмен, орталықтандырудың тиісті дәрежесі нақты жағдайларға байланысты өзгереді. 9. Скалярлық тізбек. Скалярлық тізбек – бұл тізбектегі ең жоғары лауазымды атқаратын адамнан бастап, негізгі менеджерге дейінгі басшылық лауазымдардағы адамдар тізбегі. Белгілі бір қажеттіліксіз иерархиялық жүйеден бас тарту қателік болар еді, бірақ бұл иерархия бизнес мүдделеріне зиян келтірген кезде оны сақтау одан да үлкен қателік болар еді. 10. Тапсырыс. Барлығына арналған орын және бәрі өз орнында. 11. Әділеттілік. Әділдік – мейірімділік пен әділдіктің қосындысы. 12. Персонал үшін жұмыс орнының тұрақтылығы. Кадрлардың жоғары тұрақсыздығы ұйымның тиімділігін төмендетеді. Өз позициясын ұстанатын орташа менеджер, тез кететін және өз орнын ұстамайтын көрнекті, талантты менеджерден артық екені сөзсіз. 13. Бастама. Бастама – жоспар құру және оның табысты орындалуын қамтамасыз ету. Бұл ұйымға күш пен қуат береді. 14. Корпоративтік рух. Одақ – күш. Ал бұл ұжымның татулығының жемісі. жүктеу/скачать 31.13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|