С 42-го ПО 63-й ГОДЫ ЖИЗНИ: «ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА» ДУХОВНОЕ РАЗВИТИЕ

4. С 42-го ПО 63-й ГОДЫ ЖИЗНИ: «ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА» ДУХОВНОЕ РАЗВИТИЕ

Период с 42-го по 63-й год жизни мы можем обозначить как «Фазу осуществления человека». Мы дарим ее миру и близким людям. Мы, конечно, хотим дарить плоды, потому что самим нам хватает и четырех-пяти плодов нашего древа. Но как мы это делаем? Нужно ли отдавать их людям, которые вовсе не голодны? Или мы оставим их гнить? Нет, мы должны пробудить интерес к плодам; возможно, они особенно хорошо вызрели. И когда люди обнаружат, что они так вкусны, возможно, они сами пойдут и возьмут их и станут есть с большой радостью.

Мы можем поставить на службу нашему сознанию наши силы, которые частично высвобождаются из органов. Они становятся новыми органами духовного восприятия. Если нам это удастся, то мы на пути к мудрости. Далее мы увидим, как в течение последующих трех семилетий из трех систем органов, системы нервно-чувственной, ритмической (сердце и легкие) и системы обмена веществ и конечностей высвобождаются силы, и они могут быть преобразованы в новые способности. В этой фазе мы зачастую достигли наших личных целей и можем все больше служить целям человечества - если мы прислушиваемся к возникающим внутри нас вопросам и побуждениям.

Сказка о «Госпоже Метелице» может дать нам ключ к пониманию этой фазы: падчерица прилежным трудом хочет обеспечить свою жизнь. Она прядет так, что руки у нее кровоточат, она прыгает в колодец за своим веретеном. Она идет полем, она слышит обращенные к ней слова: хлеб испечен, он просится из печи, его нужно вынуть, спелые яблоки хотят, чтобы их собрали, и перины госпожи Метелицы нужно взбить. Тоска по земле гонит падчерицу домой. Там она получает награду и становится Золотой Марией. Ее сущность может излучать свет и мудрость. Ленивая дочь, напротив, прыгает в колодец, не проделав для этого тяжелой работы. И хотя она слышит обращенные к ней слова, она не исполняет свою работу или делает ее небрежно. Она хочет быстрее получить свою награду. Но смотрите, на нее падает смоляной дождь.

Если мы не используем силы, которые высвобождаются из органов, это сказывается на нашем собственном организме. Возникают болезни, в особенности различные разрастания (вплоть до раковых опухолей). Или же наша душа не может раскрыться в свете и темнеет. Это может привести к депрессивным состояниям. Здесь мы имеем дело с феноменом «смоляная Мария».

4. 1. С 42-ГО ПО 49-Й ГОДЫ ЖИЗНИ: НОВОЕ ТВОРЧЕСТВО И НОВОЕ ВИДЕНИЕ

Вопрос, который мы в это время должны задать себе, звучит примерно так: какие из дарований, талантов и т.д. мы, возможно, закопали, и теперь хотели бы снова извлечь и дать им развернуться для нового творчества? Или мы можем спросить себя: какие новые энергетические импульсы возникают внутри нас? Мы живем в такой фазе, в которой мы все еще можем быть довольно активными и можем развить еще много новых инициатив. Возможно, мы преобразуем свой жизненный опыт в педагогическую деятельность для других людей.

Часто мужчина боится потерять свое положение на предприятии или в обществе. Это может выражаться в увеличении рабочего времени и уменьшении свободного времени. Снова и снова мы видим, как мужчина, вместо того чтобы занять альтруистическую позицию, препятствует передаче знаний и опыта молодым людям на предприятии. Таким образом, он сохраняет власть и статус в своих руках. И человек, который слабо развил свои чувства, свою женскую сторону (anima), легко может предаться излишествам, вплоть до распутства. Он ощущает свою жену ведьмой, которая только мешает ему выразить свои чувства. Он постоянно в поиске новой легкомысленной женщины, чтобы возместить извне то, чего он не создал внутри.

В этот период, после 42-го года жизни, происходит очень много разводов - отчасти по вышеназванной причине, потому что мужчина предается иллюзии возросшей сексуальности, которая поднимается из половых органов. Не напрасно существует шутливое выражение: «Мужчина меняет сорокалетнюю жену на двух двадцатилетних - а потом не может с ними управиться».

А что же женщина? Часто она бросается в кипучую деятельность, заботясь о детях или внуках. Так она пытается убежать от пустоты, существующей в доме - дети ведь уже частично покинули дом. Многие женщины используют именно это время и возникший досуг, чтобы наконец-то сделать что-нибудь для себя. Мы можем очень хорошо увидеть это на примере женщины из биографии. 7 (стр. 139).

Если женщина твердо стоит на ногах в профессиональной сфере, тогда она встречается там с теми же проблемами, что и мужчина. Она также может стать мудрой начальницей или секретаршей, либо превратиться в раздраженную, отвратительную и невозможную персону, о которой говорят: «Будем надеяться, что климакс у нее скоро закончится». Женщина, которая годами испытывала угнетение со стороны своего мужа и была перегружена домашним хозяйством и заботами о детях, может в седьмом семилетии развить активность, которую трудно было подозревать в ней, и снова проявит свою угнетенную мужскую сторону, «animus». Здесь также все зависит от того, в какой форме это происходит. Женщина может сильно подчеркнуть свою мужскую сторону; возможно, она станет феминисткой, которая борется против мужчин. Или же она направит свой высвободившийся потенциал в русло осмысленной деятельности.

У многих женщин к этому еще прибавляется озабоченность своей физической красотой и привлекательностью. Для многих это становится проблемой. Некоторые женщины заходят так далеко, что они снова подвергаются операции на перевязанных ранее яйцеводах, чтобы суметь родить еще ребенка. Это, конечно, неверный путь, потому что женщина должна осознать, что сейчас для нее важно рожать «духовных детей». И она должна спросить себя, в какой области она может развить новое творчество.

В прошлой главе мы сравнивали ситуацию около 42-го года жизни с подъемом в гору. Когда мы достигли вершины горы, мы видим ландшафт в виде панорамы, лежащей под нами. Стоя на вершине, мы можем по-новому сориентироваться и заново осознать характер ландшафта. Так же могут обстоять дела с нашим «жизненным ландшафтом» после 42-го года жизни. Жизненную фазу, в которую мы вступаем, мы можем поэтому назвать «новым видением». Для нас начинается новый процесс обучения: мы должны научиться рассматривать свою жизнь с более высокой башни, с другой стороны, быстро схватывать феномены внешней жизни, ситуации и их суть.

Таким образом, мы стоим перед новой трудностью: с одной стороны, мы хотим сообщить другим об увиденном нами. С другой стороны, мы имеем дело с поколением приблизительно между 21-м и 28-м годами, которое, собственно, хотело бы учиться на личном опыте. В особенности в период с 21-го по 28-й год совершается много ошибок, благодаря которым накапливается жизненный опыт. Более взрослый человек прозревает ситуацию, но мало толку в том, что он скажет молодому: «Разве ты не видишь последствия того, что ты делаешь?»

Итак, мы стоим перед вопросом: как мы можем передать молодому человеку то, что мы видим? С одной стороны, мы хотим отдавать, а с другой стороны, мы должны проявить сдержанность и ждать. После 42-х начинается фаза, в которой развивается мудрость. Быть мудрым значит также сдерживаться, пока тебя не спросят. Можно стоять рядом с молодыми как ангел-хранитель и вмешиваться только в тот момент, когда очевидно, что ошибка непременно приведет к несчастному случаю. Если мы хотим быть рядом с молодыми, быть готовыми помочь им, нам нужно разработать новый стиль руководства. Молодому человеку, например, можно оказать большую помощь, если время от времени давать оценку его работы. Для них важно чаще видеть результаты своей работы. Благодаря этому укрепляется их Я. Важно также, чтобы их работа воспринималась и оценивалась в здоровой форме, то есть так, чтобы это помогало молодым людям достигать большей объективности видения себя. Хороший руководитель, например, действуя таким образом, может стать благословением для молодого поколения.

Однако новый стиль руководства означает также оказание молодым, в основном людям, находящимся в возрасте между 35 и 42 годами, обладающим уже достаточным профессиональным опытом, все большего доверия. Мы должны внедрять других людей в наш собственный участок работы и готовить их. Если мы являемся основателем предприятия и не начнем теперь заботиться о преемниках, можно быть уверенным, что фирма пойдет ко дну.

48-летний мужчина, который посещал у нас биографический семинар, понял, что до сих пор он вообще не позаботился о преемниках в своей фирме. Он владел фирмой, на которой работало более четырехсот человек. Сам он все еще стоял в центре и всем руководил. Во время биографического семинара, когда он описывал этот отрезок своей жизни, он осознал положение в своей фирме. Он попытался тогда найти быстрое решение. Он захотел ввести в фирму свою 20-летнюю дочь, которая как раз начала учиться на архитектора. Своей младшей сестре, которая уже работала секретарем на фирме, он решил также поручить более ответственные задачи. Вскоре после этого сестра сама стала посещать наш биографический семинар, в отчаянии из-за того, что ей пришлось взять на себя слишком большую ответственность. Конечно, это неверные решения для подобной ситуации. Нужно обращать внимание на то, чтобы своевременно готовились и вводились в качестве преемников люди более зрелого возраста, середины и конца тридцатых. Недостаточно быть членом семьи, нужно прежде всего быть компетентным.

В подобной ситуации необходимо сохранять золотое равновесие: если люди слишком рано передают свои задачи другим, они часто оказываются в пустоте и не знают, что им делать со своей жизнью. А если они работают вплоть до преклонного возраста и не имеют времени для хобби, тогда по выходе на пенсию они не знают, как им занять свой досуг. Нужно найти правильную меру - но мера ведь у каждого своя.

Другой участник курса, которому было пятьдесят с небольшим, вовремя и удачно передал свои функции, так что ему практически нечего было делать, и он ходил на фирму всего раз в неделю. Теперь ему приходилось бороться с пустотой, которая возникла в его жизни. Ему подвернулась возможность помочь одному из своих зятьев в создании фермы. Он тоже создал собственную ферму и смог реализовать там свое хобби и наполнить свою жизнь на долгие годы.

Если же тебе уже шестьдесят, ты стоишь во главе крупной фирмы с более чем тремя тысячами сотрудников и не подготовил руководящие кадры себе на смену, то ты оказываешься перед решающей проблемой. Тогда существует единственный выход, привлечь на помощь консалтинговую фирму, которая разработает программу подготовки молодых кадров. Сегодня собственные дети зачастую хотят идти другими путями. Стремление к индивидуализации становится все заметнее, и молодым людям, если они не имеют особых дарований, приходится тяжело, если они принимают семейные фирмы, реорганизуют их и руководят ими.