Сбалансированная система показателей и ключевые показатели эффективности



бет9/12
Дата07.12.2023
өлшемі1.33 Mb.
#485737
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12
Корпоративтік мәдениет

ДАҒДАРЫСТЫҢ СЕБЕПТЕРІ

  • Ережелер мәдениеті үнемі басқарушылық пен тиімділік арасындағы тепе-теңдікті сақтайды.
  • Шектен тыс бюрократизация ережелердің өзінде, процедуралар мен қаржылық нәтижелер арасындағы қайшылықтарға алып келеді.
  • "Ережелер үшін ережелердің", "заңның әрпіне бағынудың" бұрмалануы оны процеске тым бағдарланған етеді нәтижеге зиян келтіре отырып, жүйе икемділігін жоғалтады және бюрократиялық аппараттың салмағымен ебедейсіз болады.
  • Неғұрлым икемді және агрессивті бәсекелестер нарықты жаулап ала бастайды.
  • Мәдениет бәсекеге қабілетсіз болып барады.
  • Мәдениетті өзгерту уақыты келді.
  • "Машина" қазірдің өзінде жасалды, жеделдетуге, компанияның даму қарқынын арттыруға уақыт келді.

ЖЕТІСТІК МӘДЕНИЕТІ - ДРАЙВ

  • Ережелер мәдениеті табыс мәдениетінің негізіне айналады. Ол табысқа жету жолын түсінуді қалыптастырады. Егер күш мәдениетінде мақсаттар "қалау" ретінде қойылса, жетістік мәдениетінде мақсатты нақты міндеттерге және іс-қимыл жоспарына аудару құралдары бар, олар үйлестіруді, бөлімшелердің өзара іс-қимылын қамтамасыз етеді. Жаңашылдық, өршіл мақсаттар қоюға деген ұмтылыс пайда болады, ұмтылыс пайда болады.
  • Сонымен қатар, ережелер мәдениетінің арқасында қызметкерлер дұрыс – дұрыс емес түсінікке ие болады. Мақсатқа жету тек дұрыс іс-қимылмен ғана құпталады.
  • Бәсекелестік соғыс ережелер бойынша бәсекелестік кейпіне енеді. Көшедегі қырғынның орнына бокс кеші немесе Олимпиада ойындары өтеді, онда қарсыластар жарыстың аяқталуын бірге тойлауы мүмкін.
  • Бұл кезеңде бизнесті кеңейту мүмкіндігі пайда болады. Жүйе ретке келтірілді, өршіл мақсаттар қою қабілеті дамыды. Бұл қалай дұрыс және кіммен келіссөздер жүргізуге болатындығын білетін мықты тәуелсіз көшбасшылардың өсуіне ықпал етеді. Тұрақты желілер алынады.
  • Мәдениеттің маңызды ерекшелігі - қызметкерлер мен компанияның табысы арасындағы тепе-теңдік. Компания қызметкерлердің жақсы табыс табуын қадағалайды. Және мансап жасады. Табысты адамдардың саны компанияның тиімділігінің біріне айналуда. Сондай-ақ, қызметкерлердің компаниядағы мансабын төменнен бастап жасауы өте маңызды. Бұл тез және нәтижелі әрекет етуге дайын күшті, өршіл адамдар үшін өте тартымды табыстың мысалы. Компания сонымен қатар қызметкерлердің өмірінің тепе-теңдігі туралы қамқорлық жасай бастайды. Отбасылар, дін, спорт еңбек тәртібінде қабылданады және ескеріледі, құрметтеледі.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет