Ақпараттық сұхбаттасу. Әрбір қатысушы басқарушыға істің жағдайы туралы қысқаша баяндама береді, сондай-ақ, хаттамалық есеп беруді ұсынудан қашуға мүмкіндік береді және әрбір қатысушыға мекемедегі істің жағдайы туралы ұсынысты алуға мүмкіндік береді. МӘДЕНИЕТТІҢ ПАЙДА БОЛУ ТҰЖЫРЫМДАМАЛАРЫ : - Корпоративтік мәдениет – менеджерлердің қолында және оны басқаруға болады
- "Корпоративтік мәдениетті қызметкерлердің өз міндеттемелерін орындауына қол жеткізу үшін ... рәсімдерді, оқиғаларды және құндылықтарды хабарлайтын, насихаттайтын, сататын немесе мәжбүрлейтін менеджерлер ойлап тапты".
- "Ұйымдастырушылық мәдениет (стихиялық мәдениет, төменнен мәдениет)... ұйымда өседі немесе пайда болады және мәдениетті жасаушылар ретінде қызметкерлердің шығармашылық сипатын көрсетеді» (Линстед )
КОРПОРАТИВТІК МӘДЕНИЕТТІҢ КҮШІ НЕДЕ: - Ұйым мүшелерінің кейбір нақты құндылықтардың маңыздылығына қатысты келісім дәрежесі. Егер ұйымның барлық мүшелері бұл құндылықтардың маңызды екендігімен келіссе, мәдениет күшті және жұмысшыларды біріктіруге қабілетті, ал егер негізгі құндылықтар туралы келісім аз болса, онда мәдениет әлсіз болады.
- Компанияның мәдениеті компания дамыған сайын өзгереді
- Жаман немесе жақсы мәдиеттер жоқ. Бәсекеге қабілетті және бәсекеге қабілетсіз мәдениеттер бар
- Корпоративтік мәдениеттің дамуы дәйекті түрде жүреді, деңгейден "секіруге" болмайды
- Корпоративтік мәдениеттің түрі басқарушылық дағдарыстардан өту арқылы өзгереді
- Корпоративтік мәдениет дамып, нығая түскен принциптер біраз уақыттан кейін ұйымды бұзатын негізгі кедергіге айналады
- Корпоративтік мәдениеттің жаңа деңгейі алдыңғы деңгейдегі жақсы жұмыс істейтін құралдар арқылы жүзеге асырылуда - бұл құралдар келесі деңгейдің негізі болып табылады
- Сонымен бірге мәдениеттің ескі түрі ешқайда кетпейді, керісінше ұйымда мәдениеттің қалған түрлеріне негіз болатын фон ретінде қалады.
- Мәдениеттердің дамуы маятник ережелеріне бағынады: индивидуалистік мәдениеттен ұжымдық мәдениетке, содан кейін қайтадан
- Ұйым төменгі деңгейлерге дейін деградацияға ұшырауы мүмкін. Сонымен қатар, ол бірден 2 деңгейден төмен "сәтсіздікке" ұшырауы мүмкін.
- Ұйымның дамуы үшін Көшбасшы (басқарушы топ) ұйымның мәдениетінен 0,5-1 деңгейге жоғары болуы керек. Ұйымның корпоративтік мәдениетін дамыту ұйым басшыларының менеджментін жетілдіру есебінен ғана жүзеге асады.
- Ұйымда, әдетте, біртұтас тұтас мәдениет болмайды, бірақ ұйымды басқару принциптерін белгілейтін әрқашан үстем мәдениет болады
Достарыңызбен бөлісу: |
