СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ

278 
- 
разработка 
перспективных 
стратегических 
альтернатив 
по 
функциональным направлениям оптимального применения располагаемых 
человеческих ресурсов (выявление и прогнозирование тенденций изменения 
качественно-квалификационных качеств сотрудников; анализ долгосрочной 
деятельности персонала и пр.); 
- идентификация наиболее оптимальной стратегии распоряжения 
качественно-количественными характеристиками человеческих ресурсов в 
соответствии с реализуемой предпринимательской стратегией; [2, с. 65] 
- долгосрочное планирование при максимально полном информационно-
цифровом обеспечении процесса разработки инновационных способов 
применения возможностей персонала. 
Реализация указанных мероприятий направлена на формирование 
эффективной кадровой политики как ключевого направления по выявлению 
методов и форматов функций по сохранению и повышению качественного 
потенциала, а также специальных профессиональных компетенций персонала. 
Специфика управления человеческими ресурсами в социальной сфере 
подразумевает создание ряда условий для предоставления социальных услуг 
населению, то есть оказание помощи на постоянной основе, в периодическом 
или разовом режиме с целью повышения уровня условий полноценной 
жизнедеятельности, а также расширение возможностей самостоятельно 
обеспечивать жизненные потребности. 
Формирование таких условий обеспечивается посредством реализации 
ряда функций стратегического управления (рисунок 1).

279 
Рис. 1 – Ключевые направления стратегического управления человеческими 
ресурсами в организациях социальной сферы 
Источник: сост. авт. по: [1, с. 21; 4, с. 43; 6, с. 154; 7, с. 1068] 
Указанные на рисунке 1 направления на современном этапе развития 
электронно-коммуникационных технологий реализуются на основе сбора 
оптимально необходимой информации с помощью электронно-цифровых 
средств. Данные средства позволяют структурировать и упорядочивать 
разнонаправленные данные с разработкой перспективного решения по 
соответствующему направлению стратегического администрирования. 
Посредством использования компонентов электронной среды и цифровых 
технологий выявляются широкие возможности моделирования различных 
деловых ситуаций, что необходимо в следующих случаях: 
- обеспечение адаптации вновь принятых на работу сотрудников к 
специфике работы с потребителями социальных услуг; [3, с. 44] 
- создание специальных условий деятельности по решению задач по 
оказанию отдельных видов социальной помощи с учетом региональных и 
Направления стратегического управления человеческими 
ресурсами в социальной сфере 
Распределение социально 
направленных полномочий между 
функциональными подразделениями 
в организации 
Формирование социально-
психологических, организационно-
экономических и правовых 
отношений между субъекта и 
объекта организационного 
администрирования 
Планирование потребностей в 
персонале с предоставлением 
условий карьерного роста 
сотрудников 
Социально-психологическое 
изучение специфики 
деятельности персонала при 
соответствующей 
психодиагностике; развитие 
профессиональной 
компетентности 

280 
местных особенностей организации социальной поддержки населения; [5, с. 
196] 
- электронный режим установления и анализ личных, деловых и 
профессиональных качеств, способствующих или препятствующих порядку 
предоставления высококвалифицированных социальных услуг. 
Ключевыми направлениями дальнейшего развития стратегического 
регулирования порядка использования человеческих ресурсов в социальной 
сфере выступают: 
- современные электронно-цифровые средства оценки, а также 
структурирования 
количественных 
и 
качественных 
характеристик 
взаимодействия с получателями элементов социальной помощи; 
- расширение использования цифровых средств регулирования движения 
финансовых средств при оплате расходов, связанных с развитием кадровой 
политики и повышением квалификации персонала; 
- 
развитие 
электронно-цифрового 
формата 
долгосрочного 
прогнозирования тенденций изменения трудового потенциала располагаемых 
человеческих ресурсов в соответствии со спецификой предоставления 
специальных видов социальных услуг. 
Таким образом, стратегическое управление человеческими ресурсами в 
социальной сфере обеспечивается компонентами современного электронно-
цифрового сбора и анализа многоаспектных данных с определением наиболее 
оптимальных вариантов эффективного режима предоставления социальных 
услуг. 
Список литературы 
1. 
Засыпкин 
К.С. 
Стратегические 
аспекты 
в 
управлении 
человеческими ресурсами на примере учреждений культуры // Вопросы 
экономики и управления. 2018. № 2 (13). С. 20-22. 
2. 
Кайль Я.Я., Епинина В.С. Повышение качества жизни населения 
субъектов 
РФ 
как 
приоритет 
совершенствования 
государственного 

281 
менеджмента // Управление экономическими системами: электронный научный 
журнал. 2013. № 9 (57). С. 65. 
3. 
Кайль Я.Я., Зудина Е.В., Ламзин Р.М. Инновационные 
образовательные технологии в преподавании экономических дисциплин // 
Известия Волгоградского государственного педагогического университета. 
2017. № 9 (122). С. 41-46. 
4. 
Кайль Я.Я., Ламзин Р.М. Сущность, структура и отличительные 
особенности системы публичного управления // Государственное и 
муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2016. № 4. С. 41-47. 
5. 
Соломонова В.Н., Редькина Т.М., Пудовкина О.И. Особенности 
информационного обеспечения стратегического управления человеческими 
ресурсами // Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 6 (96). С. 195-198. 
6. 
Чэнь Ш. Влияние стратегических концепций управления 
человеческими ресурсами на инновации // Социально-гуманитарные знания. 
2019. № 9. С. 152-157. 
7. 
Шестакова Е.В., Тетерятник О.П. Формирование механизма 
стратегического управления человеческими ресурсами организации // 
Экономика и предпринимательство. 2018. № 9 (98). С. 1065-1071. 
УДК 336 
Колычева
Жанна
Ярославовна 
Кандидат экономических наук, доцент кафедры 
экономики и менеджмента 
Ростовского государственного университета путей 
сообщения
г.Росто-на-Дону. 

жүктеу/скачать 5.62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: