«Совершенствование кадрового планирования в организации

55 
происходит омоложение персонала, руководители заинтересованы в молодых 
специалистах (рис. 7). 
Рисунок 7 - Возрастные категории персоналаООО «Батист» 
В 2013 году в возрасте 20-29 лет было 32,2% рабочих и специалистов, а в 
2015 году - уже 41%. Большинство сотрудников имеют высшее и среднее 
специальное образование. Ранжируя образовательную структуру персонала, 
можно отметить, что наибольший процент выпадает на работников со средне - 
специальным образованием - 45% от общей численности персонала, далее с 
высшим образованием - 33%, со средним образованием - 22%. В целом, уровень 
образования достаточно высокий (рис. 8). 
лица до 30 лет; 
41% 
лица до 40 лет ; 
35% 
лица до 50 лет ; 
24% 

56 
Рисунок 8 - Уровень образования персоналаООО «Батист» 
Распределение персонала по стажу работы в организации представлено на 
рис. 9.
Рисунок 9 – Распределение персонала по стажу работы 
В организации большинство сотрудников со стажем работы от 5 до 10 
лет. Количество таких работников в 2015 году составило 33% от средне 
списочной численности сотрудников, в 2014 году также – 33%, в 2013 году 66 
человек или 31%. В 2015 году число работников со стажем работы менее 1 года 
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2013
2014
2015
44% 
49% 
45% 
34% 
36% 
33% 
22% 
15% 
22% 
среднее образование
высшее образование
средне-специальное образование
0
5
10
15
20
25
30
35
менее 1 года 
1-5 лет 
5-10 лет 
более 10 лет 
25% 
20% 
31% 
24% 
25% 
17% 
33% 
25% 
24% 
17% 
33% 
26% 
2015 год 
2014 год 
2013 год 

57 
составило 24%, в 2014 году - 25%, в 2013 году – 25%. В 2015 году число 
работников проработавших от 1 года до 5 лет составило - 17%, в 2014 году -
17%, в 2013 году – 20%. Количество работников со стажем работы более 10 лет 
составило в 2015 году – 26%, в 2014 году – 25% и 2013 году – 24%. 
В ООО «Батист»управления текучестью персонала, как такового, нет. 
Текучесть кадров здесь считается неизбежной. В ООО «Батист»организовано 
простейшее исследование мотивов выбытия работников. Увольняющимся 
предлагается заполнить форму ответов на вопрос: «По какой причине Вы 
меняете место работы?». Предлагаемая форма вывода результатов опроса, как 
показывает время, не привносит сколь либо значительной динамики в уже 
сложившуюся градацию мотивов увольнения, поэтому может быть 
представлена в качестве типичной (рисунок 10). 
Рисунок 10 - Причины увольнения сотрудников ООО «Батист» 
Основная причина текучести кадров – низкая заработная плата (33%) и 
отсутствие перспектив роста (34%), также значительная доля уволившихся 
сотрудников указывала причину – конфликт с руководством (14%). Учет труда 
и заработной платы в организации ведется на основании первичных 
документов, формируемых в кадровой службе. Плохо поставленная кадровая 
низкая заработная 
плата; 33% 
другие причины; 
11% 
неудобный график 
работы; 6% 
неудобное 
расположение; 2% 
конфликт с 
руководством ; 14% 
отсутствие 
перспектив роста ; 
34% 

58 
работа неминуемо отражается на работе, как бухгалтерии, так и всей 
организации. Следствием этого является несвоевременность оплаты труда 
сотрудников, больничных листов, несвоевременная подготовка документов для 
представления в государственные социальные органы. 
2.3 
Анализ эффективности кадровой политики и кадрового планирования 
ООО «Батист» 
ООО «Батист»подбирает себе кадры по следующим критериям: 
порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены 
идеям компании. Компания ценит свои кадры, если получает от них высокую 
отдачу, и стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально. 
Каждый член компании имеет право: 
на справедливое материальное вознаграждение за свой труд, 
знать порядок и критерии начисления зарплаты, 
на помощь и поддержку компании в повышении квалификации, 
на профессиональный, личностный и должностной рост, 
на перемещение и повышение в структуре компании, 
на ежегодный оплачиваемый отпуск, 
на дополнительную оплату работы во внеурочное время. 
Процедура отбора кадровООО «Батист»включает в себя:
1. Предварительный отбор претендентов на должность; 
2. Проведение первичного собеседования претендентом; 
3. Оценку претендентов на должность; 
4. Проверку предоставленной документации, в том числе сбор и 
проверку рекомендаций; 
5. Медицинский осмотр; 
6. Проведение итогового собеседования по найму; 
7. Принятие окончательного решения о найме; 

59 
8. Обсуждение и оформление трудового договора с претендентом на 
должность. 
Кадровая политика ООО «Батист» предусматривает то, что работники 
имеют право полностью за счет компании или частично повышать 
квалификацию, например обучения на различных курсах и в учебных 
заведениях. В ООО «Батист»процедура адаптации разработана и прописана в 
кадровых документах. 
Таблица 7 - Информация о процедуре адаптации персонала в организации 
Показатель 
Содержание процедуры 
Процедура адаптации 
а) знакомство с предприятием, его особенностями, историей, 
внутренним трудовым распорядком, основными 
требованиями, возможными трудностями и т.д.; 
б) представление коллективу, ознакомление с рабочим 
местом; 
в) собеседование с непосредственным руководителем; 
г) ознакомление с социальными льготами, порядком оплаты 
труда и системой стимулирования; 
д) инструктаж по пожарной безопасности и технике 
безопасности; 
е) при необходимости - краткое обучение на рабочем месте по 
специальной программе; 
ж) работа на рабочем месте. 
Методы адаптации 
Наставничество, индивидуального подхода нет 
Регламентация адаптации 
Прописано в коллективном договоре 
Управление карьерой 
Есть процедура «кадрового резерва», однако она не работает на 
практике 
ВООО «Батист»обучению персонала уделяется достаточно внимания.
Далее проанализируем систему обучения персонала (табл.8). 
Таблица 8 - Информация о системе обучения персонала 
Показатель 
Содержание процедуры 
Виды обучения 
- приглашение тренеров, 
- курсы повышения квалификации, 
- получение дополнительного образования 
Компенсация 
средств на 
обучение 
Если работник отработает после обучения 3 года в компании без 
нарушения трудовой дисциплины, то обучение 100% компенсируется за 
счет средств компании 

60 
ВООО «Батист»обучению персонала уделяется достаточно внимания.
На основе анализа управления персоналом составим матрицу SWOT для 
кадровой политики организации. 

жүктеу/скачать 1.16 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: