Вопросы для контроля знаний

Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В 
ОРГАНИЗАЦИИ 
Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в 
результате анализа среды, в стратегический план организации. 
К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, 
количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. 
Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: 
1. сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, 
предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;
2. анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических 
альтернатив.
Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему 
этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке 
стратегического плана. 
4.1 Анализ разрыва 
Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его 
цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, 
если да, установить, как "заполнить" его (рис. 8). 
Алгоритм анализа разрыва: 
• определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах 
стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж); 
• выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния 
среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);
• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих 
основному интересу фирмы; 
• установление разницы между показателями стратегического плана и 
возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы; 
• разработка специальных программ и способов действий необходимых для 
заполнения разрыва. 
Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между 
наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Например, если 
высшее руководство рассчитывает на реальную ставку оборота на вложенный капитал в 
20%,но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуются 
обсуждение и принятие мер по заполнению разрыва 5%. 

Рис.8. Схема анализа разрыва 
Заполнение можно произвести несколькими способами, например: 
• за счет роста производительности и достижения желаемых 20%; 
• за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15%; 
Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для 
Определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана. 

жүктеу/скачать 0.73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: