Стратегическое планирование
Анализ и оценка внешней среды
жүктеу/скачать 0.73 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Анализ и оценка внутренней среды
- Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии (этап 5, 6).
| Анализ и оценка внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным
процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения. Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: • макросреды; • непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: • состояние экономики; • правовое регулирование; • политические процессы; • природная среда и ресурсы; • социальная и культурная составляющие общества; • научно-технологический уровень; Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: • покупатель; • поставщик; • конкуренты; • рынок рабочей силы. 4. Анализ и оценка внутренней среды: Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: • кадровый потенциал; • производство; • финансы; • маркетинг; • организационная структура и т.п. 5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии (этап 5, 6). Здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. 6. Реализация стратегии. Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может "провалиться", если не принять мер по его реализации. Случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию, нередки. Причины этого: • неверно проведенный анализ и ошибочные выводы; • непредвиденные изменения во внешней среде; • неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внутренний потенциал. Необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами. • 7. Оценка и контроль стратегии. На этом этапе обеспечивается обратная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы, что принципиально отличает этот вид контроля от оперативного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми. |