Стратегическое планирование


Рис. 13. Портфельная модель «Мак-Кинси»  Оценка многопрофильной портфельной модели



Pdf көрінісі
бет31/49
Дата29.09.2022
өлшемі0.73 Mb.
#461641
түріРеферат
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   49
Стр план 2022

 
Рис. 13. Портфельная модель «Мак-Кинси» 
Оценка многопрофильной портфельной модели: 
• ее преимуществом по сравнению с простой портфельной моделью является учет 
наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы; 
• в применении данной модели существуют ограничения, к которым можно 
отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а 
также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции. 
Вопросы для контроля знаний 
1. Сущность анализа разрыва. 
2. Сущность динамики издержек и кривой опыта. 
3. Сущность анализа динамики разрыва на основе модели жизненного цикла. 
4. Сущность модели «продукт-рынок». 
5. Сущность анализа на основе модели БКГ. 
6. Преимущества и недостатки БКГ. 
7. Сущность многофакторной матрицы «Мак-Кинси» 
8. 
Какие факторы определяют привлекательность рынка и стратегическое 
положение фирмы?


Глава 5. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 
5.1 Цель и содержание отраслевого анализа. 
 Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее 
отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику 
отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить 
ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения 
предприятия на рынке. 
При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования служит 
хозяйственная отрасль — совокупность предприятий, конкурирующих на одном 
потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами. Хозяйственная отрасль 
охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и 
услуг. 
Выделяют следующие стадии анализа отрасли: 
ƒ
определение экономических характеристик отраслевого окружения; 
ƒ
оценка степени конкуренции; 
ƒ
выявление движущих сил конкуренции; 
ƒ
определение ключевых факторов успеха; 
ƒ
заключение о степени привлекательности отрасли. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   49




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет