Студент и наука – 2010
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СПОСОБ
жүктеу/скачать 2.82 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- О.А. Чеботова
- ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Е.В. Каледина
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СПОСОБСНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВОЭффективность работы предприятия характеризуется конкурентоспособностью выпускаемой продукции, цена на которую во многом зависит от затрат на ее производство. Доля расходов на энергетические ресурсы в себестоимости продукции российского машиностроительного предприятия порой достигает 15%, в то время как у западных производителей данный показатель не превышает 10%. Таким образом, продукция российского машиностроения является более энергоемкой и затратной, и поэтому менее конкурентоспособной по сравнению с западными аналогами. Решением указанной проблемы является активное внедрение на российских предприятиях системы энергетического менеджмента. Система энергоменеджмента образует набор взаимосвязанных друг с другом и взаимодействующих между собой элементов, основывающихся на положениях энергополитики предприятия. Системный подход к энергоменеджменту позволяет предприятию добиться конкретных результатов: снижения потребления энергоресурсов, сокращения затрат на производство, уменьшения негативного воздействия на окружающюю среду и др. Энергоменеджмент объединяет такие функции как учет информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям; подготовка энергосберегающих предложений; проведение разъяснительных работ с персоналом предприятия о важности и необходимости энергосбережения и т.д. На этапе внедрения энергетического менеджмента устанавливается энергопрофиль предприятия и проводится оценка текущего состояния энергопотребления. Далее разрабатывается стратегический план, предусматривающий выполнение необходимых изменений, управленческих действий и ведение документации для непрерывного улучшния энергоэффективности. При этом осуществляется формирование команды менеджеров, способных к непрерывному улучшению энергоэффективности, в ведении которых находится разработка регламента потребления энергоресурсов. На основе комплексного анализа современного состояния машиностроительного предприятия г. Уфы был установлен его энергопрофиль, исходя из которого предложен план внедрения энергоменеджмента, включающий систему мер, позволяющую экономить затраты на производство продукции. Поскольку сокращение энергорасходов во многом зависит от ответственного и экономного использования энергии работниками различных подразделений, особое внимание было уделено разработке мероприятий по мотивации работников на энергосбережение ресурсов: информирование персонала о деятельности руководства по энергоменеджменту, о преимуществах экономного использования энергии предприятия в целом и каждого работника в частности. Было предложено использовать автоматизированные системы контроля и учета расходуемой электроэнергии, позволяющие быстро отслеживать изменения в энергопотреблении и принимать оперативные меры по его сокращению, применять технологии утилизации низкопотенциального тепла загрязненных хозяйственно бытовых стоков для отопления и горячего водоснабжения. Способы снижения потребления энергии, выстроенные на принципах энергоменеджмента: исключение нерационального использования ресурсов, устранение потерь, повышение эффективности было предложено использовать как в оперативном, так и перспективном планировании, а также в принятии управленческих решений по снижению себестоимости продукции предприятия.
Функционирование организации во многом зависит от деятельности руководителя. Для того что бы повысить эффективность деятельности организации, менеджеру необходимо усовершенствовать свою работу. Самоуправление – это организация руководителем предприятия своей собственной деятельности. Самоменеджмент руководителя представляет собой последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в личной повседневной практике для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Руководитель должен четко сформулировать цели, по достижению которых необходимо спланировать последовательность работ, а так же определить приоритетные цели. Цели – это внутренние стимулы, которые являются отправной точкой для деятельности менеджера. При достижении запланированных результатов происходит самоудовлетворение от проделанной работы и появляется потребность в усовершенствовании своей деятельности для самоактуализации. Так же необходимо планировать свое рабочее время и рассматривать экономию времени как главный резерв повышения эффективности труда. Менеджеру для повышения эффективности своей деятельности требуется познавать себя как личность, свои свойства и способности, свои сильные и слабые качества, осознавать свои взаимоотношения с другими людьми. Самопознание невозможно без оценки себя в сравнении с другими людьми. В процессе самопознания человек определяет свои внутренние резервы, а также планирует действия по усовершенствованию своих слабых качеств. Овладение методологией и методикой организации жизни и деятельности личности, развитие способностей позволяет правильно планировать и осуществлять эффективное управление организацией. Самоорганизация характеризует личность как конструктивно сложившегося, адекватно мыслящего и целенаправленно развивающегося субъекта. Руководителю необходимо развивать в себе социально и личностно значимые способности, новые качества, освобождаться от привычек и свойств, мешающих самореализации и успеху, а также приводить себя в желаемое состояние или в состояние необходимое для приспособления к имеющейся обстановке. Для того, что бы экономно использовать свое и чужое время, необходимо разработать рациональный подход к владению информацией и передаче ее другим сотрудникам организации, а так же совершенствовать межличностных коммуникаций для достижения большего взаимопонимания с подчиненными, коллегами, партнерами. Эффективность профессиональной деятельности менеджера обеспечивает целенаправленное развитие себя как руководителя, самостоятельное совершенствование своих знаний, умений, личностных и функциональных качеств, компетенции в целом. Самоконтроль позволяет руководителю решать задачи, поставленные им самим или предложенные кем-либо, совершать осознанные действия, контролировать проявление своих эмоций, и, руководствуясь мотивацией, достигать собственных целей или вносить личный вклад в достижение коллективных целей. Работа менеджера заключается в его умении общаться и руководить людьми. Для эффективной работы предприятия ему необходимо постоянно поддерживать свой авторитет у подчиненных, и для этoгo pyкoвoдитeль дoлжeн coвepшeнcтвoвaть cвoи личныe и пpoфeccиoнaльныe кaчecтвa, тaк кaк лeгчe вceгo paбoтники пoдчиняютcя pyкoвoдитeлю, ypoвeнь кoтopoгo зaмeтнo вышe. Мeнeджep дoлжeн быть тepпим и cпpaвeдлив, нo твepд и yвepeн в ceбe. Вocпитaниe в ceбe этиx кaчecтв и пocтoянный caмoкoнтpoль являютcя зaлoгoм ycпeшнoй paбoты pyкoвoдитeля.
жүктеу/скачать 2.82 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|