Түркістан облысының адами әлеуетті дамыту басқармасы

Басқарудың функционалды ұйымдастырушылық формасы

жүктеу/скачать 147.82 Kb.

бет	6/8
Дата	18.06.2023
өлшемі	147.82 Kb.
	#475181
түрі	Диплом

1 2 3 4 5 6 7 8

Салтанат диплом дайын

Функционалды құрылымның а р т ы қ ш ы л ы қ т а р ы: Функционалды құрылымның к е м ш і л і к т е р і

Басқарудың функционалды ұйымдастырушылық формасы.
Функционалды басқару басқарудың сызықтық жүйесінде шешімдерді қабылдауға керек жұмыстардың нақты түрлерінорындауға мамандандырылған бірнеше бөлімшелердің бірлесуімен жүзеге асырылады.
Мұндағы басты идея жеке функциялардың орындалуы мамандарға жүктелуінде. Ережеге сай, ұйымдағы бір профильдің мамандары құрылымдық бөлімшелерге (бөлімдерге) бірігеді, мысалы маркетинг бөлімі, қонақтарды қабылдау және орналастыру бөлімі, жоспарлау бөлімі және т.б. Осыған байланысты, ұйымды басқару орта буыннан бастап функционалды критерий бойынша бөлінеді. Осыдан келіп басқарудың функционалды құрылымы деген аталым шығып отыр.
Функционалды басқару сызықтықпен қатар жүзеге асады және бұл орындаушыларға екі есе бағынушылықты тудырады.
Басқарудың барлық функцияларын орындауға міндетті жан жақты менеджерлердің орнына өз саласында жоғары компетенцияға ие және нақты бір бағытқа жауап беретін (мысалы, жоспарлау және болжамдау) мамандар штаты пайда болады. Басқару аппаратының мұндай функционалды мамандануы қонақүй қызметінің табысын жоғарылатады.

Функционалды құрылымның а р т ы қ ш ы л ы қ т а р ы:	Функционалды құрылымның к е м ш і л і к т е р і:
1.нақты функциялардың жүзеге асуына жауап беретін мамандардың жоғары деңгейдегі компетенттілігі;	1.«өзінің» бөлімшелерінің мақсаттарын және талаптарын жүзеге асырудағы шамадан тыс қызығушылық;
2.сызықтық менеджерлердің кейбір арнайы сұрақтарды шешуден босатылуы;	2.түрлі функционалды қызметер арасында әрдайым өзара байланыста болудағы қиыншылшықтар;
3.құбылыстар мен процесстердің бір үлгіге салынуы, қалыптасу және бағдарламалануы;	3.шамадан тыс орталықтандыру тенденциясының пайда болуы;
4.басқарушылық функцияларды орындауда қосарланушылықты және жанаспалықты жою;	4.шешімдерді қабылдау процедураларының ұзақтығы;
5.жан жақты білімді мамандардың қажеттілігінің төмендеуі.	5.өзгерістерге баяу көңіл бөлетін қатып қалған ұйымдастырушылық форма

Сызықтық, сонымен бірге функционалды құрылымдардың кешіліктері сызықтық-функционалды құрылымда шеттетіледі.

жүктеу/скачать 147.82 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8