Трудовые ресурсы: основные тенденции формирования,распределения и использования
жүктеу/скачать 31.45 Kb.
|
Управление трудовыми ресурсами.Этот процесс включает в себя несколько направлений: 1.Набор персонала с учётом целей компании и потребности в сотрудниках. Здесь важно привлечь человеческий капитал, отобрать подходящих специалистов, нанять и оперативно ввести их в должность. Обратите внимание, что введение в должность не ограничивается ознакомлением с миссией, целями компании, регламентами. Важно также учесть тонкости в работе конкретных специалистов (например, политика скидок для продавца), чтобы они сразу могли работать эффективно и не отвлекать коллег, руководителей. Для этого рекомендуется завести должностные папки. 2.Формирование и развитие потенциала сотрудников. Следует определить уровни подчинённости, разработать программы тренингов для роста сотрудников, а также контролировать их эффективность, повышать их мотивацию. 3.Осуществление труда. Для специалистов создаются необходимые условия труда, перед ними ставятся задачи. При этом их работа планируется, контролируется и отслеживается руководством. По требованию бизнес-процессы автоматизируются, а персонал обучается новым технологиям производства. Также разрабатываются способы стимуляции труда. Управление трудовыми ресурсами на предприятии представляет собой функциональную деятельность, направленную на эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия на основе соблюдения интересов работников. Управление трудовыми ресурсами направлено на решение следующих основных задач: удовлетворение потребности в кадрах; обеспечение их рациональной расстановки, развитие работников, их должностного продвижения. Развитие и движение персонала предприятия связано с проведением определенной кадровой политики, которая включает: — планирование, привлечение, отбор, наем и размещение работников; — развитие персонала, профориентацию и переподготовку; — проведение аттестации и оценку уровня квалификации, продвижение по службе, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров; — совершенствование организации и стимулирование труда, социальные выплаты, обеспечение техники безопасности, создание благоприятного психологического климата. жүктеу/скачать 31.45 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|