Трудовые ресурсы: основные тенденции формирования,распределения и использования
жүктеу/скачать 31.45 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Список использованной литературы.
Заключение.Трудовые ресурсы предприятия это численный состав работников, обладающий такими количественными и качественными характеристиками, использование которых позволяет обеспечить реализацию текущих задач и стратегии развития предприятия. Трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников. Следовательно, трудовые ресурсы включают экономически активное население, которое обеспечивает предложение рабочей силы для реализации материальных благ и услуг. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. Структура трудовых ресурсов предприятия включает в себя персонал основных видов деятельности, персонал не основных видов деятельности, по характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих, в рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Подытоживая всё вышесказанное, важно отметить, что трудовыми ресурсами называют население, которое по состоянию здоровья и по возрасту может трудиться. При этом люди, которые задействованы на одном предприятии, считаются трудовыми ресурсами этого предприятия. Работе с ними важно уделить особое внимание, иначе построить успешный бизнес не удастся, ведь именно люди производят продукт. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являютя одним из важнейших аспектов теории и практики управления.Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена.Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков,то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Список использованной литературы.https://bbooster.online/stati/trudovye-resursy.html https://www.profiz.ru/peo/8_2013/trudovye_resursy/ https://studme.org/1763070222895/ekonomika/upravlenie_trudovymi_resursami https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-trudovymi-resursami-v-organizatsii жүктеу/скачать 31.45 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|