Турымбеков Айдос Карлович введение настоящий бизнес-план
жүктеу/скачать 2.46 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 10.2 Затраты на реализацию проекта
- 10.3. Эксплуатационные расходы
- XI. Потребность в финансировании
- 11.1 Эффективность проекта. Проекция Cash-flow
- 11.2 Расчет прибыли и убытков
10.2 Затраты на реализацию проектаОценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице. Таблица 9 - Инвестиционные затраты в 2020 г
Расходы по доставке оборудования включены в стоимость самого оборудования. Часть оборудования планируется приобрести у компании ООО «Омега» (РФ, г.Москва). 10.3. Эксплуатационные расходыЭксплуатационные расходы состоят из переменных расходов. Таблица 10 - Переменные расходы в месяц (бисквит)
Таблица 12 - Переменные расходы в месяц (печенье)
Переменные расходы состоят из ингредиентов для приготовления продукции. Цены указаны на основе результатов анализа цен районного рынка и цен, по которым жители – владельцы приусадебных хозяйств реализуют домашнюю продукцию. Основные текущие затраты на электроснабжение кондитерского цеха будут складываться из расчета потребляемой мощности электрического оборудования в кондитерском цехе и магазине, а именно - Пекарский шкаф – 12 кВт*ч - Электроплита – 5 кВт*ч - Кремовзбивальная машина – 1,5 кВт*ч - Мукопросеиватель – 0,55 кВт*ч - Машина для замеса теста – 1,5 кВт*ч - Холодильное оборудование – 1 кВт*ч Проектом предусмотрено, что все оборудование, за исключением холодильников, будет работать не более 5 часов в сутки. Холодильники будут работать круглосуточно. Таблица 11 - Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг
Сумма расходов на оплату труда составляет 830 тыс. тенге в месяц. Исчисление налогов на основе упрощенной декларации производится путем применения к объекту налогообложения (доход) ставки в размере 3% (ст.437 НК РК), из которого ½ составляет индивидуальный подоходный налог (далее – ИПН), ½ - социальный налог. Кроме того, исчисленная сумма налогов подлежит корректировке в сторону уменьшения на сумму в размере 1,5 % от суммы налога за каждого работника, если среднемесячная заработная плата работника составила не менее 2-кратного минимального размера заработной платы, установленного на соответствующий финансовый год Законом о республиканском бюджете (ст.436 НК РК). XI. Потребность в финансированииОбщие инвестиционные затраты по проекту включают в себя: Таблица 12 - Инвестиции проекта, тыс. тг.
Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала. Таблица 13 - Программа финансирования на 2020 г., тыс. тг.
Приняты следующие условия кредитования: Таблица 14 - Условия кредитования
Таблица 15 - Выплаты по кредиту, тыс. тг
Кредит погашается в полном объеме в 2027 году, согласно принятым вначале допущениям. 11.1 Эффективность проекта. Проекция Cash-flowПроекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей: операционная деятельность - основной вид деятельности, а также прочая деятельность, создающая поступление и расходование денежных средств компании инвестиционная деятельность — вид деятельности, связанной с приобретением, созданием и продажей внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов) и прочих инвестиций финансовая деятельность — вид деятельности, который приводит к изменениям в размере и составе капитала и заёмных средств компании. Как правило, такая деятельность связана с привлечением и возвратом кредитов и займов, необходимых для финансирования операционной и инвестиционной деятельности. Анализ денежного потока показывает его положительную динамику по годам проекта. 11.2 Расчет прибыли и убытковРасчет планируемой прибыли и убытков в развернутом виде показан в Приложении 2. жүктеу/скачать 2.46 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||