Тема 8. Введение в управление рисками в инновационной деятельности.
Введение в теорию управления рисками. Управление рисками как наука. Неопределенность и риск. Основные понятия и категории теории управления рисками. Риск и шанс инновационной деятельности. Цели и задачи управления рисками.
Классификация и идентификация рисков. Общесистемная классификация рисков. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта. Идентификация рисков.
Методы анализа неопределенности и риска. Основные факторы рисков. Основные методы оценки рисков. Качественная оценка рисков.
Количественная оценка рисков. Математическая оценка рисков. Нормальное распределение в оценке риска. Степень и цена риска. Мера риска. Зоны риска. Общая оценка риска проекта.
Методы управления рисками. Метод распределения рисков. Метод диверсификации. Метод снижения неопределенности. Метод лимитирования. Метод хеджирования. Методы страхования.
Тема 9. Государственная научно-техническая и инновационная политика. Правовое регулирование инновационной деятельности.
Цели и задачи Государственной научно-технической и инновационной политики. Государственные научно-технические приоритеты и критические технологии.
Приоритетные направления политики: концентрация ресурсов и меры государственной поддержки инновационной деятельности. Нормативно-правовое регулирование. Основные элементы инновационной политики: финансовая база, инновационный рынок, технологическая инфраструктура.
Интеллектуальная собственность. Рынок интеллектуальной собственности. Виды интеллектуальной собственности. Формы передачи технологий. Защита интеллектуальной собственности.
Тема 10. Игровое моделирование инновационной деятельности.
Инновационные игры. Достоинства и сущность проблемно-ситуационных игр. Цели и области применения игры. Структура игрового комплекса. Организация и сценарий инновационной игры. Технология проведения инновационной игры. Оценка основных результатов и эффективности инновационной игры.
Тема 11. Прогнозирование инновационного развития.
Прогнозирование в инновационном менеджменте. Подходы к научно-техническому прогнозированию в экономике. Виды и задачи научно-технического прогнозирования. Методы научно-технического прогнозирования: экспертные, дескриптивные (описательные), статистические. Мировые прогнозы научно-технического развития.
2.5 Тренинги, деловые игры, анализ проблемных ситуаций, мастер-классы.
Цель проведения занятий – освоение и закрепление лекционного материала с целью выработки определенных умений, связанных с оценкой состояния инновационной деятельности компании, формирование навыков стратегического инновационного управления проектами, организации инновационной деятельности.
Общая продолжительность занятий и их распределение по отдельным темам согласно тематике лекционного курса представлены в таблице 4.
Конкретное содержание занятий представлено в таблице 4.
Таблица 4.
Содержание занятий
|
Тема №*
|
(1).Ценностной аспект нововведений и развитие конкуренции.
Практика как определитель ценности. Формирование конкурентной среды. Расчет результативности работы научно-технических организаций: коэффициент фактической результативности. Организация конкурсного выполнения НИОКР, вероятность достижения положительных результатов по итогам конкурсного выполнения НИОКР.
|
1*
|
(2.)Особенности принятия решений в управлении инновационными проектами.
Создание совместных партнерств в рамках реализации инновационных проектов. Смешанный граф инновационного процесса. Управление поисковыми и прикладными НИР. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования. Решения, принимаемые по сетевым графикам. Планирование технологического освоения производства новой продукции.
|
2
|
(3.)Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента.
Делегирование в инновационном менеджменте. Мотивация в инновационном менеджменте. Стиль руководства инновациями. Методы принятия решений в инновационном менеджменте. Роль менеджера в инновационной сфере.
|
3*
|
(4.) Маркетинг в инновационной сфере.
Цели и задачи маркетинга: Сущность маркетинга, виды маркетинга. Стратегический инновационный маркетинг: Регулярный инновационный маркетинг, санационный инновационный маркетинг. Тактический инновационный маркетинг: Цели и задачи. Маркетинг новых технологий.
|
4
|
(5.) Планирование инновационной деятельности.
Сущность планирования инноваций: задачи планирования инноваций, принципы планирования инноваций. Система внутрифирменного планирования инноваций: Виды планирования инноваций на предприятии, процессы внутрифирменного планирования инноваций, организация планирования инноваций на предприятии. Методы внутрифирменного планирования инноваций: научно-техническое прогнозирование, продуктово-тематическое планирование инноваций, объемно-календарное планирование инноваций на предприятии, производственное планирование инноваций.
|
5
|
(6.) Правовое регулирование инновационной деятельности.
Понятие интеллектуальной собственности. Патенты. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий.
|
9*
|
(7.) Деловая инновационная игра «Выбор партнеров по реализации инновационного проекта».
Подготовка и ознакомление с материалами по проведению игры. Проведение игры.
|
7
|
2.6. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ
ПРОГРАММЫ «Менеджмент инновационных проектов»
Достарыңызбен бөлісу: |
