Объединения
|
Марки
|
Доля рынка, %
|
Сара Ли (США)
|
Плейтекс, Дим, Кашарель, Рози
|
30
|
Венити Фэр (США)
|
Варьянс, Сильтекс, Болеро
|
9,5
|
Триумф (Франция)
|
Триумф + Бабочка, Сибра, Вализер
|
8,7
|
Шантель (Франция)
|
Шантель, Пассионата
|
7,5
|
Лу/Вив Видаль (Франция)
|
Лу, Карина, Джемма
|
5,9
|
Симона Перель (Франция)
|
Симона Перель
|
4,7
|
Барбара (Франция)
|
Барбара, Престиж, Корель
|
4,5
|
Варнако (Англия)
|
Лежаби
|
3,4
|
Низшую гамму товаров представляют марки Варьянс, Сильтекс, Сибра, Корель, Престиж и Карина, которые реализуются через гипермаркеты Цена от 100 до 150 франков за изделие. Эти коллекции не отличаются особой новизной и отражают тенденции рынка. Изделия больших размеров хорошо раскупаются на рынке.
Средняя гамма товаров – марки Плейтекс, Дим, Кашарель, Рози, которые реализуются в супер- и гипермаркетах, а также в народных магазинах и универмагах. Цена от 150 до 250 франков за изделие. Это главным образом удобные, классические модели, с мелким рисунком, простые в исполнении, сделанные из хлопчатобумажных волокон, для молодежи и малых размеров – для людей старшего возраста.
Высшая гамма товаров реализуется в универмагах и специализированных магазинах; рекламируется в женских журналах, на афишах на автобусных остановках и настенных панно. Цена одного изделия – более 350 франков.
Эти марки составили ныне существующие. При их изготовлении использовались различные материалы (кружева, лайкра, вышивки, гипюр и т.д.), а также различные аксессуары (небольшие украшения, пуговицы и т.п.).
Была разработана подробная типология покупательниц, включающая пять крупных категорий:
1) молодые женщины со стремлением к естественности (15%);
2) приверженцы марки «Дим» (15%);
3) основательные (35%);
4) вычурные (20%);
5) соблазнительницы (15%).
Описание предприятия «Плиссон и К°». Предприятие «Плиссон и К°» возникло в результате выкупа «Роанской корсетерии» в 1991 г. Имеет уставный капитал 3 млн. франков. Главными акционерами являются Мишель Плиссон, президент (55%) и Генрих Николя (15%). Остальной капитал распределен между 15 акционерами, у каждого не более 5% акций.
Таблица 9 Показатели деловой активности предприятия
Показатели
|
2000 г.
|
2001 г.
|
2002 г
|
2003 г.
|
2004 г.
|
2005 г.
|
Товарооборот, млн. франков
|
120,5
|
127,2
|
133,5
|
134,1
|
131,9
|
138,0
|
Динамика продаж, %
|
-
|
5,56
|
+4,95
|
+0,45
|
-1,64
|
+ 4,62
|
Прибыль, млн. франков
|
7, 8
|
9,2
|
9,5
|
6,3
|
4,3
|
7,0
|
Динамика прибыли, %
|
-
|
+17,94
|
+3,26
|
-33,68
|
-31,75
|
+62,79
|
Снижение прибыли в 2003–2004 гг. связано с увеличением постоянных издержек и снижением торговой наценки (маржи) для поддержания объема продаж. Поскольку рост активности вызывает немедленное увеличение прибыли, можно сделать вывод о том, что уровень активности слишком слабый.
Предприятие имеет заводской корпус в пригороде Роана и производственный цех на острове Морис (в Индийском океане). В 2004 г. доля выпуска продукции составляла в Роане – 35%, на острове Морис – 65%. Размещение производства на острове Морис позволило существенно сократить издержки производства и повысить конкуретоспособность продукции.
Реализация концепции товарной политики обеспечивается небольшим женским коллективом, состоящим из модельера и двух стилистов. Каждый год они представляют две коллекции «весна – лето» и «осень – зима».
Продукция предприятия характеризуется следующим образом:
• недостаточно творческий подход к конструкции и оформлению (используется концепция марок конкурентов);
• хорошее качество;
• большой выбор (даже чрезмерный);
• уровень цен идентичен уровню цен конкурентов, что позволяет даже немного снижать цену для достижения больших объемов реализации.
Достарыңызбен бөлісу: |