1тақырып. Адамдар ресурстарын басқару аймағы, негізгі түсініктері және пәні

• 
  АРБ- ға жалпы сезімталдықтың дамуы;
  
• 
  қайта қайталанатын мәселелерді шешу үшін жүйелерді дамыту;
  
• 
  мобильді жұмыс күшін құру:
  
• 
  қалыптасқан саясатқа бейімделу және оны толық жетілдіру:
  
• 
  АРБ қызметін бақылау;
  
• 
  жаңа немесе дамыған жүйені және процедураны қолдану барысында бақылау жүргізу.
  

1. 
   Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993г.
   

1. 
   1. Адам ресурстарын басқарудың бағыттары.
   

3. 
   Тақырып. Жұмыс күшін жоспарлаудың стратегиялық жоспарлаумен байланысы.
   

2. 
   Адамдық ресурстардың ерекшеліктері.
   

3. 
   Ұйымды және адамдық ресурстарды стратегиялық басқару.
   
4. 
   Персоанлды басқару стратегиясын өңдеу.
   
5. 
   
6. 
   Ұйымды басқару негізінде ресурстарды басқару жатыр.
   

АРБ моделі.

4. 
   Тақырып. Мансапты жоспарлау
   

1. 
   Еңбек мансабы және оның қалыптасуы.
   

2. 
   Жұмысшылардың маманды- білікті жылжуын ұйымдастыру және олардың еңбек мансабын жоспарлау.
   
3. 
   Мамандармен қызметкерелдің кәсіби- білікті жылжуы.
   

1. 
   тігінен түрінде-әкімшіліктің жоғары сатысына көтерілу;көп жағдайда тек осымен ғана мансапқа жетуге болады деп көпшілік ойлайды, себебі мұнда жұмыс бабымен жоғарылу анық көзге көрінеді;
   
2. 
   көлденең түрде – жұмыстың түрі басқа функциялық салағ ауысуы немесе ұйымдастырушылық құрылымында қатаң түрде бекітілмеген белгілі бір қызметтік рөлді орвндау немесе бұрыңғы жұмыс рнында атқаратын қызметтің күрделенуі мен ұлғаюы, соған байланысты жалақыныың да өзгеруі;
   
3. 
   орталыққа ұмтылу- қызметкер үшін тартымды болып табылатын ұйымның жетекшілігіне, биліктің ортасына жылжу;бейформалды ақпараттар көздеріментанысуға болады, сенімді қарым-қатынастар орнатуға, басшылықтың маңызды жеке тапсырмаларын орындауға, кездесулермен шақыруға баруға мүмкіндік туады.
   

5. 
   Адамдар ресурстарының, еңбек ресурстарының, жалпы халықтың сандық және сапалық мінездемесі.
   

1. 
   Тұрғындар саны, тұрғындардың құрылымы, сандық және сапалық көрсеткіштері.
   

2. 
   Еңбек ресурстарының сапалық көрсеткіштері.
   
3. 
   Адамдық ресурстар құрылымы.
   

1. 
   Демограциялық процестер және оларды басқару.
   
2. 
   Демографиялық процестерге әсер ететін факторлер.
   
3. 
   Демографиялық процестерді талдау және бағалау.
   
4. 
   Демографиялық саясат және оның әдістері.
   

1. 
   Кәсіптік қызметтің мәні мен ерекшеліктері.
   
2. 
   Қазақстандағы кәсіптік қызметті ұйымдастыру ерекшеліктері.
   

1. 
   ақпараттық технологияның дамуы және жетілген компьютерлік техника негізінде жұмысты автоматтандыру;
   
2. 
   персоналды басқаруда инфрақұрылымды дамыту;
   

1. 
   Кадрларды дайындау және қайта даярлау.
   
2. 
   Кадрларды дайындаудың отандық моделі.
   

• 
  халықтың жалпы сауаттылық деңгейінің өсуімен;
  
• 
  барлық азаматтардың кәсіби біліктілігі мен мәдениет деңгейіне талаптардың күшеюімен;
  
• 
  үздіксіз білім жүйесінің қалыптасуымен;
  
• 
  жалпы орта білім беруде оқу мерзімінің ұзаруымен.
  

9. 
   Тақырып. Адамдар ресурстарының қозғалысы.
   

• 
  шынайы, адамның биологиялық табиғатының көрінісі ретінде, ұрпақтың ауысуы, жаңа ұрпақтың еңбекке қабілетті жасқа толуы және адамдардың шынайы қартаюы немесе мүгедектік салдарынан жұмысқа жарамдылығын жоғалтуы.
  
• 
  әлеуметтік қозғалыс – қоғам мүшелерінің статусының (жағдайның) өзгеру процесі.
  
• 
  маманды қозғалыс – жұмысшылардың еңбек функцияларын ауыстыруы және алдыңғы мамандық шегінде басқа мамандыққа ауысуы немесе жаңа мамандықты игеруі.
  
• 
  аймақтық (территориялық) қозғалыс – тұрғандар миграциясымен ерекшеленеді.
  
• 
  біліктілік қозғалыс- жұмысшының бір біліктілік деңгейінен басқасына өтуі, ол еңбек күшінің өнімділігінің сапалық дамуын көрсетеді.
  
• 
  салалық қозғалыс, ол келесідей түрлергүе бөлінеді:
  
• 
  салааралық;
  
• 
  зауытаралық (кәсіпорындар арасында, олардың түрлері арасында);
  
• 
  зауытішілік (кәспорынның құрылымдық бөлімшелері арасында).
  

1. 
   денсаулық;
   
2. 
   қоршаған орта жағдайы;
   
3. 
   білім және өмір сүру деңгейі;
   
4. 
   өмір сүру ұзақтығы.
   

10. 
    тақырып. Халықтың миграциялық процесін басқару.
    

11. 
    тақырып. Адамдар ресурстарын қолданудың тиімділігі.
    

12. 
    тақырып. Еңбек процестерін басқарудағы негізгі жүйелер.
    

1. 
   мақсаттар ағашын құру- жұмыскерлер және әкімшілік мақсаттарын айқындау, персонал басқарудың кәсіпорынның басты мақсаттарын қамтамасыз етудегі ролін айқындау;
   
2. 
   персонал басқару қызметінің ұйымдастырушылық құрылымын құру;
   
3. 
   басқарушылық шешімдердің ақпаратпен қамтамасыз ету жолдары- ақпараттың мазмұны, жылжу жолдары және оны тасы
   
4. 
   малдаушылар.
   

• 
  жоспарлау- басқару мақсаттары, оларға жету құралдары анықталады, басқару объектісін модельдеу және болжау;
  
• 
  ұйымдастыру –кадрлерді қалыптастыру жұмысы жүргізіледі, профориентация, жұмыс күшін тарту,қабылдау, жұмыс орындары бойынша орналастыру, маманды дайындық, жұмысты ұйымдастыру, жетілдіру болып табылады;
  
• 
  реттеу – жұмыс күшінің цехаралық, мамандық ішілік және біліктілік жылжуы, персонал санының, еңбек ақы деңгейінің өзгеруі орын алады;
  
• 
  бақылау – персонал санының, пайдалану тиімділігін, атқаратын қызметіне сәйкестігін, кадрлік бұйрықтарының орындалуын қадағалау;
  
• 
  есеп – кадрлер құрылымындағы өзгерістер туралы ақпарат алу, кадрлер бойынша мемлекет және ішкі есептер жүргізу.
  

• 
  жалпы ұйым стратегиясымен АРБ стратегиясының келісімділігі;
  
• 
  ұйымдық ресурстарды ескеру. Жоспарға ұйым орындай алмайтын ең құрығында бір әрекетті еңгізу персоанлды басқарудың жалпы стартегиясына зақым келтіруі мүмкін.
  
• 
  ұйым және мини ұйым мәдениетіне қайшы келмеу.