32 емтихан билеті
жүктеу/скачать 18.76 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Сәулетті (архитектураны) құрастыру дегеніміз не
- Zachman Framework бұл қандай әдістеме Ол не үшін қажет
- 3) EAP (Enterprise Architecture Planning) әдістемесінің деңгейлерін қарастырыңыз
|
№ 32 ЕМТИХАН БИЛЕТІ Жылқаманов Нұрбол АЖ-49/1 1) Сәулетті (архитектураны) құрастыру дегеніміз не? 2) Zachman Framework бұл қандай әдістеме? Ол не үшін қажет? 3) EAP (Enterprise Architecture Planning) әдістемесінің деңгейлерін қарастырыңыз? Сәулетті (архитектураны) құрастыру дегеніміз не? АТ архитектурасының тұжырымдамасы автоматтандыру мақсаттарын анықтаудан бастап және белгілі бір уақытта ескірген бағдарламалық қамтамасыз етуді жоюға дейін бағдарламалық өнімдерді өндіру аспектілерінің тұтас кешенін қамтитындықтан , оны бірнеше бөлікке бөлінеді. АТ архитектурасының тұжырымдамасы бірнеше бөліктерге бөлінеді, өйткені ол автоматтандыру мақсаттарын анықтаудан бастап белгілі бір уақытта ескірген бағдарламалық қамтамасыз етуді жоюға дейін бағдарламалық өнімдерді өндіру аспектілерінің тұтас спектрін қамтиды. 1) Ақпараттық архитектура (Enterprise Information Architecture, EIA), кәсіпорынның ақпараттық моделін сипаттайтын әдістер мен құралдардың жиынтығы. Оған мыналар кіреді: мәліметтер базасы және деректер қоймасы; ақпараттық ағындар (ұйым ішінде де, сыртқы әлеммен байланыста да). 2) Техникалық архитектура (Enterprise Technical Architecture,ETA) – қолданбалы бағдарламалардың тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ететін бағдарламалық және техникалық құралдардың, әдістер мен стандарттар жиынтығы. Кәсіпорын инфрақұрылымының толық көрінісін сипаттайды, соның ішінде: кәсіпорынның инфрақұрылымы туралы мәліметтер; жүйелік бағдарламалық қамтамасыз ету (ДҚБЖ, интеграциялық жүйелер); бағдарламалық және аппараттық құралдардың стандарттары; қауіпсіздік құралдары (бағдарламалық және аппараттық қамтамасыз ету); инфрақұрылымды басқару жүйелері; Бұған қоса, автоматтандыру объектісінің архитектурасы да қосылады. Тиісінше, жоғарыда аталған бөлімдердің әрқайсысымен жұмыс істеу үшін сізге әртүрлі біліктілігі мен қалауы, мүмкін мақсаттары бар мүдделі адамдар тобы қажет. Сондықтан жобаны басқарудың көптеген кезеңдері әртүрлі стильдер мен жанрлардағы сәулет аспектілерін сипаттайтын артефактілерді жасайды. Сонымен қатар, олар көбінесе әртүрлі белгілерді, әдістерді, бейнелерді және т.б. пайдалана отырып, гетерогенді құралдармен жасалады. Zachman Framework бұл қандай әдістеме? Ол не үшін қажет? Zachman Framework нақты әдістеме емес, кем дегенде, көптеген АТ басқару құрылымдары сияқты емес, себебі ол деректерді өңдеуге арналған арнайы процестерді ұсынбайды. Zachman Framework-ті бастапқыда Джон Закман 1987 жылы IBM компаниясында әзірлеген, содан бері бірнеше рет жаңартылды. Ол деректерді ұйымдастыруға және талдауға, мәселелерді шешуге, кәсіпорынның архитектурасын басқаруға және аналитикалық модельдерді жасауға бағытталған. Zachman Framework қазіргі заманғы бизнес үшін өзекті болып қала береді, себебі технологиялық орталар барған сайын күрделене түсті, бұрынғы технологиялар мен ақпарат ұйым бойынша шашыраңқы болды. Zachman Framework өнімдерден, қызметтерден, аппараттық және бағдарламалық жасақтамаға дейін кез-келген нәрсені сипаттау үшін 36 санатты пайдаланады. Санаттар тақырыпты, мәселені немесе өнімді визуализациялауға көмектесетін 36 ұяшықтан тұратын екі өлшемді матрицаны құрайтын алты жолдан алты бағанға ұйымдастырылған. Zachman Framework 36 бағанды матрицасы арқылы ұйымыңыздың барлық архитектурасын каталогтауға болады, ол сіздің компанияңыздың АТ активтері туралы егжей-тегжейлі түсінік беру арқылы ұйымыңызға өзгерістер кезінде икемді және икемді болып қалуға көмектеседі. 3) EAP (Enterprise Architecture Planning) әдістемесінің деңгейлерін қарастырыңыз? Кәсіпорын архитектурасы (Enterprise Architecture Planning,ЕАР) – бұл ұйымның мақсаттарына жетуге көмектесу үшін ұйымда,АТ-инфрақұрылымы қалай қолданылатынын стратегиялық және жан-жақты жоспары. Кәсіпорынның Архитектуралық шеберлік орталығының (EACOE) кәсіпқой бірлестігінің мәліметі бойынша, бұл жоба бизнеске АТ бастамаларын бизнес мақсаттарымен сәйкестендіру үшін компания қолданатын технологиялық шешімдер, саясаттар мен стандарттар үшін нақты негіз құруға көмектеседі. АТ тұрғысынан кәсіпорынның архитектурасы ұйымның технологияны қалай пайдаланатынын қалыптастыру үшін бастамалар мен АТ жол карталарының жиынтығына басымдық беруді білдіреді . Бұл операцияларды оңтайландыру және стратегияларды мүдделі тараптарға жеткізу үшін жасалады.Бизнес тұрғысынан кәсіпорынның архитектурасы ұйыммен байланысты барлық адамдар оңай түсінуге болатын инженерлік үлгілер мен жобалар сериясын жасау арқылы ұйымның өз мақсаттарына қалай қол жеткізе алатынын көрсетеді. Ұйым өзінің АТ-инфрақұрылымының тұтас көрінісін және барлық бөліктердің бір-біріне қалай сәйкес келетінін жасағанда, технологиялық топ жаңа шешімдерді қосу немесе бар шешімдерге өзгертулер енгізу қажет болғанда, екеуін де тезірек және аз бұзылмай реттей алады. Себебі кәсіпорын архитектурасының көрінісі АТ тобына ұсынылған өзгерістің бүкіл бизнеске қалай әсер ететінін және үзілістерді және басқа мәселелерді азайту үшін қалай әрекет ету керектігін түсінуге мүмкіндік береді. Кәсіпорын архитектурасын жоспарлау әдетте ұйымдағы барлық мүдделі тараптарды - тек АТ емес сонымен қатар басқа бөлімдердің басшыларын және жоғары басқару тобын - тартады,өйткені бұл архитектураны жоспарлау компаниядағы барлығына әсер етеді. Осы кросс-функционалды топтың барлығы бірге жұмыс істеп, ұсынылған сәулеттік өзгерістер олардың командалары мен компанияға қалай пайда әкелетінін талқылай отырып және осы жоспарларды кәсіпорын архитектурасының жол картасында бірінші орынға қоя отырып, бастаманың басшыны сатып алу ықтималдығы жоғары болады. жүктеу/скачать 18.76 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|