Нейтрализаторы
|
Субституты
|
Усилители
|
Физические расстояния между руководителем и работниками
Индифферентность
сотрудников
к вознаграждению
Внутреннее
удовлетворение
от выполнения рабочей
задачи
Жесткие рабочие правила
Жесткая система вознаграждения
Сплоченные рабочие группы
Сотрудники, обладающие большим опытом, знаниями и способностями
Внутреннее удовлетворение процессом труда
Практика замены менеджера
|
Равная оценка/обратная связь
Системы участия в прибылях и доходах
Адекватный возникшей проблеме штат сотрудников
Изменение должностных обязанностей, направленное на усиление обратной связи
Использование методов разрешения межличностных конфликтов. Высокая оценка подчиненными опыта, влияния и образа руководителя
Формирование рабочих команд, способных добиться решения поставленных задач
Спаянные рабочие группы
Потребность сотрудников в независимости
|
Высокие цели
Повышение статуса группы
Повышение статуса руководителя и материальное стимулирование
Руководитель как основной источник информации
Кризисы как демонстрация способностей руководителя (на подчиненного или начальника)
|
Глава 8. Руководство
199
собствующие увеличению влияния лидера на работников (повышение статуса менеджера, материальное стимулирование, успешное разрешение кризисов) 18 . Побуждение сотрудников к участию в процессе принятия решений, формирование команд позволяют усилить влияние менеджера, придерживающегося поддерживающего стиля руководства. Значение ориентированного на нейтрализаторы/субституты/усилители подхода состоит в том, что использующие его организации получают доступ к различным «лекарственным препаратам» в тех случаях, когда отсутствует возможность замены или обучения руководителя. Однако не следует забывать и о чувствах «попавшего в переплет» менеджера — самооценка лидера, столкнувшегося с тем, что «незаменимых нет», может резко снизиться.
Достарыңызбен бөлісу: |