А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Третий детерминант - присутствие на внутреннем рынке конкурентоспособных поставщиков и родственных отраслей
| Второй детерминант - спрос на внутреннем рынке на товары или
услуги, предлагаемые отраслью. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объемом и характером роста внутреннего спроса и механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Состояние спроса отражает внутренние потребности, уровни сложности, покупательскую способность и даже требования к конкретной продукции в стране. Опытные и требовательные покупатели заставляют производителей искать способы удовлетворения их повышенных стандартов, создания простора для непрерывно возрастающих запросов этих потребителей. В конечном итоге они заставляют организации заниматься инновациями и переходить на наиболее развитые сегменты. Внутренние потребители представляют особую ценность, если их потребности предвосхищают или формируют потребности других наций. В этом случае они выполняют, как бы, функцию индикатора раннего предупреждения тенденций всего рынка. Местный спрос создает преимущества, выявляя те сегменты отрасли, которые игнорируются в других местах70. Третий детерминант - присутствие на внутреннем рынке конкурентоспособных поставщиков и родственных отраслей имеет большое значение в обеспечении эффективности инновационных процессов в экономике. Поставщики помогают фирмам овладевать новыми методами и возможностями применения современных технологий. Фирмы получают быстрый доступ к информации, новым идеям и воззрениям, к инновациям поставщиков. У них появляется возможность влиять на технические усилия поставщиков. Кроме того, они могут служить в качестве полигона для испытательных работ. Обмен между отделами НИОКР и совместное разрешение проблем ведут к более быстрым и действенным решениям. Поставщики также стараются выступать в роли проводников информации и инноваций от фирмы к фирме. Этот процесс помогает увеличить темп внедрения инноваций во всей национальной промышленности. Если поставщики расположены рядом с фирмами, то это упрощает связь между ними, что, в свою очередь, ведет к увеличению положительного эффекта. Наличие в стране конкурентоспособных родственных отраслей часто ведет к возникновению новых высокоразвитых видов производства. Родственными называются такие отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценности, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими продуктами, такими как компьютеры и программное обеспечение. 70 Сазонов, П.А. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / П.А. Сазонов. - Новокузнецк, 2005. 64 Взаимодействие может происходить в сфере развития технологий, производства, распространения маркетинга или сервиса. Достичь успеха в той или иной отрасли тем легче, чем больше в стране конкурентоспособных родственных отраслей. Самые значительные из них - это те, которые играют важную роль в инновационных процессах, и те, что дают возможность расширения сферы деятельности. Однако успех местных отраслей-поставщиков и родственных отраслей зависит от остальных граней «ромба». Без наличия передовых факторов, таких как условия внутреннего спроса, сигнализирующих о направлении изменений в производстве товаров, или активной конкуренции, само по себе наличие поставщиков мирового уровня не может принести ощутимой пользы71. жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|