Аттестация лиц, претендующих на руководящие должности государственных (муниципальных) образовательных учреждений

2.2. Собеседование

Собеседование должно выявить способность лица, претендующего на руководящую должность, к решению поставленных перед соответствующим учреждением управленческих задач, понимание объема и сложности предстоящей ему работы, возможность обеспечения аттестуемым эффективность и результативность данной работы аттестуемого.

Собеседование с аттестуемым проводит экспертная группа. Аттестуемому предлагается (с условием случайного выбора) два вопроса и практическая ситуация. Экспертная группа заслушивает аттестуемого, задает ему дополнительные вопросы, касающиеся содержания ответа. При необходимости эксперты могут задать вопросы, касающиеся работы аттестуемого, его функционала и зон ответственности за направление работы, перспектив профессионального развития.

Ответы на вопросы аттестующихся оцениваются членами экспертной группы по критериям, представленным в таблице 5.

Таблица 5.

2.2.1. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для проведения собеседования с лицами, претендующими на должности руководителей общеобразовательных учреждений

Вопросы:

1. 
   Охарактеризуйте основные направления развития образования в России, Нижегородской области. Как они реализуются в Вашем образовательном учреждении?
   
2. 
   Охарактеризуйте осуществляемую / планируемую систему внутришкольного контроля (как особой формы инспектирования деятельности образовательного учреждения). Кто ее осуществляет?
   
3. 
   В каких локальных нормативных актах закреплено понятие «качество образования» в Вашем образовательном учреждении? В чем заключается связь качества образования в вашем образовательном учреждении с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов?
   
4. 
   Перечислите общие правила увольнения, которые должны применяться вне зависимости от оснований увольнения. Можно ли увольнять работника по собственному желанию в период болезни?
   
5. 
   Назовите категорию лиц, которые, по Вашему мнению, могут налагать дисциплинарные взыскания на работников школы, на руководителя школы. Обязан ли работодатель привлекать к дисциплинарной ответственности работника в случае обнаружения грубого нарушения трудовых обязанностей? Если да, то, при каких условиях?
   
6. 
   Перечислите ключевые признаки новой системы оплаты труда учителей. Прокомментируйте сильные и слабые аспекты Положения об оплате труда и о порядке материального стимулирования сотрудников Вашего образовательного учреждения.
   
7. 
   Каким образом осуществляется определение размеров стимулирующих выплат в Вашем образовательном учреждении? Что и как Вы предполагаете изменить в процессе определения размеров стимулирующих выплат на следующем этапе?
   
8. 
   Охарактеризуйте свою управленческую деятельность по обеспечению взаимодействия с образовательными учреждениями муниципальной образовательной сети. Какими документами должно быть регламентировано это взаимодействие?
   
9. 
   Охарактеризуйте повышение квалификации в Вашем образовательном учреждении. Каким образом Вы планируете осуществлять контроль за качеством и результативностью участия педагога в курсах и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?
   
10. 
    Какие изменения, происходящие в современном образовании, являются наиболее значимыми для Вас как руководителя? Как эти изменения повлияли на цели Вашей профессиональной деятельности?
    
11. 
    Какова Ваша роль в реализации программы развития школы, в которой Вы работаете? Что Вы считаете результатом участия в этой работе?
    
12. 
    Какова номенклатура дел в Вашем образовательном учреждении? На какие нормативно-правовые документы Вы будете опираться при ее ведении?
    
13. 
    Каким образом будет происходить Ваше взаимодействие с органами государственно-общественного управления образовательного учреждения?
    
14. 
    Как Вы будете использовать информационные технологии и цифровые образовательные ресурсы? Что Вы считаете результатом использования этих технологий в управленческой деятельности?
    
15. 
    Какие методы оценки деятельности педагогов Вы планируете использовать? Каким образом будете использовать информацию, полученную в ходе оценки?
    
16. 
    Как будет организовано взаимодействие с Вашими заместителями и педагогами? Как распределены между ними зоны ответственности: кто за что и каким образом отвечает?
    
17. 
    Оцените уровень психологической атмосферы в педагогическом коллективе. Какие меры нужны для создания обстановки взаимного доверия, уважения, открытости?
    
18. 
    С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы в развитии своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их преодолением?
    
19. 
    Какие приказы по административно-хозяйственной, учебно-методической, научной работе должны быть подготовлены в образовательном учреждении? Сформулируйте их перечень. Приведите примеры приказов.
    
20. 
    Приведите примеры из Вашей работы, которые демонстрируют управленческие навыки в руководстве образовательным учреждением.
    

Практические ситуации:

1. Как следует действовать администрации, если работник подал заявление об увольнении по собственному желанию и заболел?

2. Ваш заместитель, подчеркивая свою исключительность, игнорирует ваши указания или делает все по-своему. Каковы ваши действия?

3. Вы вступили в должность, но ваши подчиненные ожидали на этом месте увидеть другого человека и ваше назначение восприняли негативно. Обстановка в ОУ накалена: когда вы заходите в помещение, все сразу умолкают, ваши поручения выполняют с неохотой. Что вы предпримете?

4. Ваши заместители и другие подчиненные выполняют полученные задания не так, как это сделали бы вы, на ваши замечания по поводу качества исполнения не реагируют, продолжают работать по-своему.

Как поступать в этом случае? Можно ли предоставить людям максимум свободы?

5. Руководитель, изучив работу педагогов в учебном заведении, пришел к выводу, что знания большинства учащихся поверхностны. Многие ученики с трудом применяют знания на практике. Преподаватели имеют разное представление об уровне оценки знаний учащихся. Что вы как руководитель учебного заведения будете делать? Какую роль в своих решениях вы отведете педагогическому совету, совету руководства, методическим службам, контролю за учебным процессом?

6. Подчиненные приходят к вам в любое время, донимают мелкими, порой элементарно разрешимыми вопросами или заполняют вас «информационным шумом», тем самым мешают работать, не дают сосредоточиться. У вас функционирует система «открытых дверей». Как поступать в подобных случаях с подчиненными и коллегами? Можно ли что-нибудь предпринять для изменения ситуации?

7. К вам с жалобой обращаются родители на то, что в классе их ребенка постоянно обижают одноклассники: дразнят, толкают, отбирают школьные принадлежности, не хотят дружить. Ребенок очень переживает и поэтому не хочет идти в школу. Что вы будете предпринимать?

8. В ОУ постоянная текучесть кадров, низкий уровень квалификации педагогов, имеются вакантные места. Какая система действия, по вашему мнению, должна быть разработана?

9. Несколько педагогов ранее прошли курс обучения в институте повышения квалификации, но отнеслись к обучению не слишком серьезно ввиду отсутствия преемственности. Новые знания и навыки плохо усвоены и практически не используются в деятельности. Вас это не устраивает. Что вы предпримите?

2.2.2. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для проведения собеседования с лицами, претендующими на должность заместителя директора общеобразовательного учреждения по учебно-воспитательной работе

1. 
   Охарактеризуйте основные направления развития образования в России, Нижегородской области. Какими компетенциями, на Ваш взгляд, должен владеть заместитель директора для их реализации в Вашем учебном заведении?
   
2. 
   Приведите примеры из Вашей работы, которые демонстрируют управленческие навыки в руководстве образовательным учреждением.
   
3. 
   Охарактеризуйте осуществляемую / планируемую систему внутришкольного контроля в Вашем ОУ.
   
4. 
   В каких локальных нормативных актах закреплено понятие «качество образования» в Вашем образовательном учреждении? Охарактеризуйте качество образования в Вашем учреждении.
   
5. 
   Каким образом вы будете организовывать текущее и перспективное планирование деятельности образовательного учреждения?
   
6. 
   Какие нормативно-правовые акты служат основой для разработки учебно-методической документации в Вашей школе?
   
7. 
   Охарактеризуйте условия, необходимые в образовательном учреждении для профессионального роста педагогических работников. Охарактеризуйте деятельность Вашей методической службы (методических объединений) по методическому сопровождению профессионального развития педагогических работников школы.
   
8. 
   Охарактеризуйте повышение квалификации в Вашем образовательном учреждении. Каким образом Вы планируете осуществлять контроль за качеством и результативностью участия педагога в курсах и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?
   
9. 
   Назовите не менее трех показателей эффективности учебно-воспитательной, научно-методической, воспитательной (на выбор) работы, обоснуйте их выбор.
   
10. 
    Каким образом Вы планируете использовать возможности новой системы оплаты труда учителей в целях обеспечения качества индивидуальных образовательных достижений школьников (учебных, внеучебных)?
    
11. 
    Охарактеризуйте свою управленческую деятельность по обеспечению взаимодействия с образовательными учреждениями муниципальной образовательной сети. Какими документами должно быть регламентировано это взаимодействие?
    
12. 
    Охарактеризуйте, каким образом Вы планируете осуществлять контроль за состоянием медицинского обслуживания обучающихся?
    
13. 
    Каких изменений в Вашей профессиональной деятельности требует введение федеральных государственных образовательных стандартов? Какие профессиональные задачи в связи с этим Вам необходимо решать?
    
14. 
    Как соотносится цель Вашей профессиональной деятельности с целями деятельности школы, в которой Вы работаете?
    
15. 
    Что Вы считаете результатом собственного участия в реализации программы развития школы? Какие задачи необходимо решать в связи с этой работой?
    
16. 
    Каким образом будет происходить Ваше взаимодействие с органами государственно-общественного управления образовательного учреждения?
    
17. 
    Как Вы используете информационные технологии и цифровые образовательные ресурсы? Что Вы считаете результатом использования этих технологий в Вашей управленческой деятельности?
    
18. 
    С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы развития своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их развитием?
    
19. 
    Раскройте содержание Вашей деятельности по охране труда и пожарной безопасности.
    
20. 
    Назовите основные нормативно-правовые документы, на основании которых Вы будете строить свою работу.
    

Практические ситуации:

1. Группа преподавателей в грубой форме высказали недовольство вашими распорядительными действиями, режимом работы и большими перегрузками. Что следует предпринять?

2. Вам поручают руководить подразделением или командой, моральный дух членов которой оставляет желать лучшего. Имеются нарушения трудовой дисциплины и даже срыв заданий и поручений. Заменить специалистов нет возможности. Что можно предпринять для разрешения ситуации?

3. Во время обсуждения один из участников педсовета высказывает несогласие с вами по важному вопросу, не приводя никаких убедительных доводов. Ваши действия?

4. Педагог спорит с вами, не соглашается с тем, что его поведение было ошибочным и поэтому спровоцировало конфликт с коллегой. Что вы предпримете?

5. Вы приступили к новой работе только неделю назад, неожиданно возникла проблема, которую, как вам кажется, самостоятельно решить вы не можете. Обращаться за советом к более опытным коллегам вам не хочется, так как боитесь потерять авторитет в их глазах и показаться несамостоятельным. Как вы поступите?

6. Педагог отказывается брать на себя ответственность за возникшую проблему. Он обвиняет вас в отсутствии достаточной поддержки, а других педагогов — в плохом исполнении своих обязанностей. Ваши действия?

7. В процессе аттестации вы проводите оценивание педагога. Он не может ответить на заданный ему вопрос и долго молчит. Каковы будут ваши действия?

8. К вам с жалобой обращаются родители на то, что в классе их ребенка постоянно обижают одноклассники: дразнят, толкают, отбирают школьные принадлежности, не хотят дружить. Ребенок плачет и поэтому не хочет идти в школу. Что вы будете предпринимать?

9. Учитель сообщает вам, что один из учеников приходит в школу заплаканный, в синяках и, по словам этого ученика, телесные повреждения ему наносят родители. Как необходимо поступить в данной ситуации?

10. От родителей одного из классов в управление образованием постоянно поступают жалобы по организации внеклассных школьных мероприятий. Ваши действия?

2.2.3. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для проведения собеседования с лицами, претендующими на должность руководителей специальных (коррекционных) образовательных учреждений, детских домов, ресурсных центров, центров реабилитации

Вопросы:

1. 
   В соответствии с ФЗ № 120 от 30.06.2007 категория детей с отклонениями в развитии стала называться «дети с ограниченными возможностями здоровья». Опираясь на документ, объясните, какие категории детей относятся к данной группе. На ваш взгляд целесообразно ли это изменение?
   
1. 
   В какие нормативно-правовые акты внесены изменения в соответствии с ФЗ № 120 от 30.06.2007. Сделайте анализ этих документов.
   
2. 
   В концепции развития специальных (коррекционных) образовательных учреждений приоритет отдается развитию психолого-педагогической, социальной, медико-коррекционной службам. Какие направления актуальны в рамках разработки и внедрения «Специальных федеральных государственных образовательных стандартов для детей с ограниченными возможностями здоровья».
   
3. 
   Инновационная деятельность школы как комплексное, целенаправленное воздействие на детей с ограниченными возможностями здоровья предполагает создание предпосылок для их успешной социализации и интеграции в современное общество. Какова роль руководителя в реализации этой деятельности.
   
4. 
   По результатам прокурорской проверки деятельность СКОУ может быть приостановлена. При каких нарушениях трудового законодательства это возможно?
   
5. 
   Инновационный процесс, как новый объект внутришкольного управления, непрерывно изменяет свою структуру в зависимости от ситуации. Следовательно, от руководителя требуется умение регулировать и модернизировать действующую систему управления, корректировать набор управленческих воздействий, осваивать новые управленческие технологии. Ваша точка зрения?
   
6. 
   Необходима ли экспериментальная деятельность в специальном образовательном учреждении. Каковы направления опытно-экспериментальной работы?
   
7. 
   Своевременная систематическая психолого-медико-педагогическая помощь детям с ограниченными возможностями здоровья, консультативно-методическая поддержка их родителей, социальная адаптация ребенка и формирование у него предпосылок к учебной деятельности осуществляются в системе образования, здравоохранения и социальной защиты. Какова роль администрации в координации этой деятельности?
   
8. 
   Охарактеризуйте локальные документы, регламентирующие итоговую аттестацию учащихся специальных (коррекционных) образовательных учреждений.
   
9. 
   Какие информационные технологии и цифровые ресурсы вы используете в своей управленческой деятельности?
   
10. 
    Как осуществляется руководство в вашей школе структурным подразделением «Психолого-медико-педагогический консилиум»?
    
11. 
    Как обеспечивается взаимодействие специальной (коррекционной) школы и психолого-медико-педагогической комиссией?
    
12. 
    Раскройте основные направления профориентационной работы с учащимися. Какова их роль в профессиональном самоопределении школьников.
    
13. 
    Охарактеризуйте основные компоненты СФГОС: академический, жизненная компетентность?
    
14. 
    Как вы будете осуществлять контроль за качеством учебных достижений учащихся с ограниченными возможностями здоровья?
    
15. 
    Какова роль методической работы в школе в реализации программы развития учреждения.
    
16. 
    Как осуществляется контроль за проведением психолого-педагогической диагностики учащихся? Какова ее роль в повышении качества образования детей с ограниченными возможностями здоровья?
    
17. 
    Каковы условия для обучения детей-инвалидов в вашей школе?
    
18. 
    Как обеспечивается индивидуальное обучение детей на дому. Как осуществляется контроль?
    
19. 
    Как обеспечивается профессиональный рост педагогических работников? Учитывается ли принцип дифференцированного подхода в выборе программ повышения квалификации?
    

Практические ситуации:

1. К руководителю специальной (коррекционной) школы VIII вида обратились родители 6-летнего Вовы. Мальчик не посещал детский сад из-за ослабленного здоровья. Родители считают, что их ребёнок отстаёт в развитии от своих сверстников, и хотели бы, чтобы он пошёл в 1 класс в специальную (коррекционную) школу VIII вида. Может ли руководитель учреждения принять ребёнка в 1 класс? Какие документы нужны для приёма ребёнка в школу VIII вида?

2. К руководителю ОУ обратился педагог, работающий в школе 5 лет и имеющий II квалификационную категорию. Неделю назад он успешно прошёл процедуру аттестации на I категорию. Педагога интересует, с какого времени он будет получать причитающиеся ему доплаты к заработной плате? Какие нормативные документы определяют оплату труда педагога?

3. Родители ребёнка, обучающегося в школе VII вида, хотят перевести его в общеобразовательную школу в связи с переездом на другое место жительства. При каких условиях возможен такой перевод? Какие нормативные документы могут его определять?

4. После посещения урока заместителем директора по УВР возникла конфликтная ситуация, в основе которой лежит несогласие педагога с критическими замечаниями руководителя. Педагог считает, что о посещении урока необходимо предупреждать заранее, спрашивать согласие педагога на процедуру контроля и выполнять предварительную диагностику обученности учеников для того, чтобы делать выводы о результатах его деятельности. Как должен разрешить конфликт руководитель ОУ? Какие нормативные документы нужно при этом использовать?

5. Родители ребёнка, имеющего диагноз «Умственная отсталость лёгкой степени выраженности», обратились к руководителю ОУ с просьбой принять их ребёнка в специальный (коррекционный) класс, в котором обучение происходит по программе школ VII вида. Можно ли удовлетворить просьбу родителей? Почему?

6. Между педагогами ОУ возникла конфликтная ситуация, вызванная их желанием использовать дополнительные часы, предусмотренные для коррекционной работы в специальном (коррекционном) классе. Педагоги мотивируют своё желание теми трудностями, которые испытывают ученики в усвоении предметов, которые они ведут и необходимостью оказания им дополнительной помощи. Как разрешить конфликт? Какие нормативные документы регламентируют учебную нагрузку в коррекционном классе?

7. К руководителю специального (коррекционного) образовательного учреждения обратился выпускник педагогического института с просьбой принять его на работу в качестве учителя. Может ли руководитель удовлетворить его просьбу? Какие требования предъявляются к уровню образования учителя специальной (коррекционной) школы?

8. Учитель начальной школы, работающий в коррекционном классе после окончания Iучебной четверти обратился к руководителю ОУ с просьбой освободить его от данного вида нагрузки, т.к. он не владеет необходимыми навыками работы с детьми с ОВЗ и испытывает серьёзные психологические трудности. Как следует поступить руководителю?

9. Родители учеников общеобразовательного класса, в котором учится ребёнок с ОВЗ, обратились к руководителю ОУ с просьбой перевести этого ученика в другой класс в связи с тем, что он мешает организации процесса обучения – кричит, отвлекается, может ходить по классу во время урока. Как следует поступить руководителю? Какими нормативными документами следует руководствоваться?

10. Родители ученика, находящегося на индивидуальном обучении, выражают своё недовольство организацией и качеством обучения своего ребёнка. Как должен отреагировать руководитель? Какие документы регламентируют организацию индивидуального обучения в специальном (коррекционном) учреждении?

2.2.4. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для проведения собеседования с лицами, претендующими на должности руководящих работников учреждений дополнительного образования детей

Вопросы:

1. 
   Охарактеризуйте основные направления развития системы дополнительного образования детей в России, Нижегородской области. Как они реализуются в Вашем учреждении? Каково Ваше отношение к проекту?
   
2. 
   Сравните текст своей должностной инструкции с текстом раздела II «Руководитель (директор, заведующий, начальник) образовательного учреждения» Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. Выделите те должностные обязанности, которые не прописаны в Вашей инструкции. Какое управленческое решение и каким образом Вы предполагаете принять на основе результатов этого анализа?
   
3. 
   Охарактеризуйте осуществляемую / планируемую систему контроля внутри учреждения (как особой формы инспектирования деятельности образовательного учреждения). Кто ее осуществляет?
   
4. 
   Сравните текст Положения о Вашем учреждении с текстом Постановления Правительства РФ от 07.12.2006 N 752 "О внесении изменений в Типовое положение «Об образовательном учреждении дополнительного образования детей». Попробуйте выделить те направления деятельности, которые не прописаны в Вашем Положении. Какое управленческое решение и каким образом Вы предполагаете принять на основе результатов этого анализа?
   
5. 
   Охарактеризуйте свою управленческую деятельность по обеспечению взаимодействия с образовательными учреждениями муниципальной образовательной сети. Какими документами должно быть регламентировано это взаимодействие?
   
6. 
   Какова номенклатура дел в Вашем образовательном учреждении? Какими нормативно-правовыми документами Вы пользуетесь при ее ведении? За ведение какой документации отвечаете Вы непосредственно?
   
7. 
   Какова Ваша роль в реализации программы развития учреждения, в котором Вы работаете? Что Вы считаете результатом участия в этой работе? Как эта работа повлияла на цели Вашей профессиональной управленческой деятельности? Какие новые задачи появились?
   
8. 
   Охарактеризуйте повышение квалификации педагогов в Вашем образовательном учреждении. Каким образом Вы будете осуществлять контроль за качеством и результативностью участия педагога в курсах и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?
   
9. 
   Какие методы оценки деятельности педагогов Вы будете использовать?
   
10. 
    Каким образом организована деятельность методической службы в Вашем учреждении?
    
11. 
    Представьте опыт работы по развитию детского самоуправления в Вашем учреждении.
    
12. 
    Каким образом в Вашем учреждении осуществляется организация летнего отдыха, оздоровления и занятости детей и подростков, попавших в трудные жизненные ситуации? Как это можно продемонстрировать в локальных документах учреждения?
    
13. 
    Оцените уровень психологической атмосферы в педагогическом коллективе. Какие меры предпринимаются Вами по созданию обстановки взаимного доверия, уважения, открытости?
    
14. 
    Как соотносится цель Вашей профессиональной деятельности с целями деятельности учреждения, в котором Вы работаете?
    
15. 
    Приведите примеры из Вашей работы, которые демонстрируют управленческие навыки в руководстве образовательным учреждением.
    
16. 
    С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы развития своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их развитием?
    
17. 
    Как будет организовано взаимодействие с Вашими заместителями и педагогами? Как распределены между ними зоны ответственности: кто за что и каким образом отвечает?
    
18. 
    Какие на Ваш взгляд внутренние распорядительные приказы должны быть подготовлены в образовательном учреждении? Сформулируйте их перечень. Приведите примеры приказов.
    
19. 
    Какие локальные акты регламентируют деятельность руководителя учреждений дополнительного образования детей?
    
20. 
    Как Вы используете информационные технологии и цифровые образовательные ресурсы? Что Вы считаете результатом использования этих технологий в Вашей управленческой деятельности?
    

Практические ситуации: см. 2.2.1.

2.2.5. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для собеседования с лицами, претендующими на должность заведующего, заместителя заведующего дошкольным образовательным учреждением (ДОУ)

Вопросы:

1. 
   Определите приоритетные направления развития дошкольного образования в России, Нижегородской области.
   
2. 
   Перечислите основополагающие нормативные правовые документы, регулирующие деятельность ДОУ.
   
3. 
   Как изменилась форма и структура образовательной программы ДОУ с введением в действие Федеральных государственных требований к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования?
   
4. 
   Что входит в содержание части основной общеобразовательной программы вашего ДОУ, которая формируется участниками образовательного процесса?
   
5. 
   Осуществляет ли ДОУ инновационную деятельность, в каком направлении?
   
6. 
   Реализует ли ДОУ социальные проекты муниципального, регионального или федерального уровня?
   
7. 
   Изменится ли деятельность ДОУ с введением новых образовательных стандартов в начальных классах с 01 сентября 2011 года?
   
8. 
   Какие изменения внесли санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных организациях, утвержденные постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 22 июля 2010 года № 91?
   
9. 
   Какая система управления действует в ДОУ? Нужны ли изменения в данной системе?
   
10. 
    Какова роль и место уставных органов государственно-общественного управления в системе управления ДОУ?
    
11. 
    Дайте характеристику научно-методического обеспечения образовательного процесса в ДОУ.
    
12. 
    Оказывает ли ДОУ дополнительные услуги для родителей/детей? Если нет, то планируете ли вы организовать работу в этом направлении?
    
13. 
    Располагаете ли вы сведениями о контингенте детей ДОУ?
    
14. 
    Какова материально-техническая база вашего ДОУ? Что вы планируете по ее развитию?
    
15. 
    Каковы источники финансирования вашего ДОУ?
    
16. 
    Перечислите затраты дошкольного учреждения (средняя заработная плата, стоимость содержания ребенка в ДОУ за месяц, стоимость питания ребенка в день и т.п.).
    
17. 
    Как организовано взаимодействие ДОУ с родителями (их законными представителями) детей, социальными партнерами, общественными институтами?
    
18. 
    Как вы оцениваете психологический микроклимат в коллективе ДОУ?
    
19. 
    Будете ли вы использовать в работе информационно-коммуникационные технологии? Как?
    
20. 
    Имеется ли сайт ДОУ и что вы планируете по его созданию/развитию?
    

Практические ситуации:

1. 
   В коллективе вы столкнулись с такой ситуацией: ваш заместитель, подчеркивая свою исключительность, игнорирует ваши указания или делает все по-своему. Каковы ваши действия?
   
2. 
   Вы вступили в должность, но ваши подчиненные ожидали на этом месте увидеть другого человека и ваше назначение восприняли негативно. Обстановка в ДОУ накалена: когда вы заходите в помещение, все сразу умолкают, ваши поручения выполняют с неохотой. Что вы предпримете?
   
3. 
   Вы приступили к новой работе только неделю назад, неожиданно возникла проблема, которую, как вам кажется, самостоятельно решить вы не можете. Обращаться за советом к более опытным коллегам вам не хочется, так как боитесь потерять авторитет в их глазах и показаться несамостоятельным. Как вы поступите?
   
4. 
   Вы решили узнать мнение сотрудников своего ДОУ на предмет оценки уровня организации управленческого труда. Вы провели анонимное анкетирование и узнали, что эффективность управленческого вашего труда оценивается гораздо ниже, чем вы предполагали. Хотя, в общем-то, сотрудники относятся к вам доброжелательно. Что вы предпримете?
   
5. 
   К вам с жалобой обращаются родители на то, что в группе их ребенка постоянно обижают дети: дразнят, толкают, отбирают игрушки, не хотят дружить. Ребенок плачет и не хочет идти в детский сад. Что вы будете предпринимать?
   
6. 
   Воспитатель сообщает вам, что ребенок приходит в детский сад заплаканный, в синяках и, по словам этого ребенка, телесные повреждения ему наносят родители. Как необходимо поступить в данной ситуации?
   
7. 
   Во время прогулки на детской площадке ребенок незаметно самовольно покинул территорию детского сада. Ваши действия?
   
8. 
   В ДОУ постоянная текучесть кадров, низкий уровень квалификации педагогов, имеются вакантные места. Какая система действия должна быть разработана?
   
9. 
   В детском саду в одной группе (в двух группах, во всем детском саду) объявлен карантинный режим – например, грипп. Какие условия включает в себя данный режим?
   
10. 
    От родителей одной группы в управление образованием постоянно поступают жалобы по организации питания детей в ДОУ. Ваши действия?
    

2.2.6. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для собеседования с лицами, претендующими на должность директора учреждения начального и среднего профессионального образования

Вопросы:

2. Сформулируйте основные проблемы комплектования контингента учащихся в ОУ НиСПО.

3. Каким образом Ваше образовательное учреждение взаимодействует с социальными партнерами? Есть ли в учреждении система работы с ними? Как регламентируется Ваше взаимодействие с социальными партнерами? Какие направления взаимодействия с ними являются перспективными для Вашего образовательного учреждения?

4. Назовите основные принципы планирования деятельности образовательного учреждения и охарактеризуйте их применительно к Вашему учреждению.

5. Какова роль общественных органов в управлении Вашим образовательным учреждением?

6. Укажите факторы, определяющие конкурентоспособность Вашего образовательного учреждения на рынке образовательных услуг? Каким образом можно повысить востребованность образовательных услуг Вашего учреждения?

7. Раскройте свою роль как руководителя (заместителя руководителя) образовательного учреждения в обеспечении условий непрерывного профессионального образования профессионально-педагогических работников.

8. Работодатель – это главный стратегический партнер образовательного учреждения. Как Вы считаете, на каких основаниях должны выстраиваться отношения между образовательным учреждением и работодателем?

9. Дайте характеристику системы мониторинга качества профессионального образования в Вашем образовательном учреждении. Раскройте Вашу роль в повышении качества профессионального образования.

10. Какие условия дают возможность образовательному учреждению вводить подготовку по новым профессиям (специальностям)?

11. Соотнесите с Уставом перечень действующих локальных нормативных актов Вашего учреждения. Что Вы считаете важным изменить, усовершенствовать в дальнейшем?

12. Охарактеризуйте основные составляющие компетентности руководителя и аргументировано оцените меру владения ими. Сформулируйте задачи своего профессионального развития в должности руководителя на ближайшую перспективу.

13. По каким проблемам управленческой деятельности Вам необходимо повышение квалификации? Аргументируйте ответ.

14. Охарактеризуйте Ваши действия по формированию заказа на повышение квалификации педагогических работников Вашего учреждения.

15. Раскройте используемые Вами возможности ИКТ для решения управленческих задач. Каким образом Вы осуществляете контроль качества и результативностью участия педагога в курсах и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?

16. Как будет организовано взаимодействие с Вашими заместителями и педагогами? Как распределены между ними зоны ответственности: кто, за что и каким образом отвечает?

17. Оцените уровень психологической атмосферы в педагогическом коллективе. Какие меры нужны для создания обстановки взаимного доверия, уважения, открытости?

18. С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы в развитии своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их преодолением?

19. Какие приказы по административно-хозяйственной, учебно-методической и научной работе должны быть подготовлены в образовательном учреждении? Сформулируйте их перечень. Приведите примеры приказов.

20. Какие локальные акты регламентируют деятельность руководителя профессионального образовательного учреждения?
Практические ситуации:

1. Студент колледжа, написал заявление с просьбой перевести его в другое ОУ СПО, в связи с переездом на другое место жительства. При каких условиях возможен такой перевод? Какие нормативные документы могут его определять?

2. Группа студентов отказывается посещать занятия преподавателя математики. Студенты объяснили это тем, что они не понимают объяснений преподавателя, он несправедливо ставит им «двойки». Педагог считает, что студенты совершенно вышли из-под контроля, не хотят учиться, и требует наказать нарушителей дисциплины заместитель директора по УР встал на сторону педагога, а молодые преподаватели, работающие в этой группе, — на сторону ребят. Как должен действовать в этой ситуации руководитель учебного заведения? Обоснуйте последовательность его управленческих шагов.

3. Вы только что вступили в должность директора колледжа, но уже в следующем учебном году ваш колледж должен проходить очередное лицензирование и аккредитацию. Какие управленческие действия для успешного прохождения этих процедур вы предпримите?

4. К вам как директору обратилась педагог с просьбой об оказании материальной помощи. В каких случаях может быть оказана материальная помощь?

5. Вы вступили в должность, но ваши подчиненные ожидали на этом месте увидеть другого человека и ваше назначение восприняли негативно. Обстановка в ОУ накалена: когда вы заходите в помещение, все сразу умолкают, ваши поручения выполняют с неохотой. Что вы предпримете?

6. Вы заходите в учебно-производственную мастерскую и видите: учащиеся работают на токарных станках, а мастер производственного обучения на занятии отсутствует. Последовательность Ваших действий при принятии управленческого решения?

7. Вы недавно начали работать руководителем колледжа, придя на эту должность из другого образовательного учреждения. Вы идете по коридору и видите трех педагогов вашей организации, которые во время занятий собрались и о чем-то оживленно беседуют, не обращая на вас внимания. Вы возвращаетесь через 20 минут и видите ту же картину. Ваши действия?

8. В колледже не сложились отношения заместитель директора но учебной работе с коллективом. Она была назначена на должность два месяца назад. До этого работала простым педагогом, имела хорошую репутацию как специалист. Она — автор большого количества креативных проектов, была их руководителем, один из них получил высшую оценку на образовательной выставке. Что могло вызвать конфликт между новым начальником и коллективом? Что следует предпринять, чтобы изменить ситуацию?

9. В вашем колледже вводится система электронного документооборота. Она придет на смену практике передачи друг другу служебных записок на бумаге. Какие возможны виды сопротивления переменам? Определите способы преодоления перечисленных вами препятствий.

10. Сотрудники вашего колледжа не проявляют интереса к освоению информационных и интерактивных технологий, а требования к инновационным компетентностям постоянно усложняются; практически все студенты пользуются компьютерами, и работать старыми методами становится все труднее. Что необходимо предпринять?

2.2.7. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для собеседования с лицами, претендующими на должности заместителя директора по учебно-производственной работе, старшего мастера учреждений начального и среднего профессионального образования

1. Какие изменения, происходящие в системе профессионального образования России, Нижегородской области, являются наиболее значимыми для Вас?

2. Как соотносятся цели Вашей профессиональной деятельности с целями деятельности образовательного учреждения?

3. Каким образом Вы выстраиваете взаимодействие с разными группами субъектов образовательного процесса? Какие направления взаимодействия с ними являются перспективными для Вашего образовательного учреждения?

4. Назовите основные принципы планирования деятельности заместителя директора по УПР (старшего мастера), охарактеризуйте их применительно к Вашему учреждению.

5. Какие инновационные процессы, актуальные для системы профессионального образования, осуществляются в Вашем образовательном учреждении? В каких из них Вы сами принимаете участие?

6. Укажите факторы, определяющие конкурентоспособность Вашего образовательного учреждения на рынке образовательных услуг? Каким образом можно повысить востребованность образовательных услуг в рамках руководимого Вами педагогического коллектива?

7. Раскройте свою роль как руководителя структурного подразделения в обеспечении условий для развития профессиональной компетентности педагогических работников.

8. Работодатель – это главный стратегический партнер образовательного учреждения. Как Вы считаете, на каких принципах должны выстраиваться отношения между структурным подразделением и работодателем?

9. Дайте характеристику системы мониторинга качества профессионального образования в структурном подразделении. Раскройте Вашу роль в повышении качества профессионального образования.

10. Какие перспективы в развитии собственной компетентности Вы видите?

11. Соотнесите свою должностную инструкцию с соответствующим разделом Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. Какие дополнения следует внести в должностную инструкцию?

12. По каким проблемам управленческой деятельности Вам необходимо повышение квалификации?

13. Охарактеризуйте Ваши действия по формированию заказа на повышение квалификации педагогических работников Вашего структурного подразделения. Каким образом Вы осуществляете контроль качества и результативностью участия педагога в курсах и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?

14. Охарактеризуйте локальную нормативную базу, регламентирующую деятельность Вашего структурного подразделения.

15. Раскройте используемые Вами возможности информационно-коммуникационных технологий для решения управленческих задач.

16. Охарактеризуйте организацию аттестации сотрудников Вашего ОУ. Аргументируйте ее соответствие компетентностной модели (определите проблемы совершенствования).

17. Назовите основную учебно-планирующую документацию мастера производственного обучения.

18. С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы в развитии своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их преодолением?

19. Назовите основные разделы ФГОС нового поколения.

20. Что является объектом стандартизации ФГОС нового поколения?

21. Назовите принципы ускоренной подготовки выпускников ОУ НПО на базе ОУ СПО.

22. Каким образом построена система профориентационной работы в Вашем образовательном учреждении?

23.Сформулируйте основные проблемы комплектования контингента учащихся в ОУ НиСПО.

24. Перечислите действующие комплексные областные целевые программы.

25.Какие инновационные педагогические технологии используются в учебном процессе Вашего ОУ?

1. Вы приступили к новой работе только неделю назад, неожиданно возникла проблема, которую, как вам кажется, самостоятельно решить вы не можете. Обращаться за советом к более опытным коллегам вам не хочется, так как боитесь потерять авторитет в их глазах и показаться несамостоятельным. Как вы поступите?

2. Мастер производственного обучения должен был к определенному сроку написать методическую разработку для учащихся. Однако он этого не сделал, тянул до последнего момента. Вы попросили двух других его коллег в очень сжатые сроки сделать эту методическую разработку. Те согласились и порученную работу выполнили в срок. Вы ждали, что мастер производственного обучения подойдет к вам с объяснениями. Однако этого не произошло. К коллегам, которые написали методическую разработку, он также с объяснениями не подошел. Как бы вы поступили в этой ситуации?

3. К вам как старшему мастеру обращается мастер производственного обучения, имеющая ребенка в возрасте одного года с просьбой о пересмотре графика ее работы. Ваши действия?

4. Мастера и учащиеся вашего лицея жалуются на то, что в учебно-производственной мастерской недостаточно светло и просторно. Каким по основным нормам и требованиям должна соответствовать учебно-производственная мастерская, и в каких нормативных документах это отражено?

5. Ваш предшественник долгие годы вы не обращали внимания на профессиональное развитие и обучение мастеров производственного обучения и теперь в связи с трудной демографической ситуацией и конкуренцией в образовательной среде вы решили заняться этой проблемой. Некоторые из них озадачены, скептически относятся к новым веяниям и сопротивляются изменениям. Что вы предпримете?

6. В вашем лицее большинство мастеров производственного обучения, карьерный пик которых давно пройден, некоторым уже за 60, уходить они не собираются, но и развиваться и использовать современные средства и методики в профессиональном обучении учащихся не хотят. В организации предстоят серьезные перемены. Что вы предпримете?

7. Вы предложили мастеру высшей квалификационной категории дать открытый урок производственного обучения в рамках курсов повышения квалификации. Мастер категорически отказывается. Ваши действия?

8. Группа студентов первокурсников первый раз пришла на практические занятия в учебно-производственные мастерские. Какие действия должен произвести мастер производственного обучения, и с какими документами и правилами должен познакомить студентов?

9. Один из мастеров производственного обучения плохо обращается со студентами: кричит, постоянно надсмехается над ними, не отказывает своевременной помощи в выполнении практических заданий. Это отрицательно отражается на профессиональной подготовке ребят. Вместе с тем этот мастер — хороший специалист, досконально знает свое дело, рационально мыслит, упорен и настойчив в достижении цели, строг и требователен к студентам и себе самому. Какое решение следует принять?

10. Вас постоянно перегружают работой, а вы в силу деликатности, а может быть, и слабости характера, не в силах отказать. В конце концов, это начинает отражаться на качестве работы и на вашем здоровье. Ясно, что следует отказываться от чрезмерной нагрузки. Как это правильно сделать, не испортив отношений с руководством и коллегами? Как лично вы поступите в такой ситуации?

2.2.8. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для собеседования с лицами, претендующими на должности заместителя директора по учебной работе учреждений начального и среднего профессионального образования

Вопросы:

2. Как соотносятся цели Вашей профессиональной деятельности с целями деятельности образовательного учреждения?

3. Каким образом Вы выстраиваете взаимодействие с разными группами субъектов образовательного процесса? Какие направления взаимодействия с ними являются перспективными для Вашего образовательного учреждения?

4. Назовите основные принципы планирования деятельности заместителя директора по учебной работе, охарактеризуйте их применительно к Вашему учреждению.

5. Какие инновационные процессы, актуальные для системы профессионального образования, осуществляются в Вашем образовательном учреждении? В каких из них Вы сами принимаете участие?

6. Укажите факторы, определяющие конкурентоспособность Вашего образовательного учреждения на рынке образовательных услуг? Каким образом можно повысить востребованность образовательных услуг в рамках руководимого Вами структурного подразделения?

7. Раскройте свою роль как руководителя структурного подразделения в обеспечении условий для развития профессиональной компетентности педагогических работников.

8. Работодатель – это главный стратегический партнер образовательного учреждения. Как Вы считаете, на каких принципах должны выстраиваться отношения между структурным подразделением и работодателем?

9. Дайте характеристику системы мониторинга качества профессионального образования в структурном подразделении. Раскройте Вашу роль в повышении качества профессионального образования.

10. Какие перспективы в развитии собственной компетентности Вы видите?

11. Соотнесите свою должностную инструкцию с соответствующим разделом Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. Какие дополнения следует внести в должностную инструкцию?

12. По каким проблемам управленческой деятельности Вам необходимо повышение квалификации?

13. Охарактеризуйте Ваши действия по формированию заказа на повышение квалификации педагогических работников Вашего структурного подразделения. Каким образом Вы осуществляете контроль качества и результативностью участия педагога в курсах и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?

14. Охарактеризуйте локальную нормативную базу, регламентирующую учебную деятельность Вашего ОУ.

15. Раскройте используемые Вами возможности информационно-коммуникационных технологий для решения управленческих задач.

16. Охарактеризуйте организацию аттестации сотрудников Вашего ОУ. Аргументируйте ее соответствие компетентностной модели (определите проблемы совершенствования).

17. Назовите основную учебно-планирующую документацию мастера производственного обучения, преподавателя специальных дисциплин.

18. С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы в развитии своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их преодолением?

19. Назовите основные разделы ФГОС нового поколения, в чем заключается модульно-компетентностный подход при проектировании ФГОС нового поколения?

20. Назовите основные составляющие учебного плана и обозначьте технологические подходы к его разработке?

1. Вы поручили важное задание компетентному, по вашему мнению, педагогу. Но вдруг вы узнаете, что педагог, который пришел к вам в колледж в этом году, более компетентен в этом вопросе, имеет практический опыт в выполнении такого задания и может сделать его лучше и быстрее. Как вы поступите в этой ситуации?

2. Педагог информатики претендует на повышение своего должностного статуса, о чем неоднократно разговаривал с директором колледжа. В колледже он работает 4 года. Специфику учебного процесса в этой организации знает плохо и не особенно стремится ее изучить. На итоговую учебно-методическую конференцию не пришел, хотя был оповещен о необходимости присутствия на ней. Занятий в этот день у него не было. На вашу просьбу обучить работе на компьютере других преподавателей ответил отказом, сославшись на отсутствие времени. Каковы будут ваши действия при очередном разговоре? Как вы поступите и что скажете?

3. Посещая занятия молодых педагогов, вы как заместитель директора по учебной работе пришли к выводу, что они не умеют дифференцированно работать со студентами. На занятиях преобладают фронтальные формы обучения. Уровень теоретических лекций гораздо выше уровня практических занятий. Что вы предпримите в организационном, методическом и контролирующем плане? Какое место в этом процессе вы отведете работе по обобщению и внедрению передового педагогического опыта? Обоснуйте свои управленческие действия.

4. Вы недавно стали заместителем директора по учебной работе колледжа, в котором вы несколько лет работали рядовым педагогом. На 8 часов 15 минут вы назначили встречу с педагогом для выяснения причин его частых опозданий на учебные занятия, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Педагог же пришел вовремя и ждет вас. Ваши действия?

5. Вы возглавляете команду, работающую над творческим педагогическим проектом, который наполовину готов, а ваш директор техникума приводит в коллектив нового педагога, чтобы тот «набрался опыта». У вас нет времени на введение его в курс дела, однако вам хочется, чтобы он как можно быстрее стал работать продуктивно, но похоже, что ему это трудно. Что вы предпримете?

6. Педагоги вашего ОУ выдвигают новые идеи и предложения об изменениях. Вы знакомы с ситуацией, много работали в этой области и не считаете эти идеи и предложения эффективными. Как вы поступите?

7. Родители студента написали жалобу на преподавателя, подчеркивая низкий уровень его профессиональной компетентности. Какова будет последовательность ваших действий при принятии управленческого решения.

8. Вы только что вступили в должность заместителя директора по учебной работе, но уже в следующем учебном году ваш колледж должен проходить очередное лицензирование и аккредитацию. Какие управленческие действия (касательно учебной работы) для успешного прохождения этих процедур вы предпримите?

9. Преподаватели постоянно приходят к вам и жалуются на своих коллег, сплетничают, раскрывают «тайны» их личной жизни, рассказывают о профессиональных проблемах и требуют принять решительные меры и т. п. Как следует поступить в этом случае?

2.2.9. Примерный перечень вопросов и практических ситуаций для проведения собеседования с лицами, претендующими на должности заместителей директоров по воспитательной работе учреждения начального и среднего профессионального образования

1. 
   Охарактеризуйте основные направления развития образования в России, Нижегородской области. Как они реализуются в Вашем учебном заведении?
   
2. 
   Представьте модель управленческого механизма Вашего образовательного учреждения, Ваши управленческие функции как заместителя директора.
   
3. 
   Охарактеризуйте осуществляемую/планируемую систему внутришкольного контроля (как особой формы инспектирования деятельности образовательного учреждения). Кто ее осуществляет?
   
4. 
   Представьте модель воспитательной системы, реализуемую в Вашем образовательном учреждении? Обеспечивает ли она реализацию компетентностного подхода и каким образом?
   
5. 
   Охарактеризуйте качество образования в Вашем учреждении. Каким образом Вы, как заместитель директора, организуете управление качеством воспитания на каждой ступени обучения?
   
6. 
   Каким образом Вы используете возможности новой системы оплаты труда учителей в целях обеспечения качества индивидуальных внеучебных достижений школьников? С этой позиции прокомментируйте сильные и слабые аспекты Положения об оплате труда и порядке материального стимулирования сотрудников Вашего образовательного учреждения.
   
7. 
   Какие основания (критерии, показатели) в определении размеров стимулирующих выплат на следующем этапе Вы бы предложили изменить?
   
8. 
   Охарактеризуйте свою управленческую деятельность по обеспечению взаимодействия с образовательными учреждениями муниципальной образовательной сети. Какими документами должно быть регламентировано это взаимодействие?
   
9. 
   Охарактеризуйте Ваши действия по повышению квалификации работников, занимающихся воспитательной деятельностью в Вашем образовательном учреждении. Каким образом Вы осуществляете контроль за качеством и результативностью участия педагога в курсовых мероприятиях и качеством внедрения результатов повышения квалификации в образовательную практику?
   
10. 
    Обоснуйте необходимость собственного повышения квалификации по управленческой тематике.
    
11. 
    Каковы основные характеристики ФГОС? Каких изменений в Вашей профессиональной деятельности требует его реализация?
    
12. 
    Какие изменения, происходящие в современном образовании, являются наиболее значимыми для Вас как заместителя директора образовательного учреждения? Какие профессиональные задачи в связи с этим Вам необходимо решать?
    
13. 
    Как соотносится цель Вашей профессиональной деятельности с целями деятельности школы, в которой Вы работаете?
    
14. 
    Какова Ваша роль в реализации программы развития школы, в которой Вы работаете? Что Вы считаете результатом участия в этой работе?
    
15. 
    За ведение какой учетно-отчетной документации отвечаете Вы непосредственно?
    
16. 
    Как Вы используете информационные технологии и цифровые образовательные ресурсы? Что Вы считаете результатом использования этих технологий в управленческой деятельности?
    
17. 
    Какие методы оценки деятельности классных руководителей Вы используете? Каким образом Вы используете информацию, полученную в ходе оценки?
    
18. 
    Какие условия Вы создаёте (предполагаете создать) для профессионального роста классных руководителей? Охарактеризуйте деятельность Вашей методической службы (методических объединений) по методическому сопровождению профессионального развития классных руководителей школы.
    
19. 
    Оцените уровень психологической атмосферы в педагогическом коллективе. Какие меры предпринимаются Вами по созданию обстановки взаимного доверия, уважения, открытости?
    
20. 
    С какими трудностями в своей профессиональной деятельности Вы сталкиваетесь сейчас? Как Вы их разрешаете? Какие проблемы совершенствования своей управленческой компетентности Вы обнаружили? Как планируете работать над их преодолением?
    

Практические ситуации:

1. Группа преподавателей в грубой форме высказали недовольство вашими распорядительными действиями, режимом работы и большими перегрузками. Что следует предпринять?

2. Вам поручают руководить командой педагогов, моральный дух членов которой оставляет желать лучшего. Имеются нарушения трудовой дисциплины и даже срыв заданий и поручений. Заменить специалистов нет возможности. Что можно предпринять для разрешения ситуации?

3. Во время обсуждения один из участников педсовета высказывает несогласие с вами по важному вопросу, не приводя никаких убедительных доводов. Ваши действия?

4. Педагог спорит с вами, не соглашается с тем, что его поведение было ошибочным и поэтому спровоцировало конфликт с коллегой. Что вы предпримете?

5. Вы приступили к новой работе только неделю назад, неожиданно возникла проблема, которую, как вам кажется, самостоятельно решить вы не можете. Обращаться за советом к более опытным коллегам вам не хочется, так как боитесь потерять авторитет в их глазах и показаться несамостоятельным. Как вы поступите?

6. Педагог отказывается брать на себя ответственность за возникшую проблему. Он обвиняет вас в отсутствии достаточной поддержки, а других педагогов — в плохом исполнении своих обязанностей. Ваши действия?

7. Вы только что вступили в должность заместителя директора по воспитательной работе, но уже в следующем учебном году ваш колледж должен проходить очередное лицензирование и аккредитацию. Какие управленческие действия (касательно воспитательной работы со студентами) для успешного прохождения этих процедур вы предпримите?

8. К вам с жалобой обращаются родители на то, что на занятиях в группе их сына постоянно обижают однокурсники: дразнят, толкают, портят учебные принадлежности, он сильно переживает и уже не хочет учиться в вашем лицее. Что вы будете предпринимать?

9. Педагог вашего училища сообщает вам, что один из учащихся первого курса постоянно приходит на занятия в синяках и ссадинах, по его словам, телесные повреждения ему наносят родители. Как необходимо поступить в данной ситуации?

10. От родителей одной из групп первокурсников вашего лицея в областное министерство образования постоянно поступают жалобы по организации внеклассных мероприятий. Ваши действия?