Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе


Несоответствие оценки своей деятельности с тем, как ее



Pdf көрінісі
бет91/104
Дата12.09.2023
өлшемі1.41 Mb.
#477322
түріКнига
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   104
Быть, а не казаться

Несоответствие оценки своей деятельности с тем, как ее
оценивает менеджмент. Решение: объективная рыночная оценка.
Субъективная и эмоциональная оценка ценности личности
или продукта часто отличается от объективной рыночной оценки.
Один из самых болезненных вопросов для менеджмента – различие
в представлениях руководства и персонала о ценности сотрудников
и их вклада в компанию. Поскольку обе стороны склонны оправдывать
себя и морально очень зависимы от собственных аргументов,
я считаю, что ради разрешения этих разногласий стоит обращаться
к демократичному рынку. То есть менеджер может сказать: «Хорошо.
Вы считаете, что стоите столько-то, но рынок полагает, что вы стоите
вот столько». Я говорю сейчас не только о финансовой стороне дела,
а о вкладе в целом. Законы рынка применимы ко всем тем людям,
с которыми вы имеете дело как профессионал. Именно они
и составляют ваш рынок.
Невежество и апатия как следствие замкнутости систем.
Решение: сделать системы настолько открытыми, насколько это
возможно.
Призыв делиться информацией и сделать системы более
открытыми часто воспринимается как предложение обеспечить всем
доступ абсолютно ко всем данным. Однако я считаю, что открытость
и доступ – это производные уровня доверия. Чем выше уровень
доверия, тем более открытым вы можете быть. Если же уровень
доверия низкий, а вы поспешите открыться, это может сбить
окружающих с толку. А если они еще и неправильно представляют
ваши цели, вам могут приписать ложные намерения.
Недальновидное 
использование 
местных 
критериев
для оценки качества и конкурентоспособности. Решение:
использование глобальных критериев конкурентоспособности.


Бизнес чрезвычайно прагматичен. Сегодня для того, чтобы
хотя бы выйти на сцену, вы должны удовлетворять четырем
критериям: качество, низкая цена (хотя производителей, стремящихся
снизить цену, пруд пруди), скорость и инновационность. Для этого
необходимо стремиться к взаимодействию и совместному творчеству
ради достижения синергии. В свою очередь, взаимодействие
невозможно без взаимного доверия.
Путь к мудрости пролегает через обратную связь о нашей
деятельности. Нам редко приходится сталкиваться с сопротивлением
принципам, изложенным в «Семи навыках», но главное не в этом –
главное в том, насколько существенное воздействие оказывают эти
концепции на людей и компании. Как узнать, что принципы работают?
Какую обратную связь они получают?
Определите для себя траекторию роста, которая позволит вам
укреплять свои сильные стороны и работать над слабыми.
Это 
подразумевает 
наличие 
надежной 
обратной 
связи.
Но не позволяйте тому, что вы узнаете о себе, давить на вас. Путь
роста трудный и долгий, но, вступив на него, вы лучше узнаете свои
слабости и научитесь справляться с ними.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   104




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет