Наименование на проекта: “Рилският Чудотворец”
поклонническия път в чест пренасянето на мощите на Св. Йван Рилски.
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: август 2019
Концепция: Няколко века мощите на Св. Иван Рилски са се съхранявали във Велико Търново. От този град е тръгнало пренасяне на мощите на светеца до Рилския Манастир. Няколко поредни години от София до Рилския Манастир между 1 и 6 август се организира поклоннически път пеша през планините по стъпките на пренасянето на мощите. Това, което липсва в този станал от национално значение и популярност поклоннически път "Рилският чудотворец" е поклонническият път "Рилският чудотворец" да бъде допълнен с организиране на специално поклонническо пътуване с няколко спирки на свети места между Търново и София, преспиване в манастир и замесване на празнични пити и петохлебие вечерта преди да бъдат донесени от търновци за празничната Света Литургия и водосвет в храм Св. София за започване на похода. Това не е обикновен преход до сърцето на Рила, а неповторимо културно и духовно събитие което обединява хора от цяла България и дори света.
Наименование на проекта: „Arbanasi summer music”
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: август, декември 2019
Участници: изпълнители на камерна музика от Европа
Концепция: Фестивалът на класическата камерна музика ”Arbanassi Summer Music” се провежда в арбанашката църква „Св.св. Архангели Михаил и Гавраил”. Храмът е избран заради уникалната си акустика. Организатори на фестивала са музиканти – солисти на Фламандската кралска филхармония в Антверпен, Холандия.
Представя се класическа музика от всички епохи, в т.ч. и съвременна на композитори от цял свят. Във всяко издание представят поне две произведения, които никога до този момент не са изпълнявани в България.
СЕПТЕМВРИ 2019 - КРАСОТА
Наименование на проекта: Фестивал за съвременно изкуство - Старата поща
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: септември 2019
Участници: Творци в областта на съвременното и експериментално изкуство от Бълагрия и Европа, поканени на конкурсен принцип.
Партньори: Център за съвременно изкуство, Арт група „Дупини”, Регионален център за култура „Фабриката”, Национален Дарителски Фонд „13 века България”.
Концепция: Фестивалът за съвременно изкуство Старата поща обживява емблематични за града сгради, изоставени и некомуникативни днес. Наименованието на проекта идва именно от такава сграда, която е паметник на културата, запечатана в историята на града като център за комуникации, но неподдържана и рушаща се. Фестивалът провокира случването на авангардни художествени събития с утвърдени и тепърва налагащи се автори в градска среда, създава условия за дискусия за и около съвременното изкуство, подпомага развитието на активни културни политики в града, сближава детската аудитория със съвременното изкуство и привлича децата към творчески занимания. Нетрадиционното овладяване на едно градско пространство придава нов смисъл на първоначално другата функция на сградата. Събитието има амбицията да бъде липсващият форум за съвременно изкуство в Централна България и активирайки центростремителните сили между полюсите София, Варна, Русе и Пловдив, да постави Велико Търново на картата с любопитни „горещи точки” в областта на съвременното изкуство. Концепцията на проекта има и инфраструктурна цел - превръщането на Старата поща (априори център за комуникация) в изложбено пространство (арт център за комуникация), с ателиета, детски и бизнес център, кафене, арт книжарница.
Наименовние на проекта: Дни на Самоводската чаршия (Европейски панаир на занаятите)
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: септември 2019
Партньори по проекта: Туристически информационен център „Царевград Търнов“
Участници: занаятчии (резбари, ювелирно изкуство, кожари и др.);
Концепция: представяне на средновековни занаяти; ще функционират школи на открито за любители, които ще опитат как се изработват традиционни за европееца предмети от бита. В рамките на дните ще се организира „Фестивал на средновековните европейски изкуства и занаяти”, който ще включва църковни песнопения, църковни изкуства и средновековни занаяти от цяла Европа.Събитията ще бъдат организирани на различни места от града.
ОКТОМВРИ 2019 - БЛАГОТВОРИТЕЛНОСТ
Наименование на проекта: Фестивал на уличните изкуства „Тетрис”
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: октомври 2019
Участници: Сдружение „Идействие”, световен център на културните средища, партньори от Испания, Англия, Чехия, Полша, артисти от България и Европа, избрани чрез конкурс
Концепция: Различни места в града ще се превърнат в сцена на десетки артисти. Това, което ги обединява е любовта към непосредствената атмосфера на улицата и прекия контакт с публиката. Това ще е цветен, весел фестивал, който ще премине под звуците на тарамбуки, китари, didgeridoo, джембета, цигулки, изпълнения на кукловоди, жонгльори, акробати, танцьори, живи статуи, огнено шоу, пърформари, художници, фокусници и много други атрактивни таланти. Всеки ще може да се включи и в творческите работилници, които много от артистите ще водят. В рамките на фестивала на в различни места в града и региона, художници ще развихрят въображението си и ще изрисуват фасади и винили, за да направят местата по-цветени и приветливи. Фестивалът ще завърши с афтър парти. По време на фестивала ще се събират средства за нуждаещи се творци и облагородяване на квартали.
Наименование на проекта: „Виното отпий с доброта.”
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата: през цялата 2019 година, символично свързано с октомври, Деня на благотворителността.
Участници: винопроизводители от България и Европа, ресторантьори и хотелиери от регион Велико Търново/над 600 на брой/, любители музиканти, певци, танцьори и инструменталисти от читалищата и младежките домове в региона/над 3000 на брой/, туристи от страната и чужбина/над 3000 на ден/.
Концепция на проекта. Идеята за проект под мото на този по-малко познат цитат от Омар Хайям зрее отдавна и е плод на съвместни амбиции на винопроизводители, хотелиери и ресторантьори от регион Велико Търново. Към тях ще се присъединят хиляди любители артисти от същия регион. През цялата година в изби, ресторанти и хотели ще бъдат извършвани промоции на вино, произведено в България и Европа, съпроводени с различни културни изяви – възстановки на обичаи, песни и танци, етнографски събития. Ще бъдат представяни различни традиции при производство на вина на различни производители от Европа. Средствата, събрани от събитията, ще бъдат предоставени на млади и нуждаещите творци.
НОЕМВРИ 2019 - ПОЗНАНИЕ
Наименование на проекта: „Волвокс”
Дата на проекта: Подготвя се целогодишно. Откриването е през м. ноември
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Партньори: Сдружение „Фабриката”, сдружение „Идействие”, преподаватели от Факултета по изобразително изкуство, Велико Търново, EASA (European Architecture Students Assembly), Колеж по дизайн, Барселона
Участници и партньори в проекта ще бъдат творци от Велико Търново и страната в партньорство с EASA (European Architecture Students Assembly), колеж по дизайн в Барселона (Испания) и Парма (Италия),
Концепция на проекта: „Волвокс” е серия от мобилни инсталации и конструкции, отразяващи взаимовръзки, на принципа на организъм Volvox, който съществува в природата.
ДЕКЕМВРИ 2019 – ВЯРА
Наименование на проекта: „Животът е прекрасен”
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: декември 2019
Участници: творци от България и Италия
Концепция: Идеята за проекта е вдъхновена от филма - шедьовър на европейското кино „Животът е прекрасен” на Роберто Бенини, в който малкото момченце не разбира, че е попадало в концентрационен лагер, а ужасите, които всички концлагеристи преживяват в неговите очи са игра - дори и когато баща му отива на разстрел с клоунска стъпка. Този филм ни вдъхнови, за да предложим идеята за събиране на красиви, тъжни и завладяващи истории, в които изкуството побеждава страха, болката, омразата. Тези лични истории ще подберем чрез социалните мрежи, жури ще подбере онези, които да бъдат публикувани в печатно и он-лайн издание. Ще се потърсят специалисти, които да развият най-добрите от тях в сценарии за филм, театрална постановка, след което ще се търсят възможности за продуциране на тези продукти. Събитието ще включва филмови прожекции по темата, както и ателиета по творческо писане.
Наименование на проекта: „EuroCapital”
Европейска столица на културата Велико Търново 2019 година.
Дата на проекта: от 2015, откриване декември 2019
Участници: представители на градове – Европейки столици на културата.
Концепция: Трудно можем да видим всички градове в Европа и да посетим всички необикновени и вдъхновяващи събития, но можем да ги „доведем” при нас, като ги съберем с снимки, звуци, видео, обекти и организираме мобилна експозиция, която ще посети различни градове в страната. Ще бъдат поканени и градове, които не са успели да спечелят престижния приз. Това ще е признание към тези градове за значимостта на тяхното културно постижение, а хората в България ще могат да преживеят, макар и виртуално емоциите, събрани от десетки години събития.
Проектът включва създаване на мобилна галерия, като идеята е през годините след 2019, тази експозиция да намери постоянно пространство във Велико Търново.
Заглавието представя Европа, европейското наследство и съвременната култура като общ за всички ни капитал.
С тържественото представяне на експозицията ще бъде официално закрита годината на Велико Търново – Европейска столица на културата.
3. Как градът планира да избере проектите/събитията, които ще бъдат включени в програмата за годината? (На етапа на предварителен подбор отговорът на този въпрос не е задължителен.)
Структуроопределящи за програмата на Велико Търново за 2019 г. бяха предложения с иновативен характер, насочени към високо качество, творческа свобода, защитаващи културните права на гражданите, предлагащи възможност за широко включване, участие на различни социални групи, партньорство и обмен на български и европейски творци, университети, културни мениджъри, културни организации и др., които обещават развитие в бъдеще и имат актуално значение за обществото както в България, така и в Европа.
Програмата обединява изкуства, стилове, изразни средства, идеи, форми. Извежда обединието на жанрове и елементи от различни сфери на изкуството, науката и съвременния градски живот, като възможност да се докоснем до големите постижения на европейската и световна сцена и активно да се включим в европейския и световен обмен.
За окончателното съставяне на програмата ще бъдат прилагани следните критерии при избора на проекти/събития:
-
Високи художествени качества и принос в националната и европейска художествена култура. Възможност за обмен с ценности и образци, които развиват интелекта и духа и формират новата градска култура;
-
Иновативност. Условия за развитие на иновативни практики и нови експериментални форми на културна дейност;
-
Местен регионален, национален и европейски характер. Проекти, които подчертават богатството и многообразието на европейските култури и техните общи черти, насърчават по-доброто взаимно опознаване между европейските граждани и подхранват усещането за принадлежност към една и съща „европейска“ общност.
-
Образователен характер. Акцентът е върху създаване и развити на публиката и създване на трайни навици за общуване с изкуството и културата. Важен сегмент са образоватените програми за деца и възрастни;
-
Изследователски характер. Включва семинари, конференции, дискусии, създаване и представяне на изследвания, наръчници, доклади;
-
Интердисциплинарност. Събитията ще бъдат със силен интедисциплинрен компонент, особено в сферата на образованието и обучението и артистичните интервенции в различни сфери на живота (бизнес, квартали, училища и др.)
-
Хибридност.Основно е търсенето на пресечна точка между различни видове изкуство и артистични практики в контакт с другите сфери на културата (музика, танци, наука и др.)
-
Равлекателен характер. Задоволяващ нуждата на широката публика от развлечение и социално общуване.
III Организиране и финансиране на събитието:
1. Организационна структура
1.1 Какъв вид структура4 е предвидена за организацията, отговорна за изпълнението на проекта? Какъв вид взаимоотношения ще поддържа тя с градските власти? (На този въпрос трябва да се отговори по-подробно на етапа на окончателен подбор, по-конкретно като бъдат включени статутът на организацията, числеността на персонала, автобиографиите на отговорните лица, информация за финансовия и управленския капацитет, както и графика на структурата с коментари за съответните отговорности на различните нива).
В подготвителния етап за организационната структура бе извършена оценка на нужния институционален капацитет (срещи с представители на творческите организации, неправителствени организации, работна група за подготовка на кандидатурата и др.). До консенсус се стигна да бъде приложен децентрализиран модел на управление, чрез който ще се постигне баланс между интересите на изкуството и политическите интереси и ще се гарантира, че всеки нов механизъм за изпълнение ще бъде одобрен от съществуващите заинтересовани страни като партньор за сътрудничество. Предвидено е създаването на Агенция (нова независима структура), която ще менажира целия процес на реализация на проекта, ще осъществява връзка с Европейската комисия по време на етапа на мониторинга.
Принципите, които ще бъдат спазвани за постигане на ефикасност на управлението са:
-
Ориентация към публиката. Успешната реализация на програма зависи от интереса на публиката и поради тази причина управленският екип трябва да е наясно с нейните настоящи и бъдещи нужди, с нуждата от формиране на нов културен продукт с високи художествени стандарти. Ангажимент на управленския екип е да се стреми да надхвърлят идентифицираните очаквания.
-
Лидерство. Лидерите въведжат и затвърждават единството на целите и управлението. Те ще създават и поддържат вътрешна среда, в която творците ще са напълно ангажирани да постигнат целите на проекта.
-
Ангажираност на персонала. Хората от всички нива са същината на организацията и тяхното пълно приобщаване дава възможност техните способности да се използват в полза на организацията.
-
Процесен подход. Желаният резултат се постига по-ефикасно, когато дейностите и свързаните с тях ресурси са управлявани като процес.
-
Системен подход към управлението. Идентификацията, разбирането и управлението на взаимосвързани процеси като единна система допринася за ефективността и ефикасността на организацията при постигането на целите й.
-
Стриктно спазване на избрания механизъм за изпълнение – разработен и одобрен от съществуващите заинтересовани страни като партньор за сътрудничество. Този механизъм за изпълнение е иновативен в рамките на проекта.
-
Непрекъснато подобрение. Непрекъснатото подобрение на предложената програма ще бъде постоянна цел както в процеса на непосредствена подготовка, така и по време на реализиране на Програмата.
-
Реален подход за взимане на решения. Ефективните решения са основани на анализи на данни, факти и друга информация.
1.2 В случай че в събитието е включена област в околностите на града, как ще бъде организирана координацията между представителите на съответните местни и регионални власти?
В процеса на подготовка на кандидатурата в състава на създадената работна група бяха привлечени представители на градовете от региона, излъчени от местните общности. Предвидено е в структурата за управление да бъде обособено звено за координация, в което ще бъдат включени по 1 (един) представител от съответните градове от региона, с ясно функции – отговорности и правомощия.
Управлението на проекта ще се осъществява при силно административно ръководство, наблюдение и отчетност на дейностите. Със стартирането на изпълнението, ще бъдат създадени необходимите условия за ефективна екипна работа на всички експерти.
Основните характеристики на общия методически подход, който ще използваме включват:
-
Подписване на договори с всички партньори по проектите преди 2019 г., за да се гарантира изпълнението на заложените проекти/събития и да се осигури сигурна основа за комуникационния процес.
-
Изработване на информационен портал за Програмата, чрез който ще се осъществи интерактивната комуникация. На него ще бъде публикувана информация за проекта, както и създаване на мрежа от хора на изкуството, творци, организатори, продуценти, културни институции и общностни организации, които взаимодействат помежду си. Ще бъде структурирана служебна секция за по-бърз документооборот между екипите.
-
Редовна координация с всички заинтересовани страни, с цел да се избегне дублирането и припокриването на работата и да се създаде най-доброто взаимодействие между тях. Екипът по проекта ще работи в тясно сътрудничество с партньорите по проекта.
-
Подготовка и актуализация на времевия график, съгласно допълнително идентифицирани проекти в периода преди 2019 г.
-
Обмен на информация. За управление на информационния поток ще бъдат използвани он-лайн бюлетини за партньорите, заинтересованите страни от политическия сектор с цел да се постигне публичност и прозрачност в процеса на реализиране на проекта и максимална информираност на всички нива.
Основните принципи, които ще бъдат прилагани са:
-
Целеполагане, комуникации, контрол и обратна връзка, като съществено важни инструменти за управление на проекта; при изпълнението му ще бъдат прилагани принципите на ефективно управление на работата и ресурсите.
-
Отговорност за цялостното изпълнение на задачите ще носи административният ръководител. По-конкретно, той ще следи за своевременното планиране и ефективното изпълнение на дейностите от страна на творческия екип, оглавяван от художествен директор. В случаи, налагащи използването на специфична експертиза, ръководителят ще делегира тези функции на някои от останалите членове на екипа.
-
Активно включване и участие на служители на Кандидата в дейностите, за да бъдат изпълнени качествено и в срок задълженията на Възложителя.
Тези елементи са от ключово значение за успешно изпълнение на амбициозната програма на Велико Търново и постигане на очакваните резултати.
В процеса на реализиране на проекта ще бъдат провеждани срещи, с представители на партньорите и заинтересованите страни, за обсъждане на въпроси, свързани с организацията и взаимодействието помежду им, подготовка на дейностите, решаване на възникнали проблеми.
Протоколи. Ще бъдат водени протоколи от провеждането, както на заседанията на екипа, така и от провежданите срещи.
Доклади. Ще бъдат съставяни доклади след приключване на всеки един от проектите, за да може да се проследи от една страна постигането на резултатите, а от друга постигната степен на „щастие“ чрез култура.
Анкетни карти. За нуждите на изследването за степен на „щастие“ чрез култура ще бъдат изготвяни и редовно попълвани анкетни карти от участниците. Резултатите от тях ще бъдат систематизирани като приложения към докладите за съответното събитие.
Комуникационен одит. Ще бъде извършвана систематизация на документите, отразяващи комуникационното развитие в хронологична последователност. Този метод дава възможност за оценка на ефективността на реализираните дейности. Той предоставя пълната картина за състоянието на средата и служи като база за планирането на следващи действия. Необходимостта от създаването на такава практика се определя, както от факта, че тя трябва да послужи като база за формиране облика на дейностите, така и поради необходимостта от нейното актуализиране в хода на самото провеждане.
1.3. Въз основа на какви критерии и при какви условия е бил или ще бъде избран художественият директор на събитието? Какъв е или какъв ще бъде неговият/нейният профил? Кога той/тя ще встъпи в длъжност? Какви ще бъдат неговите/нейните компетенции? (На този въпрос трябва да се отговори по-подробно на етапа на окончателен подбор.)
Художественият директор ще бъде избран в резултат на проведен конкурс при спазване на условията за публичност и прозрачност на процедурата. За провеждане на конкурса ще бъде изработен статут, в който ще бъдат заложени критериите за необходимия профил, съобразно спецификата на концепцията, компетенции; професионални качества и др.
Конкурсът ще бъде подготвен и ще се проведе в случай, че званието бъде присъдено на град Велико Търново. Художественият директор ще бъде ангажиран при подготовката и реализация на годишната програма.
2. Финансиране на събитието:
2.1: Какъв е обемът на годишния бюджет за култура във Вашия град през последните 5 години (без разходите, свързани с кандидатурата за „Европейска столица на културата”).
Попълнете таблицата:
година
|
Бюджет за култура на града
(в евро)
|
Бюджет за култура на града
(% от общия годишен бюджет на града)
|
-4
|
2 055 219
|
6,73
|
-3
|
1 879 538
|
6,12
|
-2
|
1 895 359
|
6,91
|
-1
|
2 172 456
|
7,73
|
текуща
|
2 720 525
|
8,82
|
2.2 Обяснете как ще се формира бюджетът на събитието (финансиране, специално предвидено за събитието).
Моля попълнете таблицата.
Общо разходи предвидени в бюджета
(в евро)
|
Оперативни разходи
(в евро)
|
Оперативни разходи
(%)
|
Капиталови разходи
(в евро)
|
Капиталови разходи
(%)
|
220 000 000
|
80 000 000
|
36,36
|
140 000 000
|
63,64
|
В случай, че градът предвижда да съфинансира събитието от годишния си бюджет за култура, посочете каква част от бюджета ще бъде преразпределена за събитието, като започнете от годината на подаване на кандидатурата и стигнете до 2019 г. включително (в евро).
Достарыңызбен бөлісу: |