Iii региональная научно-практическая студенческая конференция

Современный университет является своеобразной «фабрикой» по генерации и инновационному совершенствованию знаний. Это сложное системно-структурное образование, чей интеллектуальный продукт, как конечный результат научно-педагогической деятельности, подтверждает свою конкурентоспособность в практико-ориентированных выпускных квалификационных работах, знаниях, апробированных студентами и преподавателями в научных лабораториях и на производстве.

Заказчиком университета, в первую очередь, выступает государство с его социально-экономической и производственной инфраструктурой. Поскольку общество и государство встают на инновационный путь развития, то возникает необходимость инновационного управления знаниями, создания социальной среды, мотивирующей сотрудников и студентов на постоянный рост собственного интеллектуального потенциала и постоянное развитие эффективности процессов получения и закрепления новых знаний, что является необходимым условием процветания университета.

Интеграция инновационного менеджмента в образование возможна:

- в самой образовательной услуге (ее новизне и уникальности);

- в методе оказания образовательных услуг;

- в инновационной организации процесса оказания образовательных услуг, в подготовке уникальных специалистов;

- в способах привлечения клиентов (заказчиков);

- в способах продвижения образовательных услуг на рынке;

- в организационной структуре образовательного учреждения.

В качестве признаков инновационной модели образования следует выделить: рефлективность, субъективность, интерактивность и диалогичность, проективность и соавторство, личностно-смысловое развитие. Присутствие всех необходимых компонентов: самосовершенствования, инициативности, фиксации знаний, получение качественного продукта (образовательных услуг), создание непрерывных форм работы, централизация управления менеджментом и самоменеджментом знаний выведет образовательный процесс на практическую направленность, на социально-активное обучение, и как следствие, способствовать подготовке конкурентоспособных специалистов.

Проведенное исследование позволило обобщить конечные результаты инновационной направленности знаний в проектно-схематическую модель.

Таким образом, был получен основной метод интеграции инновационного менеджмента и управления знаниями - реализация непрерывности образовательного процесса и прогрессивности осуществления научной деятельности ВУЗом.
АНТИКРИЗИСНАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО БИЗНЕСА
В ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Короткова Т.Н. (КМЕН-052)

Научный руководитель – Гаврилов А.Е.

Камышинский технологический институт (филиал) ВолгГТУ

Тел.: (84457) 9-45-67; факс 9-43-62; E-mail@ kti@kti.ru
Глобальный финансово-экономический кризис приводит к падению производства, росту безработицы, снижению доходов населения. Спад переживают практически все отрасли экономики. И в первую очередь негативные последствия кризиса отражаются на жизнеспособности субъектов малого и среднего предпринимательства, которые в условиях сокращения банковского кредитования и резкого падения спроса на товары и услуги вынуждены принимать решения о сокращении, а в отдельных случаях и о полном прекращении своей деятельности. В современных условиях развитие и поддержка предпринимательства, как ключевого фактора формирования рыночной структуры экономики и конкурентной среды, сокращения числа безработных, - приоритетное направление деятельности федеральных и муниципальных органов власти.

Целью данной статьи является рассмотрение антикризисных мер администрации Волгоградской области в отношении малого бизнеса.

По состоянию на конец декабря 2008 года в Статрегистре территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Волгоградской области состояло на учете более 73 тысяч индивидуальных предпринимателей, но к зиме 2009 года может остаться едва ли половина. А ведь там трудятся более 260 000 человек. Однако, по сравнению с другими более развитыми регионами страны, наша область уступает по количеству малых предприятий, которых в предыдущем году было зарегистрировано почти в два раза меньше, чем в Ростовской области и Краснодарском крае. Правительство РФ выделило 220 млрд. рублей на поддержку малого бизнеса, но из Внешэкономбанка они до сих пор не выбраны: условия кредитования предприятий слишком жесткие. Ни одно предприятие Волгоградской области не получило финансирования, выделенных государством банкам на кредитование реального сектора экономики.

Администрация Волгоградской области предлагает ряд антикризисных мер, направленных на поддержку малого бизнеса. Ведется работа по безвозмездной передаче сроком на 5 лет представителям малого и среднего бизнеса муниципальных нежилых помещений, не востребованных для аренды в течение 3 лет. В результате бюджет области ничего не потеряет, а предприниматели смогут бесплатно использовать помещения. Безработные граждане, принявшие решение об открытии собственного дела, и представившие в службу занятости населения технико-экономическое обоснование (бизнес-план), могут рассчитывать на государственную субсидию в размере причитающегося им годового пособия по безработице. Субсидии из средств федерального бюджета начинающим предпринимателям предусматривается предоставлять на часть указанных в бизнес-плане затрат.

По итогам конкурса МЭР РФ на предоставление средств федерального бюджета на поддержку малого бизнеса на условиях софинансирования с бюджетами субъектов РФ Волгоградской области будет перечислено 55,8 млн рублей, а из областного бюджета будет выделено 17 млн рублей. С 1 мая 2009 года вступит в силу закон об ограничениях на проверки малого бизнеса контролирующими органами. Проверки малых компаний будут осуществляться не чаще, чем один раз в три года, а внеплановая проверка – только с санкции прокурора. Также будет сокращен перечень товаров, работ, услуг, подлежащих сертификации, что серьезно сократит издержки бизнеса на осуществление процедур обязательного подтверждения соответствия товаров (работ, услуг) требованиям безопасности. В рамках господдержки реального сектора экономики для всех предприятий в 2009 году снижена налоговая нагрузка. Налог на прибыль снижен до 20%. Предприятия, инвестирующие оборудование, получили дополнительные льготы по амортизации.

Для оказания необходимой помощи по поддержке и развитию малых предприятий должна осуществляться согласованная работа по разработке антикризисных мер федеральных и региональных властей. Программы, принимаемые правительством РФ, должны носить действенный характер и выполняться всеми регионами страны. Администрация Волгоградской области приводит в действие не только федеральные программы, но и разрабатывает собственные меры для обеспечения более благоприятных условий предприятиям малого бизнеса и стимулирования создания новых предприятий.

1. 
   Белова О.В. Нижнее Поволжье // Аргументы и факты, № 16, 2009, с. 7.
   
2. 
   www.volgadmin.ru
   

ФОРМИРОВАНИЕ ВЕНЧУРНОЙ ИНДУСТРИИ В РОССИИ

Целью данного исследования является анализ факторов формирования венчурного бизнеса в России и выявление путей его успешного развития.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

- исследовать состояние процесса формирования венчурного бизнеса в России;

- выявить проблемы, препятствующие его развитию;

- определить основные пути развития венчурной индустрии.

Объектом исследования выступает процесс и условия формирования венчурного бизнеса в России.

Встречающиеся в последнее время в правовой литературе термины «венчур», «венчурная компания», по мнению М.Ильясова, в сфере малого бизнеса используются для обозначения специфической организационно-правовой формы коммерческой инновационной деятельности [2]. Венчурное финанси­рование отличается от кредитования тем, что денежные средства предоставляются без условия возврата их че­рез заранее установленный срок и без выплаты процентов. Именно в этом выражается новизна идеи венчурного бизнеса.

По оценкам экспертов, « потенциальная емкость рынка кредитование малого бизнеса достигает 10 млрд. долл. в год, но банки способны удовлетворить лишь пятую часть спроса» [7]. Это связано в основном с тем, что «предприятия малого бизнеса не могут предоставить качественные инвестиционные проекты, не имеют опыта их практической реализации» [5,с.15]. В венчурном финансировании есть и тене­вые стороны. Одна из них, с которой соглашаются все эксперты, в том числе и Мацнев О., это высокий уровень риска из-за отсутствия каких-либо гарантий успешного роста на­чинающей компании [6]. В этом заключается одна из особенностей венчурного капитала: инвесторы ориентируются на его прирост, а не на получение дивидендов на вложенный капитал.

Формирование национальной инновационной системы в государстве невозможно без создания инновационной инфраструктуры, под которой понимается совокупность всех подсистем, обеспечивающих участникам инновационной деятельности доступ к различным ресурсам. Одним из видов инновационной инфраструктуры являются различные финансовые институты. Л.Т. Ибадова предлагает различать внутренний и внешний венчуры [4].

Внутренний представляет собой специализированные подразделения корпораций, занимающихся решением конкретной проблемы – от разработки научно-технической идеи до ее коммерческой реализации.

Внешние венчуры можно подразделить на две группы:

- «независимые», чаще всего мелкие, инновационные фирмы с использованием капитала инвестиционных фондов. Венчурный фонд не участвует в финансировании инициативных предпринимательских проектов, а действует в целях вывода из кризиса и повышения эффективности работы приватизированных предприятий

- внедренческие фирмы. В такой бизнес - модели основным инвестором становится компания со стабильным бизнесом, которая выделяет ресурсы на осуществление рискованного проекта и принимает участие в управлении им. Главное преимущество кэптивных фондов, по мнению А. Семенова, в том, что хотя деятельность фонда и самого проекта находится под более жестким контролем фирмы-инвестора, в то же время фонд и проекты имеют некоторую самостоятельность, и в них могут участвовать и другие инвесторы [8]. В нынешних российских условиях, отличающихся непрозрачностью и стремлением инвестора к контролю над бизнесом, создание высоко рискованных hi-tech подразделений и кэптивных фондов могут стать успешными каналами перераспределения инвестиций в сферу высокотехнологических start-up. Хорошим примером стратегии создания промежуточного кэптивного венчурного фонда является отраслевой фонд корпорации «Аэрокосмическое оборудование».

По словам В. Гурвич, в ближайшие несколько лет в России возникнет венчурная индустрия. Об этом говорит тот факт, что в 2006г. правительство учредило Российскую венчурную компанию [2,с.57]. Создается сеть из 10-15 венчурных фондов с совокупным капиталом в 30 млрд.руб. Предположительно суммарный объем господдержки составит 15 млрд.руб.

Также в 2006г. для инвестирования компаний ранних стадий в секторе информационных технологий был создан ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий» (РИФИКТ), капитал которого сформирован в размере 1,5 млрд.руб., объем инвестиций достигает $2-3млн. Существенную роль в развитии венчурной индустрии могут сыграть уже действующие и создаваемые в стране инновационно-технологические центры и технопарки, а также центры трансфера технологии на базе институтов РАН, университетов и государственных научных центров РФ. Они позволят сформировать производственно-технологическую базу для развития инновационного бизнеса. По материалам региональной сессии практического консалтинга, известно о создании таких технопарков, как «Черноголовский технопарк» (Московская область), технопарк Новосибтрского Академгородка, технопарк «Идея» (Казань, Татарстан), Обнинский технопарк и другие [1].

Свой вклад могли бы внести банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды, крупные корпорации, финансово-промышленные группы. Также необходимо наличие достаточно развитого рынка ценных бумаг, где могли бы реализовываться акции венчурных предприятий. В этой связи законодательство следовало бы дополнить определенными нормами. Не были бы лишними и изменения в налоговой политике государства. Если бы предприятия получали льготы по налогу на прибыль при увеличении расходов на НИОКР, то это активизировало бы научные разработки. «Российский опыт свидетельствует о том, что в тех регионах, где используется механизм компенсации части процентной ставки и частичной государственной гарантии по ссудам малому бизнесу, объемы кредитования предпринимателей начинают быстро расти. Примерами могут служить Ростовская, Нижегородская, Томская и Свердловская области» [7].

Развивается венчурная индустрия и в регионах страны. Так 12 сентября 2006 года в Волгоградской области была зарегистрирована некоммерческая организация "Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Волгоградской области". На ее расчетный счет поступили денежные средства в размере 70 млн. рублей из бюджета Волгоградской области, а также 70 млн. рублей из федерального бюджета, ещё 140 миллионов рублей внесли сторонние инвесторы, так называемые «бизнес-ангелы». По информации руководства венчурного фонда, средняя внутренняя норма доходности реализуемых проектов составляет около 44%. За 7 лет работы областной венчурный фонд получит в виде чистого дохода около 1 млрд. рублей (в том числе 150 млн. рублей - от проектов, реализуемых в первый год), что в 4,6 раза превысит начальные инвестиции. Возникнут новые предприятия и дополнительные рабочие места. За 7 лет деятельности областного венчурного фонда только в виде налога на прибыль областной бюджет получит 175 млн. рублей, что в 2,5 раза превысит средства, которые запрошены у области для данного фонда.

Критически оценивая данную ситуацию, отметим, что крупный российский бизнес в его нынешнем состоянии не предъявляет серьезного спроса на инновации, прежде всего по причинам высокой монополизированности рынков. Другой серьезной причи­ной остается преобладание в производстве и экспорте продукции сырьевых отраслей. Получаемые здесь прибыли в настоящее время практически не связаны с инноваци­ями. Естественно, что новые высокие технологии помогают в поиске ископаемых и освоении месторождений. Однако это относительно замкнутый, «анклавный» сектор. По мнению А. Семенова, «Препятствием к развитию венчурного инвестирования является нежелание предпринимателей отдавать крупные пакеты акций внешним инвесторам и стремление сохранить за собой полный контроль над бизнесом» [8].

Поэтому венчурное финансирование не сказывается на спросе на инновации в тех масштабах, на которые хотелось бы рассчитывать. Однако, необходимо отметить, что главным фактором развития венчурного бизнеса является создание условий для формирования венчурного капитала, что невозможно без формирования инновационной инфраструктуры и в первую очередь ее финансовой составляющей.

1. Материалы к «Региональной сессии практического консалтинга»

2. Гурвич В. Ждет ли Россию венчурный бум // Деловые люди. - 2007.- N 3.-С. 54-58.

3.Ильясов М. Экономико-правовые аспекты венчурного предпринимательства в инновационной сфере // Хоз-во и право. - 2000. - № 2. -С. 31-41.

4. Ибадова Л. Т. Три источника для развития малого предпринимательства // Закон. - 2004. - N 10. - С. 125-129.

5. Лапуста М.Г., Т.Ю. Мазурина. Проблемы кредитования малого бизнеса в России. // Финансы. – 2005. - №4. – С.14-16

6.Мацнев О. Венчурное предпринимательство: мировой опыт и отечественная практика // Вопросы экономики. - 2006. -N5.-C. 121-131.

7. Плисецкий Д. Российские банки и кредитование малого бизнеса// Мировая экономика и международные отношения. – 2003. -№10. – С.16-17

8. Семенов А. Бизнес на риске // Деловые люди. - 2004. - N 11. - С. 40-43.

ПРИЧИНЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА

Как известно, для сокращения издержек бизнесмены экономят либо на ресурсах, стараясь найти наилучшее качество по наименьшей цене, либо подписывают договоры, сокращая тем самым риски невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов.

Но, как известно, экономии лишь на ресурсах недостаточно, так как основная доля расходов приходится на оплату труда работников организации, независимо от того, каким видом деятельности она занимается. Таким образом, самым быстрым способом сократить общие издержки – это либо «урезать» размер окладов работников, либо вообще сократить штат. В первом случае, работники начнут искать себе место с более высокой заработной платой, во втором – увеличившаяся нагрузка вызовет недовольство и дальнейшие увольнения. Данная ситуация заставляет менеджеров изыскивать различные методы сокращения количества работников в штате, а следовательно и затрат на заработную плату. Наиболее эффективным из них является аутсорсинг[7].

Что же представляет из себя аутсорсинг? Существует множество определений, но наиболее полное из известных определений аутсорсинга, с учетом терминологии ИСО 9000:2000, звучит так [8]: "Перевод внутреннего подразделения или подразделений организации и всех связанных с ними активов поставщику услуг, предлагающего оказывать некую услугу в течение определенного времени по оговоренной цене".

Таким образом, под аутсорсингом понимается передача на договорной основе непрофильных функций субъекта внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.

Отметим, что фирма, берущая на себя «чужие» функции называется аутсорсинговой, или аутсорсером.

Становясь потребителем аутсорсинговых услуг, организация-заказчик получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, поскольку договор аутсорсинга, как мы отметили, заключается именно по непрофильным направлениям деятельности организации. Передача части работ на аутсорсинг позволяет сократить издержки, так как зачастую услуги аутсорсера стоят намного дешевле, чем содержание собственного персонала.

По договору аутсорсинга, как правило, передаются такие функции, как[7]:

• 
  поддержка информационных систем (локальных сетей, web-сайта; защита информации; администрирование компьютерных сетей; разработка, внедрение и последующее обслуживание корпоративных программных продуктов и так далее);
  
• 
  постановка и ведение бухгалтерского, налогового учета, а также составление отчетности;
  
• 
  поиск и подбор кадров;
  
• 
  аренда сотрудников;
  
• 
  PR и рекламные услуги;
  
• 
  уборка офисных помещений;
  
• 
  охрана и служба безопасности;
  
• 
  организация питания;
  
• 
  организация транспортных перевозок, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности организации;
  
• 
  административная поддержка и прочие услуги.
  

Считаю важным отметить, что, по мнению Роберта Монзка (Robert M. Monczka) из Мичиганского университета, существуют семь перспективных тенденций, влияющих на стратегию введения аутсорсинга [6]:

• 
  появились вакантные места на короткий период (отпуска, больничные, декреты, праздники, командировки и т.п.);
  
• 
  есть необходимость в персонале на сезонные работы (в основном, низко-квалифицированные работники);
  
• 
  есть необходимость реализовать проект, но нет квалифицированных сотрудников, либо не позволяет численность штата (разработка IT, ведение бухгалтерского учета, маркетинговые исследования, рекламная акция, логистика и т.п.);
  
• 
  необходимо минимизировать налоговые потери, исключить затраты на расчет заработанной платы, уменьшить объем административно-кадровой работы (поиск, собеседования, адаптация, мотивация).
  

Аутсорсинг широко распространён в последнее время, всё больше компаний прибегают к его услугам, тем более, что законом он более-менее урегулирован. Особенно это близко компаниям с иностранным капиталом, так как на западе аутсорсинг — типичное явление.

Аутсорсинг имеет ряд преимуществ, которые являются привлекательными для использующих его компаний[4]:

• 
  позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле;
  
• 
  улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт;
  
• 
  обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и ресурсы и создавая новые;
  
• 
  ускоряет приобретение ресурсов и навыков;
  
• 
  позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно сохранить под ее контролем.
  

Казалось бы, что применение аутсорсинга даёт сплошные преимущества, но это впечатление обманчиво. Компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей. В таких случаях компания утратит виды деятельности, которые в течение длительного времени обеспечивали ей успех на рынке. Кроме этого к недостаткам аутсорсинга относят[4]:

• 
  передача некоторых функций в аутсорсинг нецелесообразна для крупных организаций, поскольку она может привести к потере конфиденциальности информации, к снижению оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления организацией. Утечка же конфиденциальной информации в свою очередь может привести к потере конкурентоспособности фирмы. Cisco, например, контролирует и защищает свой уникальный производственный опыт, разрабатывая новые методы производства, которые обязаны применять работающие с ней подрядчики. Таким образом, Cisco, с одной стороны, постоянно совершенствует производство, а с другой — сохраняет в секрете исходные коды и дизайн своей продукции. Кроме того, Cisco с помощью Internet круглосуточно отслеживает производственные операции своих подрядчиков, где бы те ни находились, и немедленно принимает меры при возникновении проблем[9];
  
• 
  психологический фактор: не каждая фирма доверит внутреннюю информацию посторонней организации;
  
• 
  передача на аутсорсинг, каких- либо функций может привести к утрате некоторых видов деятельности, которые в совокупности с основным видом, обеспечивали организации успех на потребительском рынке. Кроме того, передав в аутсорсинг много функций, у организации могут возрасти затраты. Здесь стоит заметить, что чрезмерное увлечение аутсорсингом может полностью привести фирму — заказчика в полную зависимость от внешних исполнителей;
  
• 
  достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг.
  

Несмотря на это, следует отметить, что некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании, например, если они требуют длительного обучения или наличия определенных материальных и нематериальных активов, в частности особой корпоративной культуры, мотивации, высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. Все это нельзя приобрести в одночасье, а можно только получить со временем и благодаря целенаправленным усилиям.

Поглощение компании, располагающей необходимыми возможностями, представляется наиболее очевидным решением проблемы восполнения недостающих ресурсов или функций, однако это может вызвать затруднения юридического характера, проблемы реорганизации и необратимые последствия в случае неудачи. Крайне редко полный набор недостающих ресурсов и возможностей сосредотачивается в одном подразделении поглощаемой компании, чаще они рассеяны по всем или нескольким подразделениям; к тому же их нельзя приобрести отдельно от других ресурсов. Союз или партнерство более эффективны в такой ситуации. Поглощение другой компании в условиях быстро меняющегося рынка не обеспечивает требуемой гибкости, а стратегический союз можно расторгнуть в случае непредвиденного изменения ситуации. Такой союз называется «аутсорсинг» [9].

Таким образом, становится понятно, почему многие фирмы следуют основному принципу аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других»[4].