Iii региональная научно-практическая студенческая конференция

1. 
   Виханский О.С. Менеджмент: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2006. – 670 с
   
2. 
   Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е ид. – СПб. : Питер, 2007. – 608 с
   
3. 
   Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 430 с
   
4. 
   Уткин Э.И. История менеджмента. – М. : Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. – 224 с
   
5. 
   Чудновская С.Н. История менеджмента. Учебник для вузов. – СПб. : Питер, 2004. – 239 с
   

Предмет исследования: статистика предпринимательства, проблемы в сфере образования в связи с нехваткой учителей, факторы, влияющие на уменьшение занятости.

Материалом исследования послужили материалы сайта администрации и Центра занятости г. Камышина, статья «Аспекты развития рынка труда малых городов» Скосыревой Н.П., Бондарца А.В., Чесноковой Ж.А., а также данные Росстат.

Тенденция развития малого бизнеса городского округа – город Камышин аналогична общероссийской.

В городе 1362 организации, в том числе предприятий малого бизнеса - 354. На предприятиях малого бизнеса трудится более 3 тыс. человек. Кроме того, более 4 тыс. человек - предприниматели и 6,3 тысяч работников оформлены по договорам найма.

Общая численность населения, занятого в малом бизнесе города Камышина более 13 тыс. человек, что составляет 26,5 % от экономически активного населения города. В структуре сферы малого предпринимательства лидируют торговля и общественное питание.

Годовая выручка от продажи товаров, работ и услуг по предприятиям малого бизнеса составила 1086 млн. руб.

Представители малого бизнеса принимали активное участие в открытых конкурсах на закупку товаров (работ и услуг) для муниципальных нужд городского округа - город Камышин. По итогам 2007г. размещено именно предпринимателями города муниципальных заказов на сумму 1320 тыс. руб.

Малые предприятия довольно быстро реагируют на внешние условия и видоизменяют конечную продукцию, следуя за спросом, осваивая новую продукцию, тем самым вносят существенный вклад в формирование конкурентной среды, что для нашей монополизированной экономики имеет первостепенное значение. Малый бизнес города является надежным источником налоговых поступлений в бюджет города.

Администрация городского округа оказывает помощь предпринимателям города в участии в Волгоградской областной программе «Программа развития и поддержки предпринимательства Волгоградской области на 2005 – 2010 годы», утвержденной в июне 2005 года. Аналогичная программа развития и поддержки предпринимательства по Камышину принята Камышинской городской Думой в 2005 г. Одно из центральных мест в данных программах отведено «возмещению из областного бюджета субъектам малого предпринимательства части затрат на уплату процентной ставки по кредитам» по приоритетным направлениям развития.

Для решения вопросов поддержки и развития предпринимательства в городе действуют Координационный совет по развитию предпринимательства при Главе городского округа, Фонд поддержки предпринимательства и Торгово–промышленная палата.

Проблемы занятости ярко выражены и в сфере образования.

Перед первым сентября российские школы столкнулись с серьезной нехваткой учителей.

Педагогов пенсионного возраста становится все больше. А вчерашние выпускники педвузов не хотят работать по специальности.

Владимир Подхватилин, председатель городского комитета народного образования г. Камышина: "Если закончил парень или девушка педучилище и приходит на работу, то на сегодняшний день ставка зарплаты очень мала. Кто пойдёт на такую зарплату?".

Простая статистика - в Камышине дефицит учителей – более 200 человек. Каждый пятый педагог, как и везде по России, - постпенсионного возраста.

Григорий Балыхин, руководитель федерального агентства по образованию: "В целом по России сегодня не хватает примерно 2-3 процента учителей, причем учителей по иностранным языкам, по той же математике, по физике, по физкультуре".

Официальные 2-3 процента, уверяют учителя - это очень далеко от истины. Крошечная учительская зарплата, а значит, и пенсия, спровоцировала другую проблему, пока незаметную для чиновников от образования. Просто те, кто проработал в школе всю жизнь, берут дополнительную нагрузку - и дыры в расписании закрыты, и хорошая прибавка к пенсии. В Волгограде уверяют: парадокс, но у нас из-за этого учителей избыток - особенно гуманитариев. Молодых педагогов со свежими знаниями и методиками чаще всего ждет один ответ: мест нет.

Замкнутый круг - из-за низкой зарплаты некому работать. Вакансии превращаются в дополнительную нагрузку для старожилов. Отсутствие вакансий - безработица среди молодых педагогов, из которых и так меньше 30 процентов настроены работать по профессии. Эксперты уверяют, что если ситуация не изменится, до системного кризиса образования остается не больше пяти лет.

В Камышине, как, в принципе, и в большинстве городов России, сложилась следующая ситуация. Залётные предприниматели приобретали промышленные предприятия города только для вложения денег. Без инвестиций, должного руководства и контроля через несколько лет предприятие приходит в упадок. Такая участь постигла такие промышленные гиганты Камышина, как ХБК (по последним данным, на ХБК под сокращение попали 800 человек) и Кузлит.

В настоящее время развивается перерабатывающая отрасль, которая помогает снизить напряжённость на рынке труда Камышина. Так, примеру, крупные предприятия «Камышинские колбасы Соловьёва», «Яндра», «Алла» и др. обеспечили работой несколько тысяч камышан.

Сельское хозяйство в настоящее время начинает возрождаться, но не так быстро, как необходимо в связи с наступающим продуктовым кризисом. Намечается тенденция образования крупных агропромышленных комплексов, которые в свою очередь, обеспечат рабочими местами сельских тружеников района. Главным преимуществом АПК является наличие современной техники и использование высокоэффективных технологий, ориентированных на производство товаров, пользующимся спросом на рынке. Этой проблемой должно заниматься государство, как во всех странах с устойчивой экономикой.

За время реформ в нашей стране произошел уход экономики из реального сектора в сферу услуг, что делает её менее устойчивой. Хотя сфера услуг открывает возможности занятости, для стабилизации рынка труда необходимо проводить политику наращивания производственных мощностей в малых городах. Это позволит в большей мере увеличить наполняемость бюджета и занятость.

Ещё одной проблемой малых городов, и в частности Камышина, является низкая величина оплаты труда работников по сравнению с таковой в крупных городах. Низкий уровень оплаты труда в малых городах, понижает совокупный спрос, следовательно, стабильность работы предприятий и занятость.

Авторы статьи «Аспекты развития рынка труда малых городов» считают, что решить проблему безработицы такого малого города, как Камышин, можно следующим образом: «Для этого на уровне государства необходимо проводить последовательную политику снижения процентных ставок по кредитам, повсеместное субсидирование сельского хозяйства, стимулирование развития реального сектора экономики, повышение минимальной оплаты труда до прожиточного уровня в малых городах и сельской местности.

На уровне регионов надо уйти от деления городской и районной администрации. Решать вопросы развития региона необходимо комплексно. Можно создать вокруг города (по аналогии с промышленной зоной) сельскохозяйственные предприятия – коровники, птицефабрики и другие сельхозпредприятия для создания рабочих мест горожанам. Государство должно проводить активную политику на рынке труда и остановить те негативные явления, которые наблюдаются в настоящее время в экономическом развитии малых городов и сельской местности».

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод, что в Камышине процветает сфера услуг, предпринимательство, и именно посредством этого создаются новые рабочие места. Так как эта сфера остаётся довольно-таки прибыльной, то она привлекает всё новых и новых людей. А, как известно, чем больше предложение труда, тем больше конкуренция среди желающих получить высокооплачиваемую работу. Как известно, спрос и предложение труда зачастую не совпадают. Для промышленных предприятий постоянно требуются инженеры, технологи и другие высококвалифицированные специалисты технических специальностей, а также рабочие узкой специализации, такие как ткачи, штукатуры, каменщики, водители, и пр.

Что касается таких сфер, как образование и здравоохранение, которые не отличаются высокими зарплатами, то конкуренция не на все рабочие места является жёсткой. Некоторая часть молодых специалистов, окончивших обучение, идёт работать не по специальности, в связи с невозможностью обеспечить семью. Но, если брать в расчёт прогнозы учёных, то в скором будущем именно сферы образования и здравоохранения смогут обеспечить достойную зарплату своим работникам. Это должно произойти в связи с необходимостью этих профессий и нехваткой кадров.

1. Научный журнал "Современные проблемы науки и образования" №3 2008 год. / Скосырева Н.П., Бондарец А.В., Чеснокова Ж.А. «Аспекты развития рынка труда малых городов»

2. Социально-экономическое положение Камышинского района и г. Камышина Волгоградской области в 2007 году.//Федеральная служба государственной статистики (Росстат) территориальный орган федеральной службы гос. Статистики по Волгоградской области. – 2008г. –с.92.

3. http://oblvesti.volgorik.ru/?issue=793&rub=chir&art=2(Общая информация по г. Камышину)

4. http://www.admkamyshin.info/vacancy (Сайт администрации г. Камышина)

5. http://www.1tv.ru/owa/win/ort6_main.print_version?p_news_title_id=80630

ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» вошел в структуру крупнейшего концерна «Saint-Gobain». Что изменила логистические потоки (информационные, финансовые и товарные).

Тактической задачей ЗАО «Камышинского стеклотарного завода» в условиях кризиса стала адаптация товарной политики к внешней среде. В сложившейся экономической ситуации руководство завода для привлечения потребителей стало предоставлять скидку до 10% при осуществлении покупки более 1млн.шт. продукции [2] и предлагать товарный кредит сроком на 25 дней. Это объясняется нехваткой необходимых оборотных средств у предприятий. Данная стратегия помогла в некоторой степени, но не все потребители готовы рискнуть и взять продукцию в кредит, так как не уверены, что смогут ее реализовать за установленные сроки.

Если же говорить о стратегических задачах, то важнейшим из них является тот факт, что в 2008 году ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» вошел в состав крупнейшего концерна «Saint-Gobain». Концерн основан в 1665 году во Франции как королевская зеркальная мануфактура. С 19-го столетия производство компании распространилось и на другие европейские страны. Первые иностранные подразделения концерна появились в Германии (1853 г.), Италии (1889 г.) и Испании (1904 г.). В настоящее время структурные подразделения компании находятся в 49 странах, расположенных в Западной и Восточной Европе, Азии, Латинской Америке, США, Австралии и Новой Зеландии. «Сен-Гобен» сегодня входит в TOП-100 промышленных групп мира. Акции концерна котируются на фондовых биржах Парижа, Лондона, Брюсселя, Цюриха, Амстердама и Франкфурта. Выручка концерна в 2007 году составила 63,7 млрд долл., число работников — 206 тыс. человек. В 2005 году Saint-Gobain Oberland AG — немецкое подразделение концерна - приобрела актив в ЮФО — ЗАО «Кавминстекло» (сейчас «Сен-Гобен Кавминстекло») [3]. На основании объединения компаний и создания единого центра сбора информации и маркетинга был получен синергетический эффект, благодаря которому появилась возможность предлагать потребителям более широкую номенклатуру продукции. Следствием этого стала сильная конкурентоспособность компаний, входящих в его состав.

Перед ЗАО «Камышинским стеклотарным заводом» открываются новые перспективы выхода на зарубежный рынок, получение новых заказов на производство продукции (в частности, ЗАО «Камышинский стеклотарный завод» получил заказ на производство бутылки шампанского из белого стекла). Это позволит заводу после выхода из экономического кризиса стать на более высокую ступень развития производства и обеспечит долгосрочное успешное функционирование.

1. 
   www.economy.gov.ru
   
2. 
   www. кsz@reg.атlg.ru
   
3. 
   www.saint-gobain.ru
   

ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ – ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗЕРНА В КАМЫШИНСКОМ РАЙОНЕ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

В Камышинском районе в 2008 году произошли следующие изменения:

Увеличилась площадь, занятая под зерновыми, на 27 587 га, по сравнению с 2007 годом;

Увеличился валовой сбор на 70642 тонны, что составило 100500 тонн.

Применяемые в сельском хозяйстве технологии производства зерна очень энергоемкие. Поэтому во всем мире для аграрного сектора актуальность имеют вопросы поиска наиболее эффективных способов увеличения производства продукции, снижения производственных затрат. Сельское хозяйство в силу его относительной отсталости обладает высоким потенциалом энергосбережения. Для реализации этого потенциала требуется внедрение энергосберегающих технологий.

Расчеты показали, что применение энергосберегающих технологий позволит снизить:

Энергоемкость в 3 – 5 раз;

Расход топлива более, чем в 3 раза;

Себестоимость продукции в 3 – 5 раз.

Экономическая эффективность энергосберегающих технологии производства зерна рассчитана на примере хозяйств Камышинского района Волгоградской области, путем сравнения затрат труда, основной зарплаты и затрат на горюче-смазочные материалы по 3-м периодам сельскохозяйственных работ: подготовка почвы, посевные работы и уборка, Расчеты сделаны по двум вариантам: 1 - по традиционной технологии (приложение 1), 2 - по энергосберегающей (приложение 2). В первом случае (интенсивные технологии) подготовка почвы, это вспашка на разную глубину, лущение, осуществлялась тракторами К-701 и ДТ-75м совместно с плугом, лущильником, культиватором, а по энергосберегающим технологиям все эти процессы осуществил К-701 с дискатором Джон Дир БДМ 6*4 П. Посевные работы по традиционным технологиям осуществляли К-701 и ДТ-75м в паре с боронами, культиваторами, сеялками, катками, а по энергосберегающим технологиям эти работы за один проход осуществил К-701 с посевным комплексом "Agromaster". Уборка по интенсивным технологиям производилась комбайном СК-5 «НИВА», на 50% прямым комбайнированием, и 50% посевов скашивалось в валки, а затем подбиралось и обмолачивалось. По энергосберегающим технологиям комбайн 2388 Axial-Flow осуществлял скашивание, подбор и обмолот, сепарацию, измельчение и разброс соломы, очистку, подсушку, возврат зерна в бункер, и все это за один проход. В результате получилось, что экономия затрат труда только по этим периодам, составляет по району 126 378 чел/час, т.е. условно высвободится 66 человек. Экономия зарплаты и горючесмазочных материалов 13044 т.р. В итоге получается, что 1 центнер зерна только за счет этих двух статей дешевеет на 13 рублей.

Следовательно, энергосберегающие технологии производства зерна (и других продуктов) – основной путь снижения себестоимости продукции, повышение производительности труда и из финансового кризиса.

Список литературы

1. 
   Митин С. Сельское хозяйство в 2005 году // Экономист, 2006, 4.
   
2. 
   Ушачев И. Основные направления аграрной политики РФ // АПК: экономика и управление. №6. 2005. - С.3-12.
   
3. 
   Ксенофонтов М.Ю. Возможные сценарии развития АПК Ставропольского края // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. №5. 2005. - С.13-18.
   
4. 
   Ушвицкий М. Л. Объективная необходимость углубления интеграции в агропромышленном комплексе // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», 2006, №3.
   
5. 
   Зинченко А.П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики / А.П. Зинченко; МСХА им. К.А. Тимирязева. - М.: Изд. МСХА, 1998
   
6. 
   Романенко А.А., Нечаев В.И., Прокопец В.Г., Трубилин А.И. Инвестиции как фактор повышения эффективности зернового производства: региональный аспект. - Краснодар Просвещение-ЮГ, 2004 - 236 с.
   
7. 
   Нечаев В.И. и др. Экономика производства зерновых культур. - М.: "АгриПресс", 2006. - 528 с.
   
8. 
   О развитии сельского хозяйства. Федеральный закон // Российская газета от 11.01.2007 г.
   
9. 
   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Экоперспектива, 2006.
   
10. 
    Кузнецов В.В. Экономика сельского хозяйства. 2005
    
11. 
    Вестник АПК №1. 2009
    
12. 
    АПК: Экономика, управление. №2 2008.
    
13. 
    АПК: Экономика, управление. №6 2008.
    

ББК 65.291.31

К58

ОСОБЕННОСТИ РАССТАНОВКИ ТОВАРА

Под выкладкой понимается следующее:

– размещение торговых марок на полках, в зависимости от типа розничной точки и места в торговом зале;

– поддержание объема и ассортимента товара;

– горизонтальное и вертикальное расположение блоков продукции;

– размещение с заимствованием популярности у других марок (своих или конкурентов);

– ротация продукции в зависимости от срока годности.

Яркие примеры грамотной выкладки мы наблюдаем каждый день в магазинах, а особенно в гипермаркетах. В торговом зале легко можно проследить приверженность следующим простым правилам:

1. Правило группировки товаров: по видам и стилям; по цене; по назначению.

В гипермаркете всегда выполняется это правило: одежда, обувь, садовый инвентарь, книги, диски, посуда, бытовая техника, хлебные изделия, колбасные изделия, молочные продукты, вино-водочные изделия, полуфабрикаты, свежемороженые продукты, фрукты, овощи, конфеты, чай, крупы, макаронные изделия и так далее. Каждая из номенклатур также делится на ассортиментные группы, что упрощает покупателю поиск товара. Обязательно в гипермаркете соблюдается группировка по цене: дорогие и дешевые товары зачастую находятся на разных торговых стендах.

Возможны следующие варианты выравнивания по цене:

– на всей полке одна цена;

– товары расположены по увеличению (уменьшению) цены.

В первом случае, например, на этой полке все по одной цене. Очень удобно, особенно если товар неоднородный. Во втором случае покупателю легко сориентироваться в ценовых категориях товара (что часто используют продавцы). Выравнивание по увеличению (уменьшению) цены позволяет покупателю легко определиться, куда ему идти. Вот это - дорогое, это - дешевое. При этом выровнено по цене внутри точки продажи. Так выкладывают сотовые телефоны, кстати говоря: здесь дорогие, здесь, выше, - дешевые и так далее.

Группировка по назначению, это такая группировка, при которой в непосредственной близости находятся сопутствующие товары. Таким образом, покупателю нет необходимости ходить искать дополнительные товары. Более того, данная выкладка не позволяет покупателю забыть купить нужный ему товар. Например: в компьютерном магазине это рабочее место, все его составляющие, вплоть до мелочей; в парфюмерии – если лак для ногтей, то ацетон и пилочка должны быть рядом; в продуктовом – пиво, сухарики. Хотя по идее сухарики должны находиться в отделе «Хлеб».

2. Правило респектабельно - специализированного представления.

Жесткое закрепление по корпоративным блокам, повторяемость и хотя бы видимость большого ассортимента. Например, майонез может располагаться на разных стендах молочного отдела, вне зоны видимости одного от другого.

3. Правило структурированности.

Любая концепция должна быть с точки зрения покупателя структурирована. То есть, когда покупатель в магазин заходит, ему должно быть понятно, где что находится. За всеми группами товаров закрепляют постоянные места в торговом зале, что позволяет покупателям привыкнуть к месту их расположения и ускоряет процесс продажи. Для реализации новых, модных и отдельных сезонных товаров, требующих специальных условий продажи (технически сложные новинки, принципиально новые товары, нуждающиеся в рекламе и консультации и т.п.), следует выделять наиболее заметные места в торговом зале на путях наиболее массового движения покупателей.

4. Правило «лицом к покупателю».

Товар располагается фронтально с учетом угла зрения покупателей. Основная информация на упаковке должна быть легко читаема, не закрываться другими упаковками. Геометрическая раскладка для человека психологически важнее, чем ценовая. Но при этом необходимо обращать внимание на то, что геометрическая раскладка приковывает внимание к большему товару, то есть максимальный интерес будет вот к этим вот товарам.

5. Правило товарного соседства.

При размещении товаров в торговом зале необходимо соблюдать это правило. Так, товары бытовой химии, средства защиты растений и некоторые другие аналогичные изделия должны быть по возможности изолированы. Товары с сильным запахом не следует размещать вблизи товаров, легко воспринимающих этот запах (например, изделия из резины и парфюмерия). Торговые места делятся на зоны, в зависимости от степени их удобства для покупателя.

В настоящее время широко используется зонирование полок на основе психологии человека: покупателю в гипермаркетах легче и удобнее брать товар, расположенный на уровне глаз. Таким образом, наиболее удобной зоной выбора товаров является зона полок, расположенных на высоте 110-160 см над уровнем пола. Менее удобными зонами выбора товаров являются зоны полок, расположенных на высоте 80-110 см (нижняя) и 160-180 (верхняя) от уровня пола. Неудобными зонами выбора товаров считаются зоны полок, расположенные на высоте до 80 см и свыше 180 см над уровнем пола.

С учетом такого зонирования полок оборудования производится выкладка отдельных товаров. При этом следует иметь в виду, что полки, расположенные в наиболее удобной зоне, обеспечивают лучшие условия реализации товаров, однако по площади они уступают нижним полкам оборудования. В этой зоне размещают, как правило, товары так называемого "импульсивного спроса" (приобретение которых покупателем заранее не планируется), а также товары с замедленной оборачиваемостью; в других зонах размещают товары с высоким устойчивым спросом.

6. Правило ассортимента.

У человека в голове есть возможность перебирать не более семи понятий, вот семь предметов - максимум, что может держать в голове средний человек и их анализировать, сравнивать между собой. Это значит, что цифра семь является магической для ассортимента. Или вы разбиваете весь товар на ассортиментные группы, в которых находится не более семи видов, либо у вас просто существует семь видов. То есть человек все равно в голове будет делить все на семь, сколько вы ему не выставите. Но, если он видит, что площадь занята плотно, для него это признак склада. Если просторно - для него это признак элитной торговли. Чем просторнее у вас в магазине, тем выше можно ставить цены.

Сегодня эти правила уже не являются секретом продавцов или, тем более, узкой категории специалистов-маркетологов. С одной стороны, их использование в гипермаркетах упрощает покупателю выбор товаров. С другой – правила выкладки играют на психологии человека, и направлены, в первую очередь на увеличение объема продаж магазина. Поэтому, покупатель имеет право знать эти секреты.