Конспект лекций для студентов экономических специальностей /
жүктеу/скачать 1.39 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Комплексные меры .
- Субъективная оценка внедрения.
| Цветовая блокировка. Суть ее в том, что товары с упаковкой одного цвета на полке расставляют вместе. В результате создается одноцветный блок товаров. В то же время блоки, сочетающие различные цвета, могут рождать полезные для продажи ассоциации ( поле, луг, море и т.п.) Обратным способом привлечения может служить контраст – не только цветовой , но и по форме.
Комплексные меры. Сюда входит система рекламного оповещения потребителей через показ рекламных роликов на большом видеоэкране в магазине, звуковые эффекты, различные запахи, различные цвета для создания акцентов, освещение, демонстрация свойств товара на глазах у потребителя и т.п. Инструменты мерчендайзинга одинаковые для разных стран. Но в каждой из них свои комбинации и способы их использования. Принимая во внимание вышеупомянутое, необходимо всегда помнить, что все перечисленные правила являются лишь отправной точкой или основой мерчендайзинга. Они могут варьироваться в зависимости от типа розничной точки, методов обслуживания, расположения, торговой площади и т.п. Система оценки мерчендайзинговой деятельности Залогом успешной работы любой системы в компании является эффективная оценка этой работы и постоянный контроль. Существует два подхода, которые чаще всего выбирают в качестве инструмента оценки мерчендайзинговой активности. Продажа. Если функция мерчендайзинга вменяется торговым представителям, то обычно это не подразумевает особых изменений в системе компенсаций. Данная система оценки имеет существенный плюс – она не требует дополнительных затрат на сбор и анализ данных. Однако есть при этом и минус: торговый представитель вправе выбрать - использовать инструменты мерчендайзинга или нет. Кроме того, мерчендайзинг существенно повышает продажи после первых шагов. Субъективная оценка внедрения. Если отдел мерчендайзинга существует сам по себе, то оценкой персонала занимается менеджер и от этой оценки зависит размер бонуса мерчендайзера. Построение системы оценки состоит из следующих шагов: 1.Четкая формулировка задач, стоящих перед отделом мерчендайзинга или продаж. 2.Определение набора показателей, которые покажут выполнение той или иной задачи (процент полочного пространства, количество проданных ассортиментных позиций, рейтинг выполнения правил расположения и т.д.) 3. Включение показателей, которые отражают выполнение той или иной задачи, а также определение приоритетов в выполнении задач. На данном этапе необходимо закрепить рейтинги с бонусной системой – сколько процентов переменной части выплачиваются за выполнение той или иной задачи. 4. Определение процедур сбора данных и анализа информации. При проработке данного шага необходимо учитывать не только критерии построения четкой системы, но и вопрос экономической эффективности. 5. Тестирование системы оценки. Пилотный аудит покажет, все ли было продумано на этапе разработки - от составления анкеты до расчета показателей. Особенно тестирования требуют относительные показатели – рейтинги, которые достаточно сложно бывает сразу понять, как они связывают выполнение задачи и бонус. Кроме того, тестирование позволит увидеть, на каком уровне выполнение задач находится на данный момент и понять, сколько времени понадобится для достижения идеальной ситуации. Необходимыми условиями успешного применения мерчендайзинга является: - активное взаимодействие производителя, посредника и продавца; - создание и внедрение комплексной программы мерчендайзинга, включающей разработку инструментов мерчендайзинга и его организацию в компании; - ориентация на потребности покупателя; - профессионализм торговых представителей и мерчендайзеров. В результате применения мерчендайзинга в процессе реализации продукции, с одной стороны - делает более простым ориентацию покупателя в предлагаемом ассортименте товаров, улучшает узнаваемость торговых марок, а с другой – экономит бюджет компании по продвижению товара, увеличивает объем продаж. жүктеу/скачать 1.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|