Образец аттестационной работы по курсу «Медиапланирование» Натальи Бондарь (гр. Фсс-41)



жүктеу/скачать 84.01 Kb.
Дата05.03.2016
өлшемі84.01 Kb.
#43695

О
бразец аттестационной работы по курсу «Медиапланирование» Натальи Бондарь (гр.ФСС-41)


Продвижению марки издания


Медиаплан


  1. Товар : Глянцевый ежемесячный журнал «Harper’s Bazaar», выпускаемый издательским домом Independent Media, оповещающий потребителя о новых тенденциях и новостях в мире моды, красоты и здоровья.


2)Целевая аудитория: Преимущественно журнал читает большая часть женского населения страны. В процентном соотношении:
79.9% - это женщины

20.1% - это мужчины


Это вполне объяснимо, так как большинство тем, рассматриваемых в номере посвящено женской аудитории( проблемам и советам).


Возрастной критерий читателя – до 40 лет, чаще этот журнал покупают молодые девушки и женщины, стремящиеся всегда быть в курсе всех последних новостей моды и стремящиеся выглядеть красиво и уверенно.

Чаще это незамужние девушки и женщины, которые в свободное время располагают большими возможностями сесть и почитать свой любимый журнал.


занятость

работают 70%
по найму 60.6%

социальный статус

владельцы частного бизнеса 9.3%
руководители 19.6%
специалисты 24.5%
офисные работники 13.3%
молодые мамы (домохозяйки) 9.4%

Основная аудитория Harper’s Bazaar — это успешные люди, занятые в различных сферах бизнеса! Это высококлассные специалисты, топ – менеджеры и владельцы собственного бизнеса
2а)Район распространения рекламной продукции: Издательский дом

«Independent Media» имеет собственную систему распространения, которая непрерывно развивается и совершенствуется. Издания напрямую рассылаются и доставляются в такие города, как Санкт-Петербург, Самара, Ростов –на- Дону, Саратов, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Новосибирск, Владивосток, Хабаровск, Нижний Новгород, Белоруссию, Пермь, Казань, на Украину и в Прибалтику.



Расширяется альтернативная система распространения изданий по г. Москве. Теперь есть возможность приобрести журналы не только в ресторанах компании «Росинтер» и магазинах «Союз», но и в сети видеопрокатов «ВидеоЛэнд» и спортивном центре «Скейт-Парк».
В 2003 году издательство создало совместное с домом «Бурда» предприятие, основанное на распространении печатной продукции «Прессэкспо».Эта компания вырвалась вперед на московском рынке распространения за последнее время. Она осуществляет поставки печатной продукции в крупные супермаркеты ( такие, как «Седьмой Континент», « SPAR», « Мосмарт») и на автозаправки ( «ЛУКойл», «Юг- Ойл»).


3) Рынок сбыта: журнал обеспечивает полное покрытие целевого рынка, как локального, так и основного. Журнал приобретается как в больших городах, так и в регионах. Выход на более новые рынки сбыта и приобретение новых партнеров.

4)Цель рекламной кампании:

  • увеличение числа новых читателей и удержание старых

  • повышение конкурентоспособности по сравнению с другими глянцевыми журналами

  • поддержание сильных позиций на издательском рынке

  • увеличение прибыли компании за счет привлечения новых рекламодателей

  • развитие и расширение издательского бизнеса

  • привлечение новых СМИ для расширения рекламных возможностей журнала ( телевидение, пресса, радио, интернет, BTL- рекламы)

  • увеличение площадей распространения

  • увеличение рейтинга журнала

  • выход журнала в десятку самых читаемых глянцевых журналов

  • формирование у потребителя определенного уровня знаний о предлагаемом товаре

  • исправление неправильных представлений о товаре( дорогой журнал для определенного круга читателей)

  • стимулирование сбыта товара

  • удержание товара в памяти потребителей

  • отбирание покупателей у конкурентов

  • формирование благожелательного отношения к фирме







(Модель последовательности эффектов рекламных коммуникаций( Robert J. Lavidge и Gary A. Steiner- Journal of Marketing, октябрь 1961 г.)


5)Сезонные колебания: не наблюдаются. Продажа журналов постоянна за счет равномерной подачи информации и за счет длинного жизненного цикла предоставляемых материалов.
6)Продолжительность кампании: 3 месяца ( октябрь 2004- декабрь 2004)

7)) Конкуренты, доля рынка: по данным рейтинга Media Guide, журнал «Harper’s Bazaar» занимает 78 место в списке печатных изданий. На первом месте журнал « Караван истории». Из аналогичных женских глянцевых журналов почетное 23 место занимает журнал «Cosmopolitan» ( главный конкурент и «со-родственник» журнала «Harper’s Bazzar»).



(Компания TNS «Gullup Media», NRS Moscow, сентябрь 2003- февраль 2004 vs декабрь 2003- апрель 2004)



Скидки
Скидка для рекламных агентств - от 10%.
Максимальная скидка за объем - 30%.
Максимальная скидка на размещение рекламы на обложках - 25%.

Условия оплаты
Оплата производится непосредственно перед публикацией каждого рекламного объявления в соответствии с условиями контракта на размещение рекламы.



Показатель Значение

Всего жителей Москвы,

чел 8 667


Девушек Москвы старше 18,

чел 3 635

Читателей «Harper’s Bazzar»




%

22

чел

750

Читателей «Cosmopolitan»




%

74


чел

2945




  1. SWOT- анализ:


Внутренние факторы:

слабые стороны:

- наличие сильных конкурентов ( “Cosmopolitan», «Vogue»,

«Elle» и др.)


  • не максимальные затраты на рекламу

  • отставание по рейтингам от самых читаемых глянцевых изданий для женщин


сильные стороны:

  • огромный штат творческих журналистов и редакторов

  • постоянное изучение своего читателя

  • широкая тематика тем издания

  • проведение конкурсов

  • возможность опубликования читательских писем

  • новости в мире моды, красоты, стиля жизни и здоровья

  • хорошее печатное оборудование

  • возможность выбора получения новых номеров журнала ( покупка/подписка)

  • участие в акциях

  • оценка и поощрение своих сотрудников

  • информированность читателя



Внешние факторы:

слабые стороны:

  • неполноценная окупаемость данного издания

- рост аренды за помещение, в котором расположен редакторский штаб

сильные стороны:

- опыт в издательском бизнесе



  • большой объем рынков сбыта

  • качественная рекламная поддержка

  • привлечение новых инвесторов

  • хороший бизнес торговли рекламными площадями журнала

  • высокая заинтересованность СМИ

  • грамотная рекламная стратегия


9)) Предполагаемые СМИ:
В большей степени это ATL- реклама ( на TV, в прессе, частично на радио)

Н
о также и наружная реклама ( баннеры на городском транспорте, на информационных щитах в кинотеатрах, в метро, билборды на улицах).





10) Оценка эффективности рекламной кампании:
Учитывая рекламный метод конкурентов рассчитывается рекламный бюджет:

Издание

Сумма по Прайс-Листу $

Burda Moden

80 100

Cosmopolitan

11 400

Bie

88 500

GEO

28 000

Harper's Bazaar

27 600

Marie Claire

13 600

Men's Health

23 960

Parents

26 900

Playboy

16 264

Premiere

22 050

Reader's Digest

25 350

Salon Interior

66 200

Verena

9 500

Vogue

81 500

Woman

30 000

Домашний очаг

122 700

Домовой

56 000

Женские секреты

8 250

Интерьер & Дизайн

37 320

Караван историй

37 500

КоммерсантЪ

48 390

Крестьянка

24 000

Культ личностей

83 573

Лиза

127 800

Мезонин

65 500

МК-Бульвар

3 160

Оптовик

1 813

Семь дней

381 900

ТВ Парк

163 510

Эксперт

8 400

Итого :

1 720 240

www.klubok.net

В 2001 году по итогам голосования, которое устраивало агентство Image Size при поддержке Fashionlook, журнал «Harper’s Bazaar» был признан лучшим в категории журнала мод. На втором месте за ним следовал глянцевый женский журнал «Vogue».



11) Подходы к позиционированию: проведя маркетинговые исследования и разработав большой план рекламных работ, можно выделить главную особенность, с которой должно бороться издание: не забывать, что оно входит в так называемый «зонтичный» брэнд, где царит конкуренция. Следовательно, необходимо повысить читательский интерес путем увеличения рекламы о товаре, сравнения с другими более успешными глянцевыми изданиями, путем проведения маркетинговых исследований, ввода новых редакторских технологий, расширения тематики журнала.

Промоушн в регионах

.


Санкт-Петербург:

Промоушн в местах продаж со всеми дистрибьюторами


Проведение промо-акций в супермаркетах города
Проведение конкурсов среди продавцов по продажам издания
VIP-рассылка журнала среди известных людей города
Распространение на бортах авиакомпании «Пулковские авиалинии»


Екатеринбург:

Промоушн в местах продаж со всеми дистрибьюторами


Проведение промо-акций в супермаркетах города
Совместный проект с самым рейтинговым каналом в городе
4 канал - Fashion-рубрика в программе «Утренний экспресс»
Direct-mail по клиентам бутиков города.


Новосибирск:

Промоушн в супермаркетах города


VIP рассылка журнала (2000 экземпляров)
Журнал отправляется известным людям из мира бизнеса и политики, искусства и кино

Специальные проекты

Раскладка журналов для пассажиров первого и бизнес класса компаний Аэрофлот и Трансаэро на рейсах в Париж, Рим, Милан, Лондон, Франкфурт, Женева, Вена, Нью-пЙорк, Лос-Анжелес, Монреаль, Токио.

Участие в важнейших культурных и светских мероприятиях
Участие в Фестивале русского кино в Париже
Участие в Московском кинофестивале

Москва 2004




Ссылки:

www.imedia.ru

www.bazaar.ru

www.mediaguide.ru

www.klubok.net

<


жүктеу/скачать 84.01 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:



©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз
    Басты бет