176
в. Развитие качества
Основанные на
качестве операционные стратегии фокусируют-
ся на удовлетворении требований клиента,
вводя показатели оцен-
ки качества на всех стадиях деятельности, захватывая не только
результаты деятельности (товар), но и качество бизнес-процессов
перерабатывающей, обеспечивающей и управляющей подсистем
операционной системы компании (рис. 61).
При этом необходимо
помнить, что бизнес-процессы включают не только сам процесс,
но и входы (ресурсы) и обеспечение (в том числе, персонал) (см.
рис. 11).
Уровень качества каждого вида товара (продукции или услуги)
определяется в зависимости от того, для какого сегмента рынка он
предназначается. Требования потребителей (внешних и внутренних
клиентов) являются определяющими в выборе качества.
Наиболее
ярко последнее проявляется при определении качества услуги (см.
п. 5.1.2 (е)).
Качество процесса имеет большое значение в связи с тем, что
оно связано с надежностью продукции. Основная цель обеспече-
ния качества в операционной системе заключается в производстве
продукции и оказании услуг без каких-либо отклонений от задан-
ных технических параметров.
Для объединения направлений развития качества товара и ка-
чества процессов разработана концепция комплексного контроля
качества
(«делать правильно с первого раза»). В
соответствии с ней
рис. 61. Качество как приоритет операционной стратегии
177
заданное качество обеспечивается ответственностью каждого ис-
полнителя. Функция контроля качества реализуется на каждом
рабочем месте.
Стратегии,
основанные на качестве, охватывают не только опе-
рационную среду бизнеса. Важность этого вопроса в достижении
конкурентной позиции организации чрезвычайно велика. Управ-
ление качеством стало развиваться в самостоятельном направле-
нии — в менеджменте качества. Современное развитие этой сферы
позволяет
утверждать, что приоритет качества влияет на содержа-
ние всех составляющих операционной системы,
включая затраты,
гибкость и время (см. рис. 58).
Достарыңызбен бөлісу: