ГЛАВА 2 ИННОВАЦИЯ «КОСМИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ»

Венчурный бизнес, поддержка инноваций, лидерство в мировой космонавтике, ракета с ядерной боеголовкой, первый земной спутник, испытательный центр, быстрота — характерная часть инновационной экономики, инновационные центры, лифт как инновация.

Какие черты характера объединяют людей, создающих и внедряющих новое в науке и технике?

Какие инновации были заимствованы СССР у других стран и почему?

2. Оцените политические преимущества от введения описанных в главе инноваций в научно-технической сфере.

3. Назовите технические инновации в сфере связи и коммуникаций, которые внедрены в России за последние 10 лет.

4. Подберите материалы, описывающие реальную ситуацию создания инноваций в сфере космических полетов за последние 10 лет.

Используйте специальную литературу, периодическую печать и Интернет.

Может быть, первым инноватором был библейский Ной, который несколько десятилетий, перенося насмешки соседей, строил ковчег. Этот корабль, на котором семейство инноватора Ноя и отобранные попарно живые твари спаслись во время Всемирного потопа, стал первым дошедшим до потомков инновационным продуктом человека с конкретным авторством, потому что создателей костра, колеса, топора и ножа мы не знаем.

Но передовой Ной не изменил заведенный порядок вещей. Новые инновационные продукты вызревали медленнее, чем ползет черепаха. Мир, с точки зрения современного человека, пребывал в сонной одури, которую иногда нарушали кровопролитные и никого ничему не учившие войны. Достаточно сказать, что труды древнегреческих ученых Аристотеля (384—322 до н. э.) и Птолемея (ок. 90 — ок. 160) считались хранилищем абсолютного знания даже через 15—18 веков после их написания. Так, как лечили пациентов древнеримские эскулапы, по существу, лечил больных и средневековый врач Мишель Нострадамус (1503—1566). Мы знаем много имен великих древнегреческих ученых, но история не сохранила имен их современников — инженеров и механиков. Просто это были люди второго сорта, не слишком уважаемые. Один Архимед (287—212 до н. э.) является счастливым исключением.

Самыми ценными инноваторами на протяжении веков считались алхимики, которые пытались из доступных материалов добыть золото, что счел бы сегодня дикостью любой школьник.

Инновации вспыхивали как редкие озарения. Они загорались яркой лампочкой посреди абсолютного невежества, но вывести человечество из потемок не могли. Ситуация стала медленно меняться с началом промышленной революции в XVII—XVIII вв., когда первые станки и мануфактуры привели к резкому повышению производительности труда, экономическому подъему, спросу на грамотных инженеров и управленцев, обмену информацией и преодолению феодальной замкнутости. Начиная со второй половины ХХ в., когда в науке и бизнесе накопился качественно новый потенциал для решительного изменения инновационных скоростей, именно инновации стали рассматриваться как первое условие процветания экономики и общества.

Сегодня благодаря достижениям информационных технологий создан единый всемирный рынок непрерывно меняющихся в реальном времени бизнес-предложений. Менеджеры крупных компаний находятся, как шахматисты во время блица, в вечном цейтноте. Решения необходимо принимать быстро, но взвешенно и точно. Ярче всего новые скорости проявляются в венчурном бизнесе (от английского venture — предприятие, связанное с риском), который определяется как практическое внедрение технических новинок и результатов научных достижений. Риск не пугает, венчурные предприятия и фонды становятся все более популярными и востребованными. Что касается предприятий, которые ищут спокойной жизни, где «лампочка» инноваций горит тускло и мигает от усталости, то протянут они недолго и будут вытеснены агрессивными конкурентами с высоким инновационным потенциалом.

Можно махнуть рукой на инновации, но тогда ты останешься в прошлом и проиграешь в конкурентной гонке. Эту истину понимают все страны, имеющие амбициозные и честолюбивые планы занять место в компании мировых лидеров. Во всех развитых странах поддержка инноваций считается стратегическим вопросом. Развитие инноваций стало вопросом национальной безопасности, и Архимед сегодня купался бы не в скромной ванне, откуда он выскочил с криком «Эврика!», а в почете и роскоши, за ним бегали бы спонсоры и инвесторы, а политики наперебой приглашали бы в почетные советники.

ТЕОРИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998—2000 годы», одобренной Постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832.

В частности, в этом документе дается следующее определение инновации:

«Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие».

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты.

Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается на фундаментальном уровне и не преследует цели получить выгоду.

РУССКИЕ ИННОВАЦИИ

Академик Борис Евсеевич ЧЕРТОК

Из всех инновационных областей самой сложной является космонавтика. Причин много — это и большой риск космических полетов, и техническая сложность, и дороговизна, и необходимость увязки многих технологических цепочек и отраслей промышленности. Тем не менее наша страна первой вышла в космос и до сих пор по ряду ключевых позиций удерживает лидерство в мировой космонавтике, которая остается областью, где находят применение самые сложные технологии и самые последние достижения науки.

Академик Борис Евсеевич Черток (р. 1912) — патриарх космонавтики. На космодроме Байконур он жил в одном домике с Сергеем Павловичем Королевым (1907—1966). Борис Черток был заместителем Королева, участвовал в создании первой ракеты-носителя для ядерного оружия, первой в мире межконтинентальной баллистической ракеты, первого в мире искусственного спутника Земли, первой в мире межпланетной автоматической станции и первого в мире пилотируемого космического корабля, а потом и новых поколений космических аппаратов.

Академику Чертоку далеко за 90, но каждый день к 8 ч утра он приходит на работу в родную Ракетно-космическую корпорацию «Энергия» имени С.П. Королева.

Помню, ночью, перед тем как отправить эти ракеты в Лондон, нас с будущим главным конструктором Пилюгиным привезли в казармы, и мы смогли в последний момент разгадать этот секрет.

В Германии мы были потрясены масштабами ракетного центра в Пенемюнде, института в Адлерсдорфе, подземного завода в Тюрингии. Такой производительности нет и сегодня нигде в мире — 30 ракет в сутки!

Гитлер ставил задачу добиться производительности 50 ракет в сутки. Перспективы нового вида оружия были осознаны не сразу. Нас поддержало руководство гвардейских минометных частей, в ведении которых находились катюши, а почти все министры были против. Генералы, прошедшие от Сталинграда до Тюрингии, были дальновидными и смелыми людьми: они поддерживали нашу работу. Конечно, первая ракета Королева была скопирована с немецкой. Нам помогали немецкие специалисты, которые из идейных соображений предпочитали сотрудничать с СССР, а не с США. Потом мы ушли далеко вперед от первых ракет.

В 1957 г., когда СССР запустил первый земной спутник, только шестой пуск ракеты Р-7 оказался успешным. Американцы тоже торопились.

Удивительно, что военные поняли политическую важность искусственного спутника и выделили Королеву ракету. Ее надежность была 20—30%. Тяга выровнялась всего за 0,1 секунды до аварийного отключения двигателя.

Спутник, с которого сняли все приборы, вышел на орбиту на 90 км ниже расчетной, но 4 октября 1957 г. весь мир узнал: первый спутник — советский!

Вопрос:

Королев предлагал поставить на ракету кислородно-керосиновый или кислородно-водородный двигатель. Глушко предлагал двигатели на ядовитых высококипящих компонентах. И Глушко был прав. Кислород испаряется, требуется подпитка, на боевом дежурстве такие ракеты неэффективны.

Но Королев то всегда в конечном итоге думал о пилотируемых стартах — экологически чистая кислородная ракета была нужна для полета человека на Луну. В итоге два выдающихся конструктора перестали работать вместе. Но, кстати, Королев понял свою ошибку и первым в мире начал работу над боевыми ракетами на твердом топливе.

Вопрос: Во многих воспоминаниях говорится, что Королев был тираном и не терпел возражений...

Ответ: Королев был жестким руководителем, но никак не тираном.

Какой тиран добровольно раздавал бы части своей империи? Королев первым взялся за создание спутника связи, его «Молния» летает до сих пор. Так случилось и с другими направлениями — межпланетные автоматические станции, двигатели, ракеты для подводных лодок. Добившись успеха, Королев брался за новую задачу. Старую, решенную он не бросал, но, понимая ее важность, добивался постановления правительства, которое гарантировало развитие этого направления. Но, повторю, самое главное для Королева — это человек в космосе. Все остальное — средство для решения главной задачи.

Стив Форбс, основатель и редактор журнала «Форбс»

Пабло Пикассо, великий испанский художник XX в.

Стив Возняк, один из создателей компании Apple

Михаил Валентинович КОВАЛЬЧУК, директор Российского научного центра «Курчатовский институт»

Высшие руководители России часто и убедительно говорят о необходимости построения в России инновационной экономики, которую исповедуют все развитые страны. Первым об экономике знаний несколько лет назад заговорил президент Владимир Путин, в результате чего были предприняты первые реформы и начаты первые преобразования. Однако даже самый отчаянный оптимист не скажет, что Россия далеко продвинулась по инновационному пути.

Что мешает становлению инновационной экономики, восприимчива ли Россия генетически к инновациям и какие шаги помогут совершить прорыв в стратегически важном направлении — об этом рассуждает директор Российского научного центра «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук, директор Российского научного центра «Курчатовский институт», секретарь Совета при Президенте Российской Федерации по науке, образованию и технологиям.

Вопрос: Михаил Валентинович, можно ли заимствовать инновации? Или к ним надо прийти своим умом?

Ответ: В Китае с его бурным инновационным развитием 99% всех инноваций взяты у других стран. В частности, у России Китай берет опыт в космонавтике и в атомной энергетике. Южная Корея, которая завалила своим машиностроением весь мир, сама ничего в технологиях не выдумала. В современном мире время от того момента, когда новшество придумано, до его внедрения резко сократилось и стремится к нулю. Внедрение идет с колес — компьютер или мобильный телефон становятся устаревшими в тот момент, когда их выпустили. Именно эта быстрота является характерной чертой инновационной экономики. Вплоть до ХХ в. Даже в индустриальную эпоху наука и промышленность жили независимо друг от друга.

Вопрос: Даже в начале ХХ в. Герц не верил в то, что радиоволны могут привести к передаче звука, а Резерфорд отрицал возможность использования атомной энергии. Но наука быстро превращалась в производительную силу, чего не мог предположить даже гений Маркса. Научный сотрудник теперь тот же пролетарий…

Ответ: Сегодня наука стала неотъемлемой частью экономики. Государство поддерживает науку не из соображений общей культуры или меценатства, как в Средние века, но из практической пользы и чувства самосохранения. Чем сильнее наука, тем сильнее экономика и государство. К великому сожалению, в современной России наука не является частью экономики и живет, как в прошлые века, отдельной жизнью.

Вопрос: Экономисты считают, что ориентация России на сырьевую экономику закрывает ей путь к инновационной экономике. Нет смысла что-то изобретать, когда деньги текут нефтяной рекой.

Ответ: Противопоставлять сырьевую и инновационную экономику, по моему убеждению, в корне неправильно. То, что Япония, не имеющая никакой сырьевой базы, активно развивает инновационную экономику, не означает, что страна, имеющая богатые сырьевые ресурсы, не может использовать их на инновационном пути. Разведка и добыча нефти, очистка углеводородов и производство химического сырья — все это требует высокотехнологичных инноваций.

Для построения инновационной экономики нет универсального пути, у каждой страны свой маршрут. И России нельзя лишь слепо копировать чужой опыт, но надо отчетливо понимать свои конкурентные преимущества и правильно их использовать. Первое наше преимущество — энергетика с признанной во всем мире научной школой, развитой промышленной базой и богатыми ресурсами. В области атомной энергетики Россия занимает, безусловно, лидирующую позицию, и даже США без нашей помощи не могут решить свои проблемы. Второе преимущество России — ресурсы. Кроме месторождений всех без исключения полезных ископаемых, это рекордные запасы питьевой воды и леса, самая большая в мире морская граница, гигантские площади для земледелия. И наконец, третье — это интеллектуальный потенциал нации, который признан во всем мире.

Примеров тьма: в СССР для нужд ВПК были созданы лучшие в мире светодиоды, и на Западе это направление дает миллиардные доходы, а у нас до гражданского сектора руки не доходят.

Инновационную экономику невозможно построить без государственного протекционизма. Создание спроса на наукоемкую продукцию — зона ответственности государства. И нет ничего зазорного в том, чтобы изучить богатый опыт, который имеется у других стран. В 1974 г. в США, когда возникла опасность технологического отставания от СССР, были созданы действующие и по сей день государственные программы поддержки компаний в наукоемком секторе. Контроль чрезвычайно жесткий, но поддержка реальная.

Государство готово финансово поддержать инновационные процессы. К примеру, на нанотехнологии в России бюджет выделил не меньше средств, чем в самых богатых странах. Но отличие в том, что российский бизнес совсем не вкладывается в инновации. А на Западе нанотехнологии получают еще столько же от частных компаний.

В этой ситуации принято мудрое решение о создании государственной корпорации «Роснано», в которую бюджет внес крупные средства. «Роснано» — это финансовый протез, придуманный из-за дефицита частных вложений. По задумке прямые государственные инвестиции и средства «Роснано» должны быть использованы синхронно для стимулирования самостоятельного бизнеса в области нанотехнологий. Такие механизмы могут быть созданы и в других областях.

Всего в России надо создать 7—10 таких полноценных инновационных центров по важнейшим направлениям — материаловедение, биоресурсы, полезные ископаемые, нефтегазовый комплекс, машиностроение, транспорт, космос и двойные технологии. Государственные исследовательские центры и государственные корпорации создадут инновационные дуэты, как в парном катании. Такие дуэты помогут наконец снять главный тормоз на пути инновационной экономики, когда наука и промышленность не связаны друг с другом и живут независимой, скудной и почти бессмысленной по современным понятиям жизнью.

Вопрос: Вы про парное катание придумали для воодушевления, потому что Россия в этой области впереди планеты всей?

Ответ: Точнее все-таки о синхронном плавании говорить. Потому что для успеха инновационной экономики слаженно должны действовать три звена — государство, бизнес и наука. И это очень важно, что государство наконец всерьез приступает к построению современной инновационной экономики.
ИННОВАЦИИ, КОТОРЫЕ ПОБЕДИЛИ... ЛИФТ — САМАЯ ЛЕНИВАЯ ИННОВАЦИЯ

Кто-то из мудрецов не без ехидства заметил, что человек занимается изобретением механизмов от лени, чтобы самому меньше работать и двигаться. В этом отношении нет изобретения, которое соответствовало бы желаниям ленивого человека больше, чем лифт. Подъемное устройство было просто обречено на то, чтобы стать одним из первых изобретений человека. И действительно, о примитивных лифтах упоминается во многих исторических источниках эпохи Древнего Рима и раннего христианства. Известно, что подъемными устройствами занимался, например, Архимед. Но эти устройства приводились в движение слугами или тягловым скотом.

Позднее, в XVIII в., в Версале было смонтировано устройство, на котором французский король Людовик XV поднимался в покои своей фаворитки мадам Помпадур. В историю Людовика XV вознес все-таки не лифт, а циничная фраза «После нас хоть потоп».

После изобретения в XVIII в. паровой машины инженеры быстро приспособили ее к подъемным устройствам, которые использовались в промышленности, особенно на угольных шахтах.

Когда из-за дороговизны земли в крупных городах стали строиться многоэтажные здания, лифт стал массовым механизмом. Считается, что современный лифт изобрел американец Элиша Грейвс Отис (1811—1861). Однако это не так — в середине XIX в. Отис изобрел устройство, которое обеспечило безопасность лифта, что было необходимо для пассажирской эксплуатации. Ключевым элементом изобретения Отиса является автоматический ловитель — устройство, останавливающее лифт при обрыве троса.

Элиша Отис сменил много профессий — был строительным рабочим, служил на лесопилке, мастерил кареты, на мебельной фабрике делал кровати. Именно на мебельной фабрике он придумал автоматический ловитель, хотя, если бы платформа с досками грохнулась вниз, особой трагедии не было бы. В общих словах идея Отиса состояла в том, что пружина, через которую трос крепится к платформе, при обрыве застревает в зубцах рельсов, предотвращая падение.

При испытаниях погибли два сотрудника Отиса, и у изобретателя возникли проблемы с инвестициями. И тогда сам инноватор при большом стечении публики решил поставить трюк, чтобы доказать безопасность своего лифта. В 1853 г. на выставке в Нью-Йорке в Кристалл Паласе Отис во фраке и цилиндре на платформе, груженной бочками, поднялся на высоту 12 м и мечом перерубил канат, на котором держалась платформа. Она рухнула вниз, но через 2 м со страшным скрежетом встала как вкопанная. Отис победоносно размахивал цилиндром. Лифт из разряда технических чудес перешел в семью повседневных механизмов.

В 1857 г. «Компания паровых подъемников Отиса» установила первый пассажирский лифт в 5-этажном магазине на Бродвее. Лифт брал до пяти человек и вез их со скоростью 20 сантиметров в секунду. И все-таки в первых небоскребах чаще применяли гидравлические лифты с поршнем, который под напором воды выталкивал кабину снизу вверх. Такая система применялась в домах не выше 20 этажей, поскольку шахту для поршня приходилось выкапывать слишком глубокую.

Гидравлический лифт, к примеру, был установлен на Эйфелевой башне в Париже. Но гидравлические лифты ходили в 20 раз быстрее, чем паровые лифты Отиса. Проблема лифтов была главным препятствием для увеличения этажности небоскребов.

Понятно, что паровые и гидравлические лифты в один момент проиграли сражение электрическому лифту, который был придуман в Германии фирмой «Сименс и Гальске» в 1880 г. Лифт поднимался на высоту 22 метра за 11 секунд. Фирма «Отис» также перешла на электричество и смонтировала лифт новой конструкции в нью-йоркском небоскребе уже в 1889 г. Самый высокий небоскреб США «Сирс Тауэр» в Чикаго имеет 106 лифтов, 16 из которых — двухэтажные, то есть принимают и высаживают пассажиров сразу с двух этажей. Два экспресс-лифта преодолевают 412 метров за минуту и несколько секунд.

«Использование инноваций, созданных в ракетно-космической сфере, в других отраслях и сферах человеческой деятельности»;

«Определение направлений использования современных ракетно-космических комплексов для создания инноваций в системе управления природными ресурсами»;

«Определение основных конкурентов (государств) в ракетно-космической отрасли и определение основных направлений их инновационного развития».