Отраслевой pr в. Ильин-Минкевич

В. Ильин-Минкевич

Первые службы по связям с общественностью в структуре российских вузов стали появляться с середины 1990-х годов; многие из них сформировались на базе или вокруг вузовских корпоративных изданий. Сегодня они существуют во многих высших учебных заведениях нашей страны. Такие отделы могут иметь различные наименования (в частности в МГУ имени М.В. Ломоносова – это Пресс-служба), но в независимости от этого у них есть сходные направления деятельности, функции и задачи.

• 
  создание и распространение наиболее полной, многосторонней и достоверной информации о вузе;
  
• 
  просветительская работа;
  
• 
  работа с информационными потоками;
  
• 
  продвижение вуза;
  
• 
  создание и усиление положительного образа вуза, формирование общественного мнения;
  
• 
  повышение влияния вуза в регионе, в обществе;
  
• 
  создание чётких информационных линий;
  
• 
  разработка и реализация концепции информационной политики по отношению к СМИ;
  
• 
  формирование интереса к вузу со стороны абитуриентов и общественности;
  
• 
  поддержание заинтересованности студентов, внимания со стороны профессорско-преподавательского состава;
  
• 
  поддержание «духа университетской корпорации».
  

• 
  организация и проведение постоянных PR-кампаний и рекламных акций, которые освещают деятельность вуза («Посвяты», Дни первокурсника, юбилеи вуза и его администрации, Дни открытых дверей);
  
• 
  информационное и идеологическое обеспечение официальных мероприятий вуза;
  
• 
  проведение на постоянной основе различных пресс-конференций, приёмов, официальных мероприятий;
  
• 
  подготовка и публикация научных сборников;
  
• 
  выпуск рекламной печатной и сувенирной продукции (листовки, буклеты, брошюры, адресно-телефонные и иные справочники, навигаторы первокурсника);
  
• 
  организация внутренних информационных потоков через вузовские газеты, радиосети, локальную Интранет-сеть;
  
• 
  информационная поддержка факультетов, институтов и иных подразделений вуза (общая подготовка зала перед мероприятием, организационная техника, бейджи, настольные таблички, пресс-киты), аккредитация и регистрация СМИ и участников, осуществление кино-, видео-, аудио- и фотосъёмки, а также, при необходимости, отслеживание и анализ статей и запись телевизионных сюжетов по проведённому мероприятию);
  
• 
  разработка и поддержание университетского сайта и сайтов подразделений;
  
• 
  разработка и постоянное пополнение баз данных вуза;
  
• 
  организация и проведение внутренних мероприятий (КВН, спортивные матчи, дискуссионные клубы);
  
• 
  анализ трудоустройства выпускников;
  
• 
  подготовка пресс-релизов;
  
• 
  обзор СМИ для Ректората.
  

Также собственная PR-служба позволит частично решить проблему с практикой студентов (особенно для студентов-журналистов или обучающихся на отделениях PR), а помимо этого всегда будут необходимые службе кадры.

Разработка вузовской PR-программы может быть основана на формуле RACE (Research, Action, Communications, Evaluation).

Соответственно первым этапом станет проведение исследования. Для использования указанного метода в образовании на данном этапе необходимо:

Изучить все основные нормативные документы, положения, информационные письма и инструкции федеральных и региональных органов управления образованием, провести анализ рынка образовательных услуг в регионе и в стране. Это особенно важно, так как нормативная база по образованию в России достаточно нестабильна и меняется год от года.

Подготовить анализ рынка труда и прогноз на перспективу (как кратко- так и дальнесрочный). Сегодня вузовское образование в основном направлено на организацию учебного процесса таким образом, чтобы выпускник смог применять полученные знания непосредственно в его профессиональной деятельности (практическая, узкоспециальная, а не фундаментальная направленность). Причём это справедливо и для различных тренингов и курсов повышения квалификации, например, по данным исследования, проведённого порталом study.ru, большинство обучающихся на курсах иностранных языков изучают язык для его дальнейшего применения в профессиональной деятельности. Отсюда – высокая роль PR-службы в формировании предпосылок для определения предложения вуза.

Провести полевые исследования, то есть различные опросы, анкетирование, эксперименты и наблюдения для выявления общественного мнения о требуемых и фактически оказываемых вузом образовательных услугах.

Провести анализ деятельности государственных и негосударственных организаций в сфере образования.

Подготовить анализ PR-деятельности вуза и его конкурентов в СМИ, на конференциях, выставках и проч.

Проанализировать общую и специализированную прессу: выяснить, что пишут о высшем образовании в целом; интервью с должностными лицами государственных органов, регулирующих систему высшего профессионального образования; анализ публикаций о самом вузе и его конкурентах.

На основе полученных данных следует определить наметившиеся тенденции в отрасли и дать возможные варианты развития ситуации, определить цель вузовской PR-программы.

На следующем этапе проводится определение целевых аудиторий. Для достижения целей PR в высшем образовании, обычно разрабатываются PR-программы, предназначенные для следующих целевых аудиторий.

Во-первых, это студенты. Эта группа представляет собой как наиболее важную целевую аудиторию вузов, так и основной выразитель общественного мнения: соответственно – сначала – в качестве учащихся, а позднее – выпускников. Отношение и поведение студентов – мощнейшие факторы в формировании восприятия вуза общественностью. Вузу следует сформировать полное энтузиазма, ответственное студенчество, которое, по мнению ряда американских исследователей в области PR, «действовало бы как посланец доброй воли»^I.

Независимо от размеров вуза, основой эффективных взаимоотношений со студентами является свободное общение между администрацией и студентами. Если к студентам применяется индивидуальный подход, если преподаватель всегда готов дать нужный совет, то они, как правило, становятся преданными выпускниками.

Во-вторых, профессорско-преподавательский и вспомогательный персонал. Это важная внутренняя аудитория, потому что она играет решающую роль в образовательном процессе и руководстве, а также она является представителем вуза перед внешними аудиториями. Однако когда речь заходит о том, что профессорско-преподавательский состав должен исполнять роль представителя или отвечать за эффективное представительство перед внешними аудиториями или СМИ, некоторые педагоги стараются остаться в стороне от этой деятельности, большинство такая перспектива оставляет равнодушными, а у некоторых даже вызывает враждебность. В идеале в пределах своей работы профессорско-преподавательский состав и другие сотрудники должны иметь возможность участвовать в определении политики учебного заведения. В этой связи руководство должно предоставлять всю необходимую им информацию, которая позволит принимать участие в формировании миссии, ценностей и системы управления вузом.

В-третьих, выпускники. Руководству вуза всегда следует иметь в виду, что выпускники вуза – потенциальные работодатели в будущем, родители будущих студентов, представители власти. Поэтому в поддержании тесных отношений с этой целевой группой заинтересованы в первую очередь именно образовательные учреждения.

В-четвёртых, это абитуриенты. Одна из приоритетных целевых групп в процессе реализации PR-стратегии вуза, так как сегодня для российских высших учебных заведений первоочередной задачей является расширение рынка сбыта своих услуг, то есть привлечение максимально возможного числа абитуриентов.

В-пятых, родители. Здесь, прежде всего, следует разграничивать родителей абитуриентов и родителей студентов, обучающихся в данном вузе. Для этих двух групп будут применяться разные PR-инструменты.

В-шестых, представители бизнеса, работодатели. Взаимодействие с данной целевой аудиторией приобрело большое значение в свете ситуации, сложившейся в настоящее время на отечественном рынке труда, когда молодые специалисты испытывают трудности с поиском работы.^II

В-седьмых, это правительство. Создание взаимопонимания и получение поддержки в федеральных и региональных органах исполнительной власти – одна из важнейших задач PR. К примеру, в США многие университеты содержат собственных представителей-специалистов по PR в Вашингтоне и столицах штатов. Задача этих представителей – лоббировать интересы высшего образования и своих университетов, в основном отслеживая и сообщая о действиях правительства в области образования и предоставляя правительственным чиновникам информацию, содержащие аргументы в пользу высшего образования. Они также занимаются вопросами финансирования высшего образования, проблемами вмешательства и регулирования со стороны законодательной и исполнительной ветвей власти и другими аспектами государственной политики, которые влияют на всех участников высшего образования. Что касается российского опыта, то следует отметить, что большинство отечественных вузов данной целевой аудитории внимания практически не уделяют.

В-восьмых, средства массовой информации. Создание хороших отношений со СМИ – это инвестиции, которые окупаются не сразу, но могут быть потеряны в одно мгновение.

В свою очередь, И. Ермоленко предлагает следующую классификацию целевых аудиторий образовательного учреждения. Все целевые аудитории исследователь называет клиентами и делит их на внешних и внутренних. К внешним клиентам он относит: потенциальных клиентов и их окружение (учащиеся / выпускники общеобразовательных школ; родители учащихся общеобразовательных школ; учащиеся / выпускники средних специальных учебных заведений и их родители); потенциальных сотрудников учреждения (профессорско-преподавательский состав других вузов и школ); партнёров образовательного учреждения (руководители бизнес-структур, кадровые службы); властные структуры (органы управления образованием; местные органы власти); журналистов; аналитиков и консультантов. К внутренним клиентам Ермоленко относит: непосредственных клиентов образовательного учреждения (студенты, учении частных школ, вузов, курсов); руководителей вузов; его учредителей, если вуз коммерческий; сотрудников вуза^III.

После определения целевых аудиторий конкретизируются основные сообщения – обращения к целевым аудиториям (к каждой - своё) и определяются мероприятия, с помощью которых возможно воздействие на них. В общем виде это можно обозначить в форме краткого плана:

• 
  определяется масштаб деятельности. Для одних более крупных вузов цели PR-программы могут не ограничиваться привлечение клиентов, и иметь более глобальный характер, например, стремление внести вклад в развитие общества и образования, обеспечение признания, положительного имиджа в более широких кругах общественности, в том числе на международной арене;
  
• 
  выбираются средства коммуникации, то есть по каким каналам образовательное учреждение планирует достичь ту или иную целевую аудиторию (СМИ: печать, радио, телевидение, сеть Интернет; выставки; собственные рекламно-информационные издания; традиционные мероприятия: Дни открытых дверей, «Посвяты», ежегодные научно-практические конференции, юбилейные и праздничные даты, спортивные мероприятия);
  
• 
  устанавливается время проведения PR-программ. Важной особенностью большинства отечественных образовательных услуг является их сезонность, привязанность к рамкам академического года. Отсюда, активно PR-мероприятий, особенно направленных на привлечение новых клиентов, также носит периодический характер;
  
• 
  рассчитывается бюджет PR-кампании и составляется конкретный план-расписание.
  

Последний этап осуществления PR-программы – её оценка и, прежде всего, оценка её эффективности. Верно оценить эффективность PR-мероприятия крайне сложно, так как для этого требуется много средств и времени. Практически невозможно измерить эффективность всей PR-политики образовательного учреждения, однако возможно дать правильную оценку отдельным PR-мероприятиям и инструментам^IV. Наиболее подходящими к сфере образовательных услуг методами оценки PR-действия можно считать следующие:

• 
  различные опросы. Опросы – это один из наиболее часто используемых методов, применяемый в маркетинговых и социальных исследованиях, изучении потребительского рынка, который очень широко задействуется в различных учебных заведениях. Специальные опросы могут быть использованы в PR-коммуникациях для широкого диапазона целей. Опросные анкеты могут быть использованы для оценки эффективности:
  
  • 
    событий;
    
  • 
    публикаций в СМИ;
    
  • 
    взаимоотношений с сотрудниками;
    
  • 
    Интернет-ресурсов (например, on-line опросы);
    
  • 
    презентаций;
    
• 
  предварительное тестирование. Такой вид тестирования удобен для проведения в учреждениях системы высшего профессионального образования потому, что практически в каждой образовательной организации есть широкие массы уже действующей клиентуры. Работа с данной аудиторией позволяет делать выводы о том, что именно ожидают потенциальные получатели от планируемого PR-мероприятия и узнать, какой канал доставки они предпочтут;
  
• 
  контент-анализ. Мониторинг средств массовой информации используется в PR-программах образовательных учреждений не очень широко, так как своими силами точно и правильно провести подобный анализ довольно сложно, а нанять специальное агентство для осуществления этой цели относительно дорого. Поэтому в основном данный метод принимает форму сбора информации, опубликованной в прессе о самой организации, превращаясь просто в количественный анализ PR-деятельности.
  

При всей очевидности выгоды создания сегодня в структуре высшего учебного заведения PR-службы эта задача зачастую представляет немало сложностей. Для её осуществления необходимо гармоничное согласование двух условий – желания со стороны ректората или деканатов учреждения образования и наличия соответствующих специалистов. Как показывает практика, сложнее всего доказать целесообразность существования PR-подразделения руководству вуза (особенно сильно данная тенденция проявляется на региональном уровне, где не так сильна конкуренция между вузами, как, к примеру, в крупных городах и городах-мегаполисах). Поэтому, если ректорат всё же дал согласие на создание PR-структуры, то первые полгода, скорее всего, ей придётся работать на собственный «паблицитный капитал», постоянно доказывая целесообразность принятого решения. Решение кадрового вопроса также является немаловажным, так как именно он во многом будет определять эффективность всей работы PR-службы.

Помимо этого, в деятельности вузовских PR-служб возникает ещё целый ряд проблем:

• 
  недостаточное финансирование (деятельность PR-подразделений во многих образовательных учреждениях финансируется по остаточному принципу. Руководство вуза должно осознавать, что только при условии нормального материального и технического обеспечения возможно достижение стратегических целей вуза через работу PR-подразделения. Сферу PR можно назвать дотационной, вклад от этой деятельности в большей степени является нематериальным. Однако от подобного рода отделов очень часто ждут прямой финансовой прибыли (требование сделать вузовскую газету полностью самоокупаемой, как правило, представляется маловозможным). Тем не менее возможны варианты успешного функционирования. Выпуск собственной газеты учреждения высшего профессионального образования может быть осуществлён следующим образом: часть средств субсидируется вузом, а остальное – доход от рекламы в газете, объём и содержание которого строго регламентированы);
  
• 
  отсутствие единого информационного пространства в вузе (к примеру, в крупном университете могут существовать различные источники информации о внутренней жизни вуза: корпоративные периодические издания (включая студенческие и факультетские газеты), Интернет-сайт, Интранет-портал, локальные сетевые ресурсы, местное телевизионное и радиовещание. Для более эффективной работы PR-службы необходима их координация в одной точке, в определённом месте);
  
• 
  в службах университета не налажена схема информирования редакции о планируемых и / или проведённых мероприятиях, об интересных встречах и событиях. Поэтому они либо вообще проходят мимо, либо информация о них поступает в СМИ с опозданием и уже становится нерелевантной для них;
  
• 
  недооценка подразделениями и факультетами учреждения высшего профессионального образования роли PR-службы в формировании информационной среды вуза, из-за чего порождается нежелание сотрудничать с данной структурой.
  

Западные вузы сегодня активно проводят в России различные мероприятия, призванные привлечь к себе внимание, а, в конечном счёте, - новых студентов в свои структуры.

К примеру, PR агентство VANGUARD COMMUNICATION периодически проводит видео-мосты, посвященные презентациям британского образования в Москве в посольстве Великобритании, приуроченные ежегодным выставкам Британского образования. Организатором выставок выступает Британский Совет (отдел по культуре посольства Великобритании).

С российской стороны в конференции принимают участие представители Британского совета.

На пресс-конференциях освещаются вопросы, связанные с предстоящими выставками, участниками, программами обучения в Великобритании и вариантах финансирования. Обсуждаются перспективы карьерного роста молодежи после получения британского образования, различные подходы к образованию в России и за рубежом, возможность и эффективность дистанционного обучения.

К проведению видео-мостов привлекаются журналисты ведущих бизнес и обще-популярных СМИ, а также специализированных изданий.

Государственный фонд помощи семьям в финансировании будущего обучения своих детей в колледже - Фонд предварительно оплаченного образования в Колорадо (The Colorado Prepaid Tuition Fund) на втором году своей деятельности столкнулся со сложными финансовыми проблемами, хотя по результатам первого года существования Фонд привлек инвестиционные средства семей, проживающих в штате Колорадо, в общей сложности на сумму 60 млн. долл.

Для того чтобы определить, каким образом можно максимально улучшить результаты второго года деятельности, компании Kostka Gleason Communications (KGC) и Colorado Student Obligation Bond Authority (CSOBA) поручили компании Talmey-Drake Research & Strategy провести базовый телефонный опрос мнении среди жителей Колорадо. Это исследование и прошлогодние статистические данные Фонда помогли сформировать задачи и стратегии.

KGC разработала план PR-деятельности в целях доведения информации до семей, которые хотели бы накопить средства на обучение своих детей в колледже, но которые не откликнулись бы на традиционные способы продажи финансовых инструментов.

В результате, местная общественная кампания "Обучите наших детей", развернутая в масштабах штата, подтолкнула семьи к накоплению денежных средств на обучение своих детей в колледже, привлекла интерес информационных СМИ при минимизации коммерческого аспекта Фонда, а также сосредоточила внимание в большей степени на вопросах семейных, чем на финансовых. Фонд стал вестником кампании.

Запоминающееся представление телефонного номера 800 и веб-сайт были использованы в деятельности новостных СМИ, в маркетинговых материалах и для рекламы. Прямая рассылка содержала материалы об инвестиционном периоде, информационный бюллетень и две почтовые открытки с уведомлением о сроках инвестиций.

Рекламные обращения привлекли внимание семей к телефону 800-, благодаря упоминанию его в новостных СМИ, и превратили потенциальных клиентов в инвесторов. Тема семьи использовалась в анонсах потребительских услуг, показывавших простого американца Эда Маккэффри и его семью. В информационных материалах об инвестировании представлялись семеро детей, ставших членами Фонда (они были одеты в форму колледжей большего размера), а также их семьи, объяснялось, почему они вложили средства в Фонд. Материалы были призваны помочь другим семьям стать участниками кампании по инвестированию обучения в колледже. Сообщение о стабилизационном резервном фонде подкреплялось представлением планирующего инвестиции члена семьи (жены или мужа), а также занимающегося вкладами банка, который является инвестором. Ограниченный бюджет печатных рекламных материалов позволил представить только трех детей в рекламе на телевидении и радио, что оказало поддержку обращению.

Были созданы три образовательных программы для учеников начальной школы от 8 до 12 лет и использованы в освещении новостными программами СМИ. Для церемонии объявления о начале инвестиционного периода Фонда школы каждого из 63 округов готовили гигантские части мозаики, каждая в своем округе. Был организован тур представителей новостных СМИ по штату, во время которого собирались части мозаики, снимались фоторепортажи и проводились встречи со СМИ. Гигантская мозаика размером 17x25 футов была торжественно открыта на церемонии старта инвестиционного периода 250 учениками, их родителями и учителями. На церемонии также присутствовал губернатор штата Рой Ромер. Это событие было освещено телевидением, газетами и радио. Мозаика была выставлена в центре Денвера во время инвестиционного периода. Две основные телевизионные станции штата финансировали две акции, способствовавшие освещению на телевидении и в газетах. Отделение NBC предложило начальным школам всего штата провести фотоконкурс "Один учебный день", а отделение CBS предложило провести обучающий цикл "Войди в свое будущее".

Результатом всей PR-кампании стало увеличение Фондом общей сумму вверенных ему средств на будущее обучение в колледже на 58%, в общей сложности до 95 млн. долл., что на 18%, или на 11 млн. долл., больше, чем было запланировано на базе результатов успешной деятельности сберегательных проектов в других штатах.

Фонд превысил цели по количеству запланированных звонков по телефону 800, зафиксировав 10365 звонков, и по количеству материалов об инвестиционном периоде, разосланных по почте позвонившим, на 93% по сравнению с тем же периодом год назад.

Осведомленность о Фонде в масштабах штата увеличилась с 6 до 55%, что превысило намеченную цифру 50%, основывавшуюся на результатах опроса общественности.
Также хотелось бы рассказать о методах, используемых австралийскими вузами для привлечения к себе новых студентов из России. Существует российско-австралийская образовательная программа, которую широко рекламирует посольство Австралии в Москве. В сети Интернет существует множество сайтов, приглашающих россиян учиться в Австралии. Среди них: сайты austral.ru, study.australia-ru.com, studyaustralia.ru, australia-week.ru и другие. Надо сказать, что австралийские вузы помимо приёмов e-PR также пользуются услугами российских компаний, продвигающих их услуги на нашем рынке. К примеру, российская ассоциация «Международное образование» в феврале 2009 года будет проводить выставку международного образования в отеле «Националь», на которой будут широко представлены предложения из Австралии.
Каковы же наиболее успешные российские практики в области PR в образовании?

Очень широко технологии как внутреннего, так и внешнего PR применяются в относительно молодом московском вузе – Московской финансово-промышленной академии (МФПА), которую возглавляет Ю.Б. Рубин. Для формирования лояльности со стороны студентов к вузу имеется целый ряд подразделений (к примеру, служба сервисной поддержки студентов, призванная всячески содействовать обучению и студенческой жизни обучающихся), а также множество мероприятий, проводимых вузом, в которых задействован в качестве «заводилы» сын известного шоумена Б.К. Алибасова – Б.Б. Алибасов (он руководит отбором сталкеров на различные мероприятия, организует «Посвяты», участвует в мероприятиях студенческого кампуса, школах бизнеса, вечеринках, днях «отмороженных» и т.п.).

В вузе отработана обратная связь со студентами, абитуриентами и их родителями: существует номер 8-800-, постоянно обновляемый сайт mfpa.ru (или mifp.ru), сотрудники академии постоянно проводят рекламные кампании по привлечению в академию в московских школах, в ходе которых вежливо и подробно рассказывают о достоинствах академии.

Академия выпускает собственную газету «Mifa», регулярно проводятся дни открытых дверей с применением всех современных достижений PR: начиная от рекламок на входе и заканчивая показом видеофильмов о вузе. Отдельно следует отметить вежливость всего обслуживающего персонала этого образовательного учреждения – туда никого не берут с улицы, перед началом работы любой новый сотрудник обязан пройти ряд тренингов, что, несомненно, влияет на отношение нынешних и потенциальных потребителей образовательных услуг академии.

В академии проходит множество спортивных мероприятий: налажена система поездок в подмосковные пейнтбол-клубы, имеется активно продвигающая себя группа футбольного фристайла (futstyle.ru), различные секции по другим направлениям спорта.

Скажем несколько слов о e-PR академии. Во-первых, существует множество внутренних ресурсов для студентов и абитуриентов, свободный доступ к ряду из которых из сети Интернет для «непосвящённых» закрыт (довольно неплохая электронная библиотека, система электронного расписания для каждого студента, портал e-Education, Ladies First, форум МФПА, личные кабинеты для каждого учащегося). Во-вторых, это собранные воедино различные публикации СМИ об академии, в-третьих, фотогалерея и фото-банк академии, в которых отображены все значимые события академической и студенческой жизни.

Какие же ещё механизмы PR применяются для привлечения внимания к образовательной сфере в России? Министерство образования и науки РФ выбрало агентство NFQ в качестве партнера для проведения рекламной и PR кампании по продвижению программы модернизации образования. Была разработана серия макетов, объединенных слоганом "Будущее начинается сегодня". В основе модернизации реформы образования лежат три фундаментальных направления: качество, доступность и открытость образования гражданскому обществу. Цель кампании - сделать реформу интерактивной, привлечь каждого члена общества к активному участию в модернизации образования. Вот примеры опубликованных макетов:

Интересен опыт Московского государственного института электронной техники. До проведения Дня открытых дверей студентами была предложена своеобразная PR-акция: проведение ВЕЧЕРА открытых дверей, смысл которого заключался в привлечении абитуриентов в вуз. Пригласительные билеты на мероприятие распространялись членами студсовета непосредственно по школам. В некоторых случаях миэтовцы приходили в классы и, распространяя билеты, рассказывали о вузе. Вечер открытых дверей задумывался как акция по привлечению в МИЭТ активных и творческих абитуриентов. О преимуществах обучения в вузе можно было узнать уже через три дня, на Дне открытых дверей. Открыл вечер фильм о МИЭТе, подготовленный специально для абитуриентов в университетском Медиа-Центре. Помимо рассказа об уникальной архитектуре вуза, библиотеке, спорткомплексе и других легендарных миэтовских местах, в фильм были включены моменты студенческих праздников, атмосферу которых и попробовали передать будущим абитуриентам участники вечера.

Хотелось бы также отметить достижения Российского нового университета – динамично развивающегося вуза, созданного как негосударственное образовательное учреждение в 1991 году. Они используют следующие интересные ходы (8 причин поступить в РосНОУ):

1. ЛЕГКО ПОСТУПИТЬ

2. ИНТЕРЕСНО УЧИТЬСЯ

Сложные вещи в РосНОУ объясняют легко и понятно. Высокое качество образования обеспечивают преподаватели-практики, преподаватели МГУ, МГИМО, МФТИ и более 400 штатных преподавателей университета.

3. ПРОСТО ПЛАТИТЬ

Платить за обучение можно за год, за семестр или за месяц. Действует система скидок. Можно взять государственный кредит на обучение.

4. УДОБНО ДОБИРАТЬСЯ

Учебные корпуса РосНОУ расположены в центре Москвы, а филиалы и представительства — в 60 городах России. Главное здание университета на улице Радио находится неподалеку от станций синей («Арбатско-Покровской»), желтой («Калининской»), красной («Сокольнической»), салатовой («Люблинской»), сиреневой («Таганско-Краснопресненской») и Кольцевой линий метро, 3-го транспортного кольца, а также Курского, Ярославского, Казанского и Ленинградского вокзалов.

5. ПРИЯТНО НАХОДИТЬСЯ

РосНОУ ведет основной учебный процесс в собственном здании, построенном специально для занятий наукой. Свое общежитие, своя столовая, свои кафе, буфет, салон красоты, туристическое агентство, медицинский центр, тренажерный зал… Все для своих студентов!

6. НЕСЛОЖНО СОВМЕЩАТЬ

Вы можете работать и одновременно учиться в РосНОУ — в университете представлены все формы обучения, а начиная с третьего курса возможно обучение по индивидуальному графику.

7. ВЕСЕЛО ЖИТЬ

КВН, спорт и художественная самодеятельность, танцевальная, вокальная и театральная студии, дополнительное бесплатное театральное образование, фестивали и конкурсы, «Мисс и Мистер РосНОУ» и День Святого Валентина, походы, экскурсии и вечера отдыха, Посвящение в студенты, Российский новый год и Мьянманский новый год, и многое, многое другое…

8. ОТЛИЧНО ТРУДОУСТРОИТЬСЯ

Практика в компаниях, стажировки за рубежом, государственный диплом, помощь в трудоустройстве и, главное, востребованность выпускников РосНОУ помогут вам получить именно ту работу, к которой вы стремитесь.

Более того в вузе активно работает пресс-служба, которую возглавляет Александра Авенберг. Пресс-служба постоянно выпускает интересные пресс-релизы (rosnou.ru/univer/structure/relizy/), всячески рекламирует и продвигает логотип университета, анализирует материалы СМИ об университете.

Основными функциями пресс-службы являются:

=EVENT= Освещение в СМИ инновационной, научной, общественно-значимой и других направлений деятельности вуза. Поиск и создание информационных поводов.

=FOR PRESS= Организация интервью, пресс-конференций, выступлений по радио и телевидению руководства РосНОУ, ведущих преподавателей, научных сотрудников университета. Подготовка текстов заявлений руководства РосНОУ, пресс-релизов и оперативных сообщений пресс-службы. Проведение аккредитации СМИ.

=HIGHT= Усиление присутствия РосНОУ в информационном поле российских и зарубежных СМИ.

=KLASS= Поддержка имиджа РосНОУ как классического университета, дающего качественное образование.

=RESULT= Мониторинг и анализ публикаций о деятельности РосНОУ. Выработка рекомендаций по информационной политике университета.

Интересно, что университет пользуется стратегией использования известного лица. Так руководством научной деятельности в РосНОУ занимается С.П. Капица, более того – имя Сергея Петровича постоянно употребляется в различных PR-акциях университета, которые призваны привлечь абитуриентов в вуз с такими преподавателями.

Надо отметить интерактивность e-PR в университете. В отличие от многих вузов в РосНоу нормальная обратная связь с командой, поддерживающей сайт вуза. Даны все телефоны рабочей группы, e-mail адреса. Что лишний раз говорит о наличии скоординированной информационной среды.

По личному опыту общения со студентами Росноу, можно отметить, что учащиеся достаточно лояльны своему учебному заведению, так как многих, как минимум, устраивает активная жизнь в вузе, сочетаемая с хорошими условиями оплаты, даже для не самых обеспеченных студентов.

Интересен проект PR-кампании, который недавно использовался в Уральской государственной архитектурной академии. Студентами был разработан проект продвижения своего вуза на основе парадигмы «Дорога в будущее». В чём за заключается суть проекта?

Парадигма «Дорога в будущее» - системный подход к проблемам высшего образования и рекомендации по их решению, связанная со спецификой позиционирования, а не методологии обучения.

В российском обществе не сформирован целостный имидж российского образования. Исследования аналитического центра им. Ю. Левада показывают, что 28%  россиян против 22% не удовлетворены системой образования в России.  За 2006 г. 44% граждан России считают, реформы в системе образования не привели к улучшению качества образования. За этот же год, 67%  россиян считают, что школа должна готовить культурных и образованных людей, что является целью любого общества, потому что от поколения будет зависеть уровень развития страны, ее будущее. С проблемами социально-демографическими,  экономическими столкнулись и региональные вузы.

УралГАХА - профильный творческий вуз, который ведет подготовку квалифицированных специалистов в области архитектуры, дизайна, искусства. Перед руководством УралГАХА встал вопрос позиционирования вуза на территории Уральского федерального округа и привлечения большего количества абитуриентов. Специальности, предлагаемые вузом, относятся к категории творческих. Начиная со 2-ой половины 1990-х г., с развитием сферы услуг, они являются экономически-востребованными. Однако ценовая политика вуза не учитывает возможностей и платежеспособности целевой аудитории в связи, с чем существует проблема набора абитуриентов. По отдельным направлениям за меньшие деньги можно получить специальность у конкурирующих вузов, однако, это влияет на качество полученного образования и на будущих специалистов. Вуз «продает мечту», а к 4, 5 курсу студенты понимают, что подготовки в вузе не достаточно, рынок предъявляет новые требования. С проблемами, указанными выше, сталкиваются и другие творческие вузы, что позволяет сформировать ряд рекомендаций по работе с имиджем творческого вуза.                    

Основная идея парадигмы «Дорога в будущее» заключается в том, что дорога как жизненный путь человека, показатель его достижений может быть определена в стенах творческого университета. Дорога - отрезок пути, растянутый о времени. Время обучения, с точки зрения философско-мировозренческой, - время накопления знаний и ценностей, формирования мышления будущего специалиста. В связи с творческим подходом профессионально-личностные качества специалиста включают в себя не стереотипность мышления, коммуникабельность, знания и талант. Позиционирование вуза сводится к тому, что он готовит ведущих специалистов творческих профессий, которые востребованы обществом. Для абитуриента вуз выступает дорогой в успешное будущее, потому что обладает лучшими техническими ресурсами и возможностями, качественным образованием, хорошим профессорско-преподавательским составом: теоретиками и практиками. Дорога в будущее не только для абитуриентов и студентов, но и для самого вуза: определение видения, миссии и стратегической цели. Такие характеристики, как  мобильность - способность соответствовать времени, рынку, обществу; технологичность - использование новейших достижений, программ, технологий; динамичность -  достижение результативности по поставленным направлениям.             

Цель мероприятий: развитие имиджа Уральской Государственной Архитектурной Академии в рамках формирования имиджа высшего образования в России.

Основные задачи, которые ставились при внедрении данного проекта и использованные технологии:

1. Проведение анкетирования с целью изучения ситуации в Академии (выявить мнение студентов, преподавателей относительно Академии)

2. Разработка концепций специальных мероприятий

3. Провести ряд специальных мероприятий, направленных на укрепление  имиджа УралГАХА как ведущего престижного вуза на Урале, предоставляющего качественное образование, которое обеспечивает «дорогу в будущее».  

4. Увеличить количество положительных выходов в СМИ об УралГАХА, инициирование публикаций, способствовать накоплению паблицитного капитала PR-субъекта.

5. Сформировать имидж УралГАХА: творческий, инновационный, динамично-развивающийся, престижный вуз Урала.

6. Организация и проведение специальных мероприятий

7. Мониторинг и оценка результатов 

Основной message:

УралГАХА - Академия творчества, искусства, красоты. Здесь ты можешь реализовать свои идеи в полноценные проекты. Узнать много нового и использовать это в работе. Время не ждет - вперед, поступай в УралГАХА.

Концепция мероприятий:

Помещение, в котором проводятся Дени открытых дверей, стилизованно под ранний  классицизм: белые колонны, белые, «летящие» ткани, расписанные под старину кувшины (красное на черном, белые, золотые).

     Все это призвано вызывать ассоциации  стабильности, прочности образования, приближая гостей к миру искусства, созерцания и красоты. Музыкальное сопровождение (музыкальный PR): флейта, спокойная классическая музыка. Рядом с колоннами или на стенах расположены информационные стенды о специальностях и факультетах, подготовленные в рамках студенческого конкурса. Приглашение на папирусной бумаге символикой УралГАХА (распространение приглашений в школе, direct-mail).
Хотелось бы отдельно отметить опыт такого типа PR-технологий как вузовская корпоративная газета. Интересно, что, к примеру, в Московском государственном институте стали и сплавов наряду с официальной газетой «Сталь» выходит вторая, альтернативная газета «Сплав». Она была учреждена летом 2002 года группой активистов, в состав которой вошли студенты и аспиранты. Изначально это был всего лишь эксперимент, который перерос в полноценное студенческое издание с периодичность выхода 1 раз в месяц. Сегодня «Сплав» входит в состав информационного отдела института. В газете создан редакционный совет, призванный определять цель и развитие газеты.

Кузбасский государственный университет также имеет две газеты – «За инженерные кадры» - которая создаётся и интересна профессорско-преподавательскому составу, а для создания лояльности студентов существует другая газета – «СтудДень». Эта газета создаётся исключительно силами студентов (они и журналисты, и корректоры, и редакторы). Газета пишет о студентах и о жизни вуза.

В МГУ имени Ломоносова, к примеру, на факультете государственного управления выходит студенческая газета «FGU Times», а на факультете иностранных языков и регионоведения – газета «Лингва» - данные издания являются ярким примером применения технологий внутреннего PR. То есть, информируя внутреннюю общественность о деятельности различных структур внутри вуза, вузовская газета непосредственно участвует в формировании корпоративной культуры: помогает добиться сплочённости коллектива, а также, давая возможность сотруднику не только в непосредственной деятельности, но и как творческой личности, позволяет членам коллектива больше узнать друг о друге.

В завершение работы отметим ещё некоторые необычные PR-приёмы, которые используются в конкретных вузах. Так некоторые вузы стали создавать музеи образовательного учреждения. В данном случае решаются такие коммуникативные задачи, как: восстановление и сохранение традиций, существующих в вузе; воспитание корпоративной культуры, содействование формированию у членов коллектива эмоционально-ценностного отношения к истории вуза, чувства гордости за него. Для примера опишем особенности функционирования музея, созданного в Белгородском государственном университете.

Музей был открыт в феврале 2003 года как учебное историко-просветительское подразделение. Он призван решать целый ряд конкретных задач: собирать, хранить и публично представлять вещественные, изобразительные и письменные памятники, связанные с историей и современной деятельностью вуза, используя их в качестве средства воспитания у молодёжи высоких нравственных качеств.¹

Помимо обзорных экскурсий, в музее постоянно проводятся тематические экскурсии, некоторые учебные занятия, встречи с ведущими учёными вуза, многочисленные выставки, в том числе и творческих работ педагогов и студентов. Одни из самых популярных и частых – фото- и художественные выставки.

Постоянными посетителями выставки являются сотрудники вуза, студенты всех факультетов, гости БелГУ разных рангов, среди которых – известные учёные, политики, деятели искусств и культуры. Более того, музей используется и для создания паблисити (внешний PR) – ежегодно его посещают около 2000 школьников Белгорода и области.

Одним из самых действенных и эффективных инструментов внутреннего PR является проведения различного рода внутривузовских мероприятий, так называемых «special events»: посвящение в студенты (о котором уже говорилось выше, но приведём пример необычной практики. В Курском институте менеджмента, экономики, и бизнеса 4 сентября 2007 года это мероприятие прошло на природе, в городском парке «Боева дача». Всё началось с того, что первокурсники провели уборку территории, вместе с ними трудился и ректор вуза, деканы факультетов, преподаватели, кураторы, а также студенческий актив вуза. Прежде чем приступить к обряду посвящения в студенты, новичков разделили на две команды, и затем каждая должна была пройти несколько этапов, которые были не только информативны для студентов, но и весьма интересны. На этапах они знакомились с деканами, заведующими кафедрами, студентами старших курсов, которые в свою очередь рассказывали им обо всех прелестях студенческой жизни. Один из этапов заключался в том, что ребята должны были нарисовать эмблему своей команды и придумать девиз. Завершилось мероприятие пикником), День дублёра на факультете, различные творческие конкурсы, конкурсы «Мисс» и «Мистер» вуза / факультета и т.п.

Но наиболее действенным является использования внешнего PR. Его основная задача – организация целевого информационного воздействия непосредственно на внешнюю аудиторию. И здесь мне хотелось бы, в заключение, рассказать об одном из самых традиционных и мощных средств внешнего PR – участии вуза в выставках, в том числе и специализированных.

Наиболее известной и популярной специализированной выставкой в сфере образования является выставка «Образование и карьера», которая проводится ежегодно при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации в декабре и апреле в Москве. Основное PR воздействие оказывает личное общение, доброжелательность работающих на стенде представителей вуза, очень важным является привлечение к работе на выставке студентов из вуза. Данная выставка собирает в Москве ежегодно от 50 до 70 тысяч школьников Москвы и области, родителей и учителей.

Выводы.

Таким образом, обобщая весь вышеописанный материал, сделаем следующие выводы. Практически все современные вузы России сегодня занимаются PR-деятельностью. Можно выделить следующие виды направлений PR-деятельности в высшем образовании:

• 
  паблисити;
  
• 
  фандрейзинг;
  
• 
  лоббирование;
  
• 
  выпуск периодических изданий;
  
• 
  формирование корпоративной культуры;
  
• 
  работа м клиентами (абитуриентами и студентами);
  
• 
  взаимодействие с бизнес-структурами;
  
• 
  взаимодействие с партнёрами и конкурентами;
  
• 
  создание различных общественных организаций в сфере образования;
  
• 
  PR-поддержка региональной политики образовательного учреждения;
  

то есть обо всех тех мероприятиях и направлениях деятельности учреждения высшего профессионального образования, результатом которых должно стать создание сильного конкурентоспособного учебного заведения.

Понятно, что на практике реализация данных целей осложняется целым рядом проблем: непонимание необходимости со стороны руководства в PR-сопровождении деятельности вуза, недостаточное финансирование, отсутствие единого информационного пространства в вузе и проч. Тем не менее, несмотря на сложности и проблемы, руководство российских вузов всё же начинает понимать что, для того чтобы образовательному учреждению выжить в агрессивной среде, победить в борьбе за абитуриента, ведя при этом нормальную учебную и хозяйственную деятельность, без PR уже не обойтись.

Литература:

1 Коняев П., Мельникова Е. Летопись БелГУ // Высшее образование в России. 2005. №6. С.60.

I Катлип С., Сентер А. Брум Г. Паблик рилейшнз. С. 583.

II Сегодня каждый третий выпускник в России не может найти работу по специальности. Летом 2007 года было зафиксировано 5,6 миллионов безработных – это почти на 200 тысяч больше, чем за тот же период прошлого года. Самую большую долю безработных составляют молодые люди в возрасте от 20 до 24 лет.

III Ермоленко И. Специфика PR-деятельности в сфере платного образования (www.pr-club.com/PR_Lib/Ermolenko.shtml).

IV Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. PR на 100%. М., 2003. С. 61.

1. 
   Чумиков А. Н. «Связи с общественностью», 2001
   
2. 
   Катлип С., Сентер А. Брум Г. «Паблик рилейшнз»
   
3. 
   Интернет-источники:
   
   • 
     www.ecsocman.ru
     
   • 
     www.msu.ru
     
   • 
     www.ffl.msu.ru
     
   • 
     www.pr-club.com
     
   • 
     www.australia-week.ru/subscription/education/
     
   • 
     www.mfpa.ru
     
   • 
     www.rosnou.ru
     

жүктеу/скачать 307.02 Kb.

Достарыңызбен бөлісу: