Приобретение навыков диагностирования организационного поведения, использования современных методов управления
жүктеу/скачать 2.71 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Цепная связь
- Эгрессия
- Эмерждентность
| Ц
Целеполагание – процесс осознания и формулирования цели. Цель системы – желаемое состояние системы. Цель управления – поддержание выхода системы на уровне, удовлетворяющем поставленным требованиям. Цепная связь – совокупность свойств одного или нескольких компонентов, объединяющая интересы(цели) компонентов. Ч Чувствительность системы управления – величина, характеризующая отклонение контролируемого параметра от цели или эталона, при котором управленческая система начинает выдавать регулирующее воздействие на процесс деятельности организации. Ш Шум – все, что искажает значение при обмене информацией. Э Эволюция – в широком смысле– представление об изменениях в обществе и прирое, их направленности, порядке, закономерностях; в более узком смысле – представление о медленных, постепенных количественных изменениях в отличие от революции; определен-ное состояние какой-либо системы, рассматриваемое как результат более или менее длительных изменений ее предшествующего состояния. Эгрессия – концентрация активностей, централистская форма организации целого, как правило, реализуется в форме власти или непосредственного руководства. Эквифинальность – одинаковое конечное состояние, которое достигают открытые системы за счет взаимодействия с окружающей средой при различных исходных условиях. Элемент – такая часть системы, которая выполняет определенную специфическую функцию и не подлежит дальнейшему расчленению; является как бы неделимой с точки зрения рассматриваемого процесса функционирования системы. Эмерждентность – появление качественно новых свойств у системы, отсутствовавших у ее элементов и не характерных для них. Энтропия – 1) мера неопределенности состояния или поведения системы в данных условиях; 2) процесс, в ходе которого увеличивается сложность системы. 1 Пригожин Л. И. Методы развития организаций. М.: МУФЭР, 2003. С. 43. 2 Саулин А. Д. Теория организации (структурный подход). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. С. 6. 3 Смирнов Э. А. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. С. 4. 4 Мильнер Б. 3. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 1. 5 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : пер. с англ. 3-с изд. М.: Вильямс, 2009. С. 23. 6 Мильнер Б. 3. Тсория организации. С. 1. 7 Смирнов Э. А. Теория организации. С. 4. 8 Саулин А.Д. Теория организации. С. 3. 9 Пригожин А.И. Методы развития организаций С. 44-45 10 Пригожим А. И. Методы развития организаций. С. 44-45, Мильнер Б.3. Теория организации. С. 6-51. 11 Гвишиани Д. М. Организация и управление. М.: Наука, 1972. С. 277–280. 12 Акофф Р. Планирование будущего корпорации : пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. С. 38-39. - Менеджмент : учеб, пособие / под ред. О. А. Страховой. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1997. С. 16-17. 13 См.: Третьякова Е. II. Теория организации : учеб, пособие. М.: КноРус, 2009. С. 18–20 ; Парахипа В. //., Федоренко Т. М. Теория организации : учеб, пособие. М.: КноРус, 2004. С. 39–40 ; Саулин А. Д. Теория организации. С. 11 – 12, 29–30. 14 Лопатчиков Л. И. Экономико-математический словарь. С. 251. жүктеу/скачать 2.71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|