Программа формирования проекта производства работ (ппр) Назначение и область применения
жүктеу/скачать 94.69 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Технология разработки проекта производства работ (ПрПР)
- Технология разработки плана производства работ (ПлПР)
- Методика оптимизация планов производства работ
| АККОРД Версия 3.2.1
Программа формирования проекта производства работ (ППР) Назначение и область применения Программа «АККОРД» обеспечивает разработку оптимальных планов производства работ. Решение задачи оптимального планирования обеспечивает подрядчику строительства весьма значительное снижение трудозатрат и сокращение сроков на этапе планирования производства работ с одновременным улучшением качества принимаемых организационных и управленческих решений. Программа «АККОРД» создана как одна из подсистем программы АВС и предназначена для разработки проектов и планов производства работ. Исходной информацией в «АККОРДе» являются результаты расчета локальных смет (расчетные данные АВС), содержащие сведения о составе работ, подлежащих выполнению, их объемах, стоимости, а также о составе и расходе ресурсов, потребных для производства работ. Применение программы «АККОРД» возможно проектными организациями, заказчиками строительства и подрядными организациями на разных стадиях инвестиционного процесса в строительстве. Применение программы «АККОРД» проектными организациями Знание строительных технологий и работ, отраженных в сметной документации, позволяет проектировщику выполнить агрегирование работ в процессы (ПТМ или КЭ), которые собираются в структурную схему и затем отражаются в виде сетевой модели или процессного графа (ПГ). В результате возникает проект производства работ (ПрПР), включающий файл АККОРДа и комплексный отчет (в виде книги Excel из нескольких листов), содержащий графические диаграммы: 1. Календарного плана проекта по процессам; 2. Трудозатрат; 4. Потребности в материалах; 5. Поставки материалов; 6. Поставки типовых конструкций и изделий; 7. Поставки оборудования. На последующих листах формируются табличные документы: 1. Календарный план проекта по процессам; 2. Ведомость поставки конструкций; 3. Ведомость поставки оборудования; 4. Ведомость потребности в материалах; 5. Ведомость поставки материалов; 6. Календарный план проекта по производительным силам; 7. Финансовый анализ проекта; 8. Финансовый план проекта. Такой информационный продукт ПрПР по завершении передаётся проектировщиком заказчику. Применение программы «АККОРД» заказчиками строительства В ПрПР заказчик видит загрузку трудовых ресурсов, машин и механизмов, видит график поставки материалов, видит эпюру финансирования, т.е., сколько нужно средств на каждый период строительства, какие в ходе строительства должны быть выполнены процессы (ПТМ или КЭ), в какой технологической последовательности они завязаны. При желании, заказчик строительства может самостоятельно дорабатывать проект производства работ (ПрПР) до конкретного плана производства работ (ПлПР), уточняя сроки выполнения процессов, задавая мощности конкретных производительных сил, применяя оптимизационные функции «АККОРДа». В ПлПР (против ПрПР) не остается неконкретизированной информации. В ПлПР все конкретизировано: срок начала строительства, продолжительность каждого процесса (ПТМ или КЭ), мощности производительных сил и т.д. Если у заказчика имеется информационный продукт в виде ПрПР или ПлПР, то такой информационный продукт он будет предлагать подрядчику. Применение программы «АККОРД» подрядными организациями Если подрядчик получает от заказчика информационный продукт «АККОРД», то но может этот ПрПР или ПлПР преобразовывать в свой конкретный план производства работ. Этот ПлПР, во-первых, отличается от начального тем, что он привязан к конкретным датам начала и окончания работ и, во-вторых, к конкретным производительным силам подрядчика. Если подрядчик получает от заказчика только традиционную проектную документацию, т.е., чертежи и сметы, то он может самостоятельно разработать собственный ПлПР на основе проектной документации и программного продукта «АККОРД». Технология разработки проекта производства работ (ПрПР)На стадии разработки ПрПР исходной информацией выступает проектно-сметная документация. Чертежи, пояснительные записки к проекту, локальные сметы используются разработчиком ПрПР для создания сетевой модели или процессного графа (ПГ). ПрПР строится по отношению к объекту в целом, а работы, отраженные в локальных сметах агрегированы в некоторые более крупные процессы (ПТМ или КЭ), характерные для всего объекта. Необходимо отметить творческий характер процесса создания ПГ, так как разработчик ПрПР руководствуется своим интеллектом, профессиональными знаниями и собственными представлениями о технологии производства строительных процессов, которые он реализует в виде ПГ. Все работы, отраженные в локальных сметах и относящиеся к объекту, для которого разрабатывается ПрПР, должны быть выстроены разработчиком в некоторой нужной технологической последовательности. Здесь на начальном этапе нужна некоторая "ведомость объемов работ", в которой перечислены все относящиеся к объекту работы. Даже если она и существует, то все равно возникает вопрос о степени укрупнения работ в процессах и необходимости агрегации (объединения) нескольких работ локальной сметы в один процесс (процедура композиции). Рассмотрим некоторые особенности процедур композиции объекта и агрегации работ в процессы. Какие должны использоваться критерии при создании процессов? Локальная смета по своему содержанию уже является своеобразной ведомостью объемов работ. Помимо стоимостной оценки, она содержит перечень всех работ, подлежащих выполнению на рассматриваемом объекте. Но выработавшиеся традиционные представления о способе разработки локальных смет не удовлетворяют в полной мере требованиям по агрегации работ в ПГ. Например, локальные сметы принято разрабатывать по разделам. Если рассматривать раздел "Земляные работы", то в этот раздел включаются все работы, относящиеся к земляным: планировки, различные виды разработок грунта, транспорт грунта и обратная засыпка. Но по времени производства эти работы выполняются в разное время. Все виды работ, кроме обратной засыпки, выполняются в начале строительства объекта, а обратная засыпка - в конце. Можно ли их агрегировать в один процесс, который будет называться "Земляные работы"? Нет, нельзя. Запретом на агрегацию в данном случае выступает разное время выполнения этих работ. Наиболее общим критерием создания ПТМ или КЭ выступает следующий: - в ПТМ (КЭ) включаются работы, относящиеся к родственным строительным технологиям, выполняемые каким-либо конкретным исполнителем (бригадой, звеном) и в конкретный непрерывный отрезок времени. Разработка ПрПР завершается по условию, когда все работы локальных смет привязаны к конкретным процессам. В принципе, разработчик ПрПР может не выполнять агрегацию работ в ПТМ или КЭ, но в таком случае он должен выстроить работы локальных смет в единый процессный граф ПГ.
Переработка ПрПР в ПлПР предполагает дополнение ПГ (сетевой модели) информацией о сроках выполнения процессов и о мощностях используемых производительных сил. Под производительными силами (ПС) понимаются трудовые ресурсы, строительные машины и механизмы, потребные для производства работ. Формирование такой информации осуществляется на основе решения двух задач: "прямой" и "обратной". Прямая задача может быть сформулирована следующим образом: - по имеющейся сетевой модели (процессному графу) строительства и по имеющимся у подрядчика мощностям производительных сил рассчитываются сроки каждого отдельного процесса и всего строительства. Обратная задача формулируется так: - по имеющейся сетевой модели (процессному графу) строительства и по заданным продолжительностям каждого процесса рассчитываются требуемые мощности производительных сил. Прямая задача возникает в случае, когда подрядчика знакомят с объектом и задают вопрос о возможных сроках окончания строительства. При ее решении подрядчик манипулирует мощностями имеющихся у него производительных сил. Обратная задача возникает, когда по тому же объекту заказчик директивно устанавливает срок окончания строительства. Решение обратной задачи требует определения мощностей потребных производительных сил, которые, безусловно, будут отличаться от имеющихся у подрядчика. При разработке плана производства работ подрядчик использует тактику постепенного улучшения плана. При известных (фиксированных) объемах работ на объекте предметом его манипулирования являются мощности производительных сил, которые он определяет для процессов ПГ. Тактика постепенного улучшения ПлПР состоит в следующем:
Эпюра загрузки трудовых ресурсов получается достаточно нелинейной, например, в первый день необходимо 5 рабочих, во второй день - 100 рабочих, а в третий день - 20. Такое решение, конечно, не годится, так как трудовые ресурсы - это основные производительные силы. Загрузка машин и механизмов также очень важна, но первое, к чему нужно стремиться, это как раз к выравниванию (линеаризации) трудовых ресурсов. Методика оптимизация планов производства работСуществует несколько путей для улучшения начального ПлПР. Один из них - "вручную" подбирать мощности производительных сил и методом постепенных улучшений доводить ПлПР до желаемого вида. Это наиболее трудоемкий путь, хотя он может дать достаточно приемлемые результаты. Применение оптимизационных средств "АККОРДа" существенно упрощает и ускоряет процесс получения наиболее оптимального ПлПР. Суть оптимизации состоит в том, что из всего состава ПС выбирается подмножество ПС, которое является для подрядчика существенным или определяющим. Для каждой из выбранных "определяющих" ПС строится ресурсная подсеть, устанавливающая технологическую последовательность применения этой производительной силы в процессах. Руководствуясь знанием технологии производства работ и логикой использования ПС в процессе строительного производства, разработчик проекта устанавливает связи между отдельными ПС. Для оптимизационных расчетов обязательным условием является то, что для каждой ПС (каждого ресурса) должна быть построена своя ресурсная подсеть. Кроме того, все отдельные ресурсные подсети должны быть объединены в единую ресурсную сеть, отражающую последовательность использования ПС в процессах и взаимосвязи по времени и по последовательности использования ПС в целом на объекте. После того как готова "топология" ресурсной сети, необходимо установить на ресурсной схеме мощности принятых ПС. Для этого в начальных узлах каждой ресурсной подсети нужно выполнить процедуру ввода ПС и в поле "Ресурсы заданные максимальные" ввести принятые мощности ПС. Если в начальном узле ресурсной подсети задана мощность ПС, то необходимо одним из возможных способов распределить всю начальную мощность ПС по дугам ресурсной подсети. Разработчик проекта может сделать это "вручную", применить режим прямого пересчета используемых ПС или "автоназначения максимальных величин ПС". В режиме "прямого пересчета используемых ПС" объем потребляемой мощности ПС вычисляется для каждой дуги в зависимости от общего объема расхода ПС на дуге и от продолжительности использования этой ПС на дуге. При этом не учитывается возможное перераспределение ПС по разветвляющимся дугам. В режиме "автоназначения максимальных величин ПС" начальные мощности распределяются по ресурсным дугам в соответствии с объемом потребляемой мощности каждой дугой и в соответствии с установленной продолжительностью процесса. Разработчику ПлПР можно рекомендовать следующий алгоритм действий:
Требования к техническим средствам Программа «АККОРД» реализована под управлением операционных систем Windows 98/ME/2000/XP требования к дисковой памяти – около 250 Мбайт процессор Pentium-2, 400 Мгц и выше. Требования к программным средствам Операционная система - Windows 98/ME/2000/XP. Желательна установка пакета Microsoft Office 2000 или Microsoft Office ХР для использования без дополнительной обработки в популярных продуктах Word-2000, Excel-2000 выходной сметной и ресурсной документации в виде файлов формата XML. Возможность одновременной работы в локальной сети нескольких пользователей Предусмотрено совместное использование в сети наиболее емких информационных ресурсов программы Комплект поставки Программа и документация на компакт-диске (CD), и электронный ключ для санкционированной установки. Использованные нормативные документы МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации», МДС 81-33.2004 «Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве», МДС 81-34.2004 «Методические указания по определению величины накладных расходов и сметной прибыли в строительстве, осуществляемом в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним», СНип 12-01-2004 « Организация строительства ». жүктеу/скачать 94.69 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|