Тәуекелділік - бұл мүмкін болатын тәуекелділіктерді көрсетеді, тәуекелділіктің қаупін азайту сақтық шара-ы б-ша ұйымдаст-лық мәселелерден тұрады және тәуекелділіктен сырттай қауіпсіздендірудің және өзін-өзі қауіпсіздендіру бағдарламасын ұсынады. Тәуекелділікті анықтаудың маңыздылығы оны дәл есептеуде емес, көбінесе жетекшінің шеберлігіне, мүмкін бол-ын тәу-лікті алдын ала білуіне және сол тәуек-лікті дұрыс бағалауына байл-ты. Тәуекелділікті бағалау мен анықтаудың келесідей алгоритмін ұсынуға болады:
Тәуекелділік тізімін құру,1-ші кезекте–қарж-қ-эк-лық тәуек-лік
Әр тәу-ліктің п/болу ықтималдығын анықтау.
П/болған жағд болатын шығ мөлш-ін бағалау.
Пайда болу ықтималдығы б-ша тәуекелділіктерді топтастыру.
Кәсіпорын үшін қолайлы тәуекелділік деңгейін бекіту ж/е тізімде неғұрлым мәнді тәу-ктерді көрсету.
Тәу-дік деңгейін төм-ге мүмк-к беретін шара-р тізімін жасау.
Кәсіпорын өз зиян-ын өзін-өзі қауіпсіздендіру негізінде (кәсіпор-ң айналмалы қор-ң есебінен арнайы резерв қор-ң қалыптасуы арқ) және тәуекелдік-ң белг бір бөлігін қауіпсіздендіру компания-на (кәсіпор-ң өндірістік-шаруаш-қ ж/е инв-лық-қарж-қ қызметін қауіпсіздендіру, персоналды қауіпсіздендіру) ж/е ұйым-ға беру арқ азайтуға бол.
Ұйымдастырушылық жоспар – бөл-де фирма-ң ұйымдаст-лық құрылымы сип-ды. Сон бірге қызметкер-і тур мәл-тер көрс-ді. Жоспар-ң мазмұны:
Фирманың ұйымдастырушылық құрылымы:
Жұмыс күші:
Басқару қызметкерлері:
Басқарушы-р тур жалпы мәл-р (басқарушы жасы, білімі, акцияны иелену үлесі), Басқарушы-р еңбегін ынт-ру (матер-ды түрде ынт-ру (пайдадан % алу), рухани ынт-ру (мақтау, лауазымын көтеру);
Кадрлық саясат:
Жалдау принцип-і (конракт б-ша, сынақ мерзімімен), Кадрлар біліктілігін арттыру, мамандыққа дайындауды жоспарлау жүйесін құру, Қызметкерлердің жұмыс сапасын бағалау.
Достарыңызбен бөлісу: |